今天来说一下围绕着微商大咖们一直以来最头疼，最难做的一件事，就是我们应该如何更精准的招收代理，而且你招收的代理之后，应该如何去培养你的代理？
那么先来讲一下，在招收代理的时候容易犯的3点误区：
第一点：不要确定目标与人群招代理的时候，不要去确定任何的人群，也不要小瞧任何人，也不要管他是否是微商，是否不是微商？他是否是一名大咖级微商？或者是一名做的很一般的微商，你只需要有一个目标就是：我希望正面对的这个人成为我的代理，那就 OK 了。
有的人在招收代理的时候习惯性的把人群给分类了，觉得这个人没有什么实力啊，没有钱不行，这个人的实力特别强，我就害怕了，那么在他内心就会产生失败的感觉，人的内心是特别复杂的，所以很多人变得胆怯了；
所以说我们要清楚的明白一点，招收代理的时候，我们没有选择对方的权利，只有对方选择我们的权利；
这就是在招收代理商的时候不要去定目标与人群，你就负责招收就行了。
第二点：不会利用好友资源你一句话不能说动她，百句话你却可以感动她。
微商社群转型新思维——小帅说微商
那么在招收代理的时候，有一个要主要的点，就是不要玻璃心。
有的人很勤奋，每天跟人聊天，跟对方销售产品以及团队的问题，尽可能的让对方成为自己的代理，可是，当接受到对方拒绝的信号的时候，就果断的选择放弃了，为什么要这么容易的就放弃了？
因为害怕，对方只是说一个简单的拒绝，你就已经退缩了；
我们换位思考一下吧，一个陌生的人对你说，让你去他那里做代理，你会接受吗？当然是no，你刚开始一定不会接受，可是在对方日积月累对你的介绍，与你沟通的过程当中，其实你已经在慢慢的了解对方的产品，对方的团队了，慢慢的你已经开始接受这个团队接受这个产品了，然后哪一天你就成功的加入这个团队了。
这就像第二条说的那样，一句话不能说动她，但百句话就能感动她。
那么什么叫做感动她？就是说你在日积月累的过程当中，在跟他交涉的过程中强制性的把你的团队把你的产品灌输到他大脑中。
让他天天都在听，让他明白，让他懂，还记住了，还忘不掉了，那他没办法了，他只有选择你的团队了，所以说招收代理的时候不要着急，也不要过早的去放弃，在你坚持之上，再努力那么一点点，就那么一咬牙一跺脚，也许你就成功了。
微商社群转型新思维——小帅说微商
那么知道了招收代理的几点误区和注意的点，现在来说一下，招收代理后你应该如何去培养你的代理呢？如何让她们自己成长呢？这也是一件很头疼的问题啊。
第一点：排除他们的顾虑他们不懂做微商，不会做微商，不知道怎么卖产品，这些问题怎么帮他们解决，
只要回答他们三点就可以了：
一、团队有专业的培训，教你应该如何去做微商。
二、有导师手把手带着你，帮助你完成初期的任务，带给你成长。
三、只有你认可的产品，才有好的语言去分享，才可以让你的客户吸收到最好的回馈。
平时有招的新代理，如果这么问你：老大呀，我不懂是为什么？我不会做微商啊，不知道怎么卖产品的，这个产品怎么卖呀？那么你就这三句话回复她！
当然了，你首先要保证你有这些专业的培训学习，然后又会手把手的带着她，不要招到之后，撒开就什么也不管了，那肯定不行。
第二点：随时跟踪动态刚开始加入团队的代理，一定会产生一些懒惰性，这个时候就要看管理者的能力的，一定要随时随地的跟踪一些代理的动态信息，看看是否都在按照团队的方法去执行任务，刚开始做一定不会做得特别完美，而且会有很多的纰漏，如果没有在这种情况下及时的帮助代理改正这些错误的方式，那么在他们成长养成习惯以后，就很难矫正过来了，所以要随时跟踪代理的动态是非常关键的一件事，而且还要时不时的跟代理谈谈心。
你要知道，她不光是你的合作伙伴，不光是代理，同时也是你的朋友，帮助代理解决问题啊，大部分的时间里有的代理遇到问题会及时的咨询，但有的时候他们因为他们不太会做，也可能他们自己都不清楚自己是否遇到了问题，这个时候我们就去咨询他们的工作了，然后通过个人经验去帮助代理分析他们工作当中是否出现了什么样的错误；
对代理是需要用心的，不能他们加入到你的团队之后，你就不管不问了，我不管了，你好好干吧。
第三点：提高积极性平时的很多培训课程以及分享课程，但是很多的代理却没有参加，甚至参加了，并没有仔细的去听，也没有完全的吸收每节课的知识，所以他们的成长是非常的慢的，那这种情况下的就是代理们缺乏积极性了，那么我们应该如何去提升代理的积极性呢？
首先就要多分享；那么平时就要多注意细节，我们可以经常在一起互动，一起分享赚钱的经验，也一起分享交易时的故事呀，做微商的故事，让他们都听到他们的事迹，这种情况下，他们自身就投入到工作状态当中，并没有一个人愿意输给其他人；
其次也可以设置小组比赛来竞争，提高积极性的同时，也提高了团队合作精神，那么人就怕比，怕输。一比那么兴致就来了，我们人都是有合作精神的，都是有动力的。
微商社群转型新思维——小帅说微商
那么讲完了如何招收代理以及如何去培养代理之后，再讲三点关于个人的一些心态
的问题。
第一点：心态问题在刚开始做微商的阶段，是很容易被一些比较负面的东西影响动摇自己的信心，刚开始干老起劲儿的，热血沸腾的，那最后打击了你的积极性之后就成为你前进道路上的大敌了，做微商各个阶段都会遇到各种各样的问题啊，没有个良好的心态和自我调节能力，永远不可能真正的成功。
因为做任何一个行业都是有困难的啊，都要想法去解决一些问题，遇到问题不去解决而逃避，那么你就只有死路一条。
第二点：全局观念的问题不要老是想着像特种兵一样去单挑单干，发广告写文案发货售后等等全自己已经搞定了，这很难实现的，又特别的累。
一定要重视自己团队的建立，大部分大家去分工明确，一起轻松的赚钱。
第三点：总感觉自己在瞎忙也是刚入行的时候问的问题比较突出吧，一天到晚忙忙碌碌睡到床上，想想一天都干啥了？没什么实际效果；
针对方法是早上第一件事，陈列出你的计划表格，我今天要加多少人？我今天要写几篇文章，
我今天要做哪些事情，然后再按步骤按部就班的去做，提升自己的执行能力，
其实执行能力做到位了，其他的都好办了。
以上就是做微商在招收代理与吸引代理的时候，在发展团队中如何培养代理，说的细节问题，当然了，比起这些细节，还有很关键的一个点，就是什么呢？流程的复制。你的流程是否可复制化，是否简单？都是很考验团队老大的能力的，如果卡在这个点上过不去的话，也是很难有长远稳定并且持续的发展的；
那么什么是流程呢？怎么看这个流程是否简单、标准可复制呢？下期再聊。
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