企业的成本控制很难吗？说白了就是精打细算的过日子。虽然说这个比喻不太恰当，但是企业在实际的经营过程中，就是要控制好各种费用的成本，降到最低才好。
岁末年初企业重要的工作也是筹划工作了，其中成本控制要做到位了。这不成本经理看了成本控制6大方法后直言：才明白太多成本会计走了弯路。今天也在这里跟各位展示一下成本控制的6种方法。
（文末抱走）
成本控制的6大方法
一、企业成本的形成内容
（1）成本的形成内容
（2）企业成本费用的构成内容
（3）企业生产成本的构成内容
二、企业成本控制管理核心
（1）企业成本控制的一般程序
（2）企业全面成本管理
（3）企业成本系列控制的要点
三、企业常用成本控制的6种方法
（1）第一种：定额成本法
包含了材料定额、工时定额、人员定额等。
（2）第二种：标准成本法
包含了直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本
……篇幅限制，不一一展示了。
