通过“标准店复制＋社区店裂变”，自2015年以来，华胜开店速度明显加快，目前，已开出130 豪华专修店。
华胜不是一天炼成的，18年来，华胜经历了哪些关键时刻，交了哪些学费，对连锁企业有哪些启示，本文做梳理和解读。
1.从综修到专修厂
华胜成立于1998年， 1999年营业面积扩大到7000平方米，成为广州当时最大的综合修理厂。
2004年1月华胜广州宝马专修店开业，2004年9月华胜奔驰专修店开业，2005年8月奥迪专修店开业，2006年1月，上海奔驰宝马专修店开业。
2007年3月，华胜连锁总部成立。华胜终于踏上，“连锁经营，快速复制”的道路。
为实现连锁发展可控制，华胜提倡并践行：连锁企业从重视光鲜前台向构建强大后台支持体系转变。
华胜三级职能架构：总部：体系建设；区域：运营督导；分店：执行。
华胜六大体系建设：营销支持、产品支持、运营服务支持、技术支持、配件支持、IT系统支持；
华胜运营五力模型：拓客力、留客力、维修力、管控力、组织力；
华胜五大结果指标和六大管控指标的数据运营管理方法论；
会议管理：早会、夕会；主管日例会；主管周例会；月度目标动员会；月度经营分析会；员工话事会；班子会；民主生活会；等等。
可复制是连锁发展的基础，可控制是关键。华胜通过体系、文化、组织、管理等手段，让连锁体系可控制。
3.连锁新三化
近年来华胜动作频频，呈现汽服连锁新三化特征：互联网化、模块化、平台化。
华胜互联网化模式：
线上B2C电商消费者入口：天猫商城、官网、微信、APP；
线下服务平台：华胜、宜修、极配、匠人漆坊；
线上线下供应平台：极配正品供应平台（选品／配送／信息服务）；
华胜模块化：2016年华胜首提城市专修综合体理念，华胜旗下四大品牌：豪华车专修连锁华胜、中级车专修连锁宜修、配件连锁极配、匠人漆坊事故钣喷连锁，可以如模块一般，支持合作方构建多层级区域服务品牌。
华胜平台化：平台的特性是，聚集各方资源并赋能个体，华胜亦逐渐具有平台属性。单店和华胜不再是，要么加盟要么是竞争对手的关系，而是可以通过合作或付费，获得华胜沉淀的技术、配件、和经营和管理等资源和解决方案。
>>>>结语
从复盘华胜发展可以看出，可复制、可控制，是汽服连锁得以成功的基础和关键，同时，在互联网＋时代，汽服连锁与时具进，具有新三化特质。
在开店节奏上，从确立单店盈利模式时慢慢来比较快，到连锁经营发展初期的小步快跑、稳定比快速更重要，到现在的裂变开店、天下武功唯快不破，华胜的发展节奏亦值得借鉴。
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