作者：桃一节 编辑：陈二营长
在离开直播平台80天后，前“斗鱼一姐”冯提莫官宣了自己的下一站：
B站。
冯提莫是谁？
曾经的“斗鱼一姐”，“四大歌姬”、斗鱼唯一的粉丝超2000万超级大V，算的上是现象级网红。
这样一个网红，在B站小心翼翼的表示会努力学B站用户“喜欢的东西”，还讨好式的抽起了iPhone 11，最终成功的在入驻10天后，圈到了近百万粉丝。
表面上看起来，这次进驻一片和谐，双方在友好的氛围进行了中深入探讨，交换了富有建设性的意见。
但实际上，B站的老用户早已炸了锅，内心五味杂陈。
毕竟冯提莫固然是大流量网红，但负面新闻也时有曝光，争议不断，并且她巅峰时上千万直播粉丝也和B站的文化属性并不契合，这样大体量的“异质文化”，一旦跟随着涌入B站，也可能对B站用户最珍视的社区氛围产生冲击。
于是“B站变了”、 “B站向流量妥协了”、“B站要忙着商业化了”等声音开始传了起来。
有的用户甚至连呼：B站急了B站急了B站急了B站急了B站急了，来表达自己的痛心疾首。
那么，B站真的是流量焦虑加上盈利焦虑，以至于不管不顾的就把隔壁的前任头牌请过来救场子吗？
我们看就不见得。
B站虽然今年又亏了10个亿，但账上现金还有足足50个亿，虽然盈利是有点压力山大，但也还没到火烧眉毛的时刻。
相反，上市一年半的B站正在积极购买内容，增加作者分成，不但不像中年焦虑，反而是一幅意气风发的表现。
那B站为什么要签冯提莫。
B站流量放缓了吗？
不存在的。
今年三季度，B站月活已经达到了1.28亿，同比增速38%，付费用户更是增长了124%。对于一个用户上亿的平台来说，这样的数据只能让同行羡慕嫉妒恨。
如果对流量不焦虑，那B站着急得到的是什么？
是更主流，更多样化的内容。
B站定位早就已经不是一个单纯的二次元亚文化圈了，分区排名前三的是娱乐、生活和游戏区，番剧只能排到第四。
B站还是最大最野的在线教育网站，不少人刷完剧就开始自习，去年有1800万人在B站上学习，比高考人数还多两倍。
为了提升内容的多样性和专业性，除了继续一如既往的扶植草根UP主以外，B站还在努力的引入各种专业内容团队，比如央视新闻、中科院物理来提升内容的品质。
但这些依然还不够。
董事长陈睿已经很明确的表示，B站的目标是5亿用户，相当于一个爱奇艺，这意味着B站必须要能够提供更多主流娱乐内容，而不是自己躲起来做一个世外桃源。
主流内容从哪里来？
全靠自己采购这些内容显然行不通，爱奇艺的盈利泥潭摆在哪里，没有富爸爸的B站可不敢去踩。
只有打破内容生产者对B站的刻板印象：ACG、垂直、用户口味调等标签，快速引入多样化的网红和内容团队，B站才能用不够爱奇艺一年花的资金，走出一条五亿用户的路。
因此B站需要一个足够有争议，足够有流量，足够让人怀疑能不能在B站站的住的网红在B站成功，这样才能最快和最大程度上打破外界群众对B站ACG的刻板印象。
这个角度来看冯提莫，就是一个很好的引进者：
冯提莫名气足够大，争议足够多可以把所有人的目光吸引过来。
而她又正好处于平台空窗期，本人有非常强烈的转型意向，有动机主动配合B站的运营，增加了她在B站成功的概率。
如果冯提莫能够在B站站稳脚跟，那么无疑是给外界发射了一个足够强烈的信号弹：B站不是一个垂直社区，而是一个足够包容的大金矿，在其他内容平台上遇到了瓶颈、有展现或者发展需求的都可以来B站试试水。
当然，B站这么也不是没有代价的，那就是被用户质疑的：如果以后流量网红，乃至流量明星越来越多，他们的粉丝会把B站挤爆，小破站会不会就此变了。
这就要说到B站敢于这么做的底气所在了。
B站最独特的地方在于：它至今仍然有一套自发运行的机制，在不断的同化和教育进入的新用户。
除了众所周知的答题才能发弹幕以外，B站还有还有独特的纠正自净机制，不懂社区礼仪的喷子发布会被“关小黑屋”，乃至直接封号以维护社区氛围。
执行这一过程的风纪委员会成员是B站老用户：会员等级在4级以上，90天内没有违规，且实名认证。
老用户提供不断的纠正新用户的越界行为，大大的降低了社区常见的撕逼站队现象，以及老人老办法，新人新花样的文化隔阂在用户高速扩张的同时，将社区的价值观和礼仪坚持了下去。
有了共同的弹幕礼仪和遵循的价值观，不同类型的内容就有了融合的基础。越来越多的内容，来自于其他的平台，却最终内化为B站的一部分。
比如华农兄弟，这个在B站上爆红的原生态博主，其实一开始是在头条系的西瓜视频发布内容，干了快一年才到B站上来，而且他略带土味的接地气视频，似乎和二次元完全是两个世界的内容。
然而，记录农村的华农兄弟在B站变成了“毙暑山庄”的玩梗狂欢，“你好漂亮”“中暑警告”的表情包更是成为了华农兄弟的出圈利器，让他瞬间火遍全网。
可以说华农兄弟，是被B站“赋能出圈”。
而来自抖音的朱一旦，则是本身就已经小有名气。
这个戴着劳力士，过着朴实无华的枯燥生活，脸上写满了油腻的大叔直到现在仍然是发布平均时长不过2分钟的短视频，把抖音当作自己的主阵地。
这一形象看起来显然有点和年轻人主打的B站八字不合，但B站在用户读懂了朱一旦小剧场里的隐喻，读懂了他那“有钱人”马甲下的小人物式辛酸后。
朱一旦在B站也获得了超过200万粉丝，并且被二次加工出更多“朱一旦宇宙”的新内容。
华农兄弟、朱一旦的先例， 和B站从3个扩充到19个的丰富分区历史，都说明了B站生态足以不断的吸收消化新的内容创做者和新的粉丝，这种能力，是B站对手望尘莫及的。
因此B站有这个自信：
向更广泛的人群敞开怀抱，并不意味着最开始的小伙伴们要被抛弃——新人是可以被同化的。冯提莫直播带来的新用户，也会一如既往，在B站的高度自律下，逐渐融合到现有的生态中。
新用户和老用户，都是B站的用户。
B站因为内容高度依赖UGC（用户生产内容），被很多投资者对标美国Youtube，但两者其实大有不同。
Youtube 收入来源是依靠广告，而B站承诺永不做贴片广告；Youtube 是一个不带感情的中立社区，而B站的独特之处就在于它的社区氛围与文化品牌，B站自己也表示过，梦想是做一家迪士尼一样的文化公司。
所以，高度依赖自发的UGC的YouTube道路不会是B站选择的唯一成长路径，平台内容引导（签约、自制、外购） UGC的共同出击才是B站的选择。
当然，要做平台内容就需要钱，需要持续大量的投入，再加上B站没有直接的广告收入补充资金，选择这条路难度不小。
但从眼下时机来看，B站到了扩张内容的难得时机：资本的宽松周期已经结束，烧钱烈度持续下降。
比如直播领域，曾经在资本的支持下可以一掷千金的抢人抢赛事，抢到国民老公都烧不动不得不惨淡收场，而如今， 老玩家们死的死伤的伤，廉价的弹药也不再供给，“活下去”反而成了流行的口号。
但另一侧来看，内容生产者越来越专业，观众付费习惯也已经养成，只要成本控制得当，盈利难度反而比之前低。
资本寒冬要是继续延续，连长视频领域也很可能出现一轮向上游内容压价，下游涨价的趋势（庆余年VVIP的风波已经在预兆这一点），这也将给B站入局创造机会，来个长短视频两开花的操作。
B站账面上目前的50亿资金，搁以前还不够放一炮，只够王公子亏两次半，但在这轮紧缩周期中，却可以玩上几轮火力覆盖了，买下英雄联盟总决赛独播权、签约冯提莫正是抓住时机出击的表现。
逆周期战术，谁用谁舒服 。
- END -
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