2021年7月，河南突发暴雨，损失惨重，牵动了许多国人的心。
在抗震救灾面前，前不久快要倒闭的国产品牌鸿星尔克，宣布捐赠5000万元的物资，网友们纷纷表示震惊和热泪盈眶。
就在第二天，另一个品牌也宣布向河南捐赠100万元的物资，物资虽少，但是正是这个举动，让很多人才想来还有这样一个品牌的存在。
然而，更多网友却发出惊呼，曾经风靡一时的它，现如今为何如此落败？
它就是汇源果汁。提起汇源果汁，几乎所有人都喝过，那时就连春晚的插播广告都会有它的存在，但是近年来，汇源果汁似乎逐渐淡出人们的视野。
与它一起淡出人们视野的还有营养快线，健力宝等童年饮料，它们究竟发生了什么，今天又去了哪里呢？
记忆中的汇源果汁和营养快线汇源果汁的发展之路也是一部传奇史。
1992年，一个名叫朱新礼的山东人接手了一个快要倒闭的水果罐头厂。水果卖不出去，朱新礼左思右想决定研发一款浓缩果汁。
第二年，他将这款浓缩果汁带到了德国的展会上，并借着果汁的真材实料和味道，朱新礼成功拿到了500万的订单，由此，刚刚诞生的汇源果汁打出了自己的品牌。
此后，朱新礼不断努力，先后将汇源果汁卖到了30多个国家，成功开辟了国外市场。
随着汇源果汁的稳步发展，朱新礼决定要好好在国内扎根，于是在1994年，他将汇源果汁的厂址迁往了北京，并正式创办了北京汇源食品饮料有限公司。
1996年，朱新礼更是以7000万的高价拿下了新闻联播时段的广告权，从此汇源果汁的广告语走进了千家万户。
汇源果汁的销量更是一路高歌猛进，2000年的时候，汇源果汁已经占据了果汁市场的23%。
2007年汇源果汁上市，市值高达313亿元，朱新礼也一度成为中国百大富豪之一。
看完汇源果汁，我们再看营养快线。
营养快线也是从众多国货品牌杀出来的一名大将，它其实还是娃哈哈旗下的一名大将。
1987年，宗庆后和另外两个人承包了连年亏损的杭州上城区校办企业经营部。
创业的初期，宗庆后骑着三轮车走街串巷卖冰棍，后来他发现很多孩子因为食欲不振而营养不良，由此，他发现了商机。
1988年，宗庆后推出了一款专门为儿童设计的营养液，并取名为娃哈哈。
“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，这一句广告语瞬间在全国各地传开，娃哈哈的销量更是不断攀高。
1996年，娃哈哈再次推出AD钙奶，一经推出便迅速爆红，成为青少年儿童的青睐。
2015年，娃哈哈又推出了营养快线。“早餐喝一瓶，精神一上午”，洗脑式的广告遍布各大电视台，而且营养快线还针对上班族，一时间市场大扩，销量突增200亿。
娃哈哈也因此在全国各地设立了工厂，并占领了全国饮料快消品的大半江山，成为中国最大饮料的巨头。
然而，就在这些国产饮料发展到顶峰后，人们却发现这些童年饮料似乎在逐渐淡出大众的视野。
这些饮料的消失就以汇源果汁和营养快线为代表，它们的消失其实也是有兆头的。
2008年7月可谓是汇源果汁的转折点。
当时汇源果汁的发展势如破竹，它在2007年更是募资24亿港元，一举成为当年港交所最大规模的IPO。
与汇源果汁相匹敌的正是可口可乐，当时可口可乐在碳酸饮料占据了60%的市场份额，在果汁领域，可口可乐推出美汁源与汇源果汁竞争。
可口可乐为了彻底解决这个后顾之忧，便向汇源果汁提出全面收购。当朱新礼看到24亿的收购额时，他心动了，因为这已经是当时汇源股价的3倍。
通过一个多月的思考后，朱新礼决定将汇源果汁嫁给可口可乐。有了可口可乐大品牌的支撑，汇源果汁的股价也突然猛涨，涨幅一度达到164%。
为了迎合可口可乐，朱新礼裁掉了原本和可口可乐竞争的销售渠道人员，这很快就让耗时16年建起的汇源果汁销售体系毁于一旦。
2008年底，汇源果汁的员工已经减去了将近一半。而2008年，恰逢北京奥运会和汶川地震，多事之秋让民族情绪空前高涨。
而朱新礼的做法，让更多人认为他是在毁坏民族品牌，和外资搞阴谋。汇源果汁的口碑开始走下坡路。
而真正让汇源果汁逼近死亡的是2008年中国《反垄断法》的正式施行。
可口可乐的收购在商务部调查后被否决了，朱新礼的“外嫁”梦破碎。与此同时，汇源股价急速跌落，自此便元气大伤。
2014年开始，汇源果汁负债攀升，到17年底，负债高达百亿。2021年，汇源果汁不得不退市。
目光再聚焦到娃哈哈的营养快线上。
娃哈哈虽然没有经历收购一事，但是自从营养快线之后，再没有出现过什么爆品，销售额也开始下降。
到2017年的时候，年收入仅有464亿元，相比较于2013年，足足缩水了300亿元。
娃哈哈的倒退，让创始人宗庆后也着急起来，为了扭转娃哈哈的发展趋势，宗庆后先后尝试了奶粉，童装等领域的发展，但是都没有取得预期的效果。
2018年，宗庆后的女儿开始整顿娃哈哈的内部，希望通过对生产管理的整顿，来开启娃哈哈的新时代。
不过，到目前为止，娃哈哈似乎并没有掀起多大的浪花，至于未来如何，还需要拭目以待。
此外，一代魔水的健力宝，北京的北冰洋，重庆的天府可乐，武汉的汉口饮料以及上海的正广和等饮料都逐渐从超市的货架上消失，再想重回当年的巅峰也是不可能的事情。
渐行渐远的原因其实，无论是汇源果汁，还是营养快线以及其他的国产饮料，他们逐渐消失的原因都有以下几点。
第一，便是全球饮料巨头的合作挤压。
90年的初期，市场环境改变，改革开放的政策也在不断落实，国内企业纷纷掀起了与外资合作的合资潮。
这些国产企业想着通过合作自己能得到一笔不菲的收购金，还能学习对方先进的生产技术和管理方式，实在是不可多得的机会。
但是这些饮料巨头当然有更响的算盘要打，他们先是以合作的方式将国产饮料拉拢进来，或者是收购的方式买进国内剩余品牌的股权。
随后便开始通过各种方式削弱和关停国产饮料的资源和竞争力，等到国产企业反应过来时，已经为时已晚。
第二，便是国产企业自身缺乏变革。
时代在改变，消费者的需求也在不断地改变，国产企业要是不能与时俱进，仅靠一个爆款就像坐稳江山基本上是不可能的。
就拿娃哈哈来说，它的成长过程中先后出现了娃哈哈，AD钙奶，营养快线三个爆款。
这三款饮料针对的群体不断扩大，口味也在不断的升级，才让娃哈哈一路高歌猛进。但是自营养快线后，娃哈哈研发不出新的爆款，也就让企业失去了活力。
汇源果汁其实也是一样的道理，虽然100%纯果汁的口号深入人心，但是随着外卖的普及，消费者想要喝纯正的果汁，直接点一杯鲜榨果汁即可，品类还繁多，没必要再去买汇源果汁。
而且，饮料巨头可口可乐、百事等品牌都相继推出果汁饮料，这就让汇源果汁随时都被替代。
此外，互联网环境下，酒香也怕巷子深，各大饮料品牌争相涌入社交平台宣传自身，无论是爆火还是黑红，拼出名气才是真理。
而一些国产品牌还在以上个世纪的思维卖产品，显然是力不从心。
所以，国产企业怎么研发新产品，又怎么营销宣传出去，是新环境下必须研究的重点。
第三，便是消费者一度存在崇洋媚外的心理。
当然，消费者自身的原因也为国产品牌的衰落加了一把火。改革开放一直到21世纪初，国内很多消费者都觉得外国的月亮圆又大，都认为外国的东西一定好。
在这样的环境下，消费者认为喝可口可乐就是时髦的代表，而喝国货便是落后的象征。这便大大促进了外国产品在国内的畅销，而国货的生存空间一度被挤压。
直到最近几年，外国企业在对待一些是非问题上频繁甩锅中国，国内消费者才渐渐看清外国企业的真面目，爱国情怀也不断被激起，人们才想起角落中艰难求生的国货品牌。
童年饮料该何去何从从新疆棉事件，国人看到很多民族企业危在旦夕，纷纷发声要力挺民族企业。
而这样的情绪在河南水灾募捐中被点燃到了极点，也正是因此，人们才发现原来有这么多的国产品牌将要消失，国产的价值被国人发现。
于是，网友们纷纷打出“野性消费”“给我买活它”的口号复兴民族企业。
汇源果汁仅开播两场，销售额便直接破亿。但是消费国人的民族情绪终究不是一个企业的长久发展之计。
真正能让一个企业屹立不倒的永远都是企业自身的进步与变革。
汇源的衰落，娃哈哈的淡出，曾经占满超市货架的它们，现在只能摆在不起眼处。
一部分是外在政策以及竞争者的施压原因，但更多的是这些企业没有制定明确的发展战略，只求盲目扩展，再加上家族式的管理，最终让企业失去了活力。
不过，好在这些童年饮料已经在国人心里留下了不可磨灭的印象，曾经的实力与品质依旧让当今的消费者选择相信他们。
因此，国产品牌一定要趁此机会，好好复盘自身的问题，对症下药，用心经营，盘活企业，这样才不会辜负亿万国人的热情和希望。
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