任何你不曾了解的行业和领域，在你原来的认知里都仅仅只看到冰山的10%，剩下的90%都深藏在海底，只有当你真正愿意走进去，然后深耕的时候，才能一点一点发现他隐藏的部分。
今天细数一下自从我开始代理海苔我身边的人对我说的话。
我爸说：“海苔不就是紫菜吗？我家里多得是，打汤还行。”
从前我也觉得海苔就是紫菜，紫菜在我心中的印象是一个个圆饼状，简单的塑料薄膜包装，五块钱买一大张，几个月都吃不完。
紫菜分为两种，日常打汤我们用的圆饼叫做坛紫菜，这种生长的福建海域，因为产量多，所以显得并不那么珍贵。而我们的海苔原料绝不是这种品质和口感比较差的坛紫菜。我们用条斑紫菜，类似于我们在寿司店吃的紫菜，方形包裹各种寿司料。这种紫菜生成长江苏南通海域，对于温度的要求比较高，产量低，收割难，所以很多紫菜菜农一旦受到环境的影响，比如赤潮，就很有可能会颗粒无收。潘多乐选用头水，口感更好，海水营养吸收更加充足，故而我们的海苔每一片都非常的珍贵。
虽然我把这些紫菜的区别跟我爸解释了一遍，但是我爸似懂非懂的样子，让我觉得有点好笑，我从他们眼神里看到了迟疑，我就知道老年人一下子可能没办法接受到他一辈子认知的否定，这也真正说明了一个问题，紫菜这个行业在国人心目中的无知，对他的了解少之又少。
紫菜在日本已经有一百多年的发展历史了，他们每天食用海苔与我们国人餐桌上必不可少的米饭是同级别的，这一下子让我觉得我正肩负普及的使命。
另外节俭惯了的爸爸，听到我说如果你再打汤时，发现紫菜有点发红，那就不要吃了，那个可能已经变质，甚至是腐烂了，我爸连连点头，我知道他之前肯定遇到过这种情况，然后以为那是正常的，欣然吃掉。
我哥说：“没有任何的商业壁垒，分分钟可以被替代，没有什么长远发展”。
可能很多人都会这样觉得，一片海苔能成那多大的事业。自2017年至今，潘多乐已实现3个亿的销量，每日工厂生产都是供不应求的往外发，我作为经销商在9月25日订购的产品，于10月8日才收到生产日期10月5日的货，生产需要排单，出厂当日邮寄，工厂每天都在做着周而复始的事情。要说商业壁垒，我觉得从本质上来说，优质的产品本质就是一道坚不可催的壁垒，他可以让消费者自己去评价与品鉴，从而进行选择。不管是服装、美业、食品行业里都存在一种现象——代工厂。那就是向有资质的工厂申请原料加工的订单，然后贴牌销售，可是潘多乐品牌从创业之初都是自己的工厂，只生产自己的商品，并且仅仅只是一款芝麻夹心海苔的单品，为的就是在保证品牌的时候，强化那一道品质壁垒。
更重要的是，在目前的市场上我们国人正在被韩国为代表的的盐烤海苔类、泰国为代表的酱烤海苔、日本的海苔拌饭类的产品充斥着，因为有大量的调味品，所以味道当然不会差，可是如果我们能够做一款没有任何添加剂的健康产品，味道还可以匹敌，那么为什么不选择国人自己的品牌呢？
所以潘多乐的确没有复杂的商业壁垒，有的是将健康传递的心和让世界知道海苔是中国的愿景。而一群潘多乐人，都是非常简单且快乐的人，没有职场的筹谋，更没有人性的算计，他们一腔孤勇，一齐奋战在传递的路上。
我朋友说：“产品太单一，应该多上线更多品类和口味”。
的确，潘多乐在上海8000平的厂房就只生产这一款原味的芝麻夹心海苔，如果你问为什么？我觉得两个字就可以回答，因为专注。如果有更多品类，那么在原料的选择上，品质的把控上，分身乏术。如果在口味上增加，那势必要有各种添加剂，与我们传递健康的企业理念相违背。更重要的是，没有必要。我们的海苔自面世之初起，就收到了一大批一大批的粉丝，一个单品，我们都已经供不应求时，真的不必要再去另辟蹊径。
只做这一件事，将其做到极致。
若无困境，就无奋起。
使命之初，源于责任。
一群潘多乐人正在努力、超越、实现。
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