之前跟大家探讨了如何去跟领导闲聊及其中的好处(给领导提意见时做好这3点,让你的“忠言”不再“逆耳”)。

闲聊就像是实验室的试纸一样,可以很快判断出一个人的兴趣、性格、爱好等特性

其实,这跟类似于我们平时的朋友相聚,在轻松愉悦的环境里,大家畅所欲言,侃天侃地,感情自然逐渐升温,了解自然逐渐加深,相互间的信任感就自然而然的萌发了。

所以你也就能理解,为什么男人总爱扎堆抽烟,为什么谈生意时要喝酒,因为这都是在创造“闲聊”、建立信任的机会。

只不过跟领导闲聊时,脑子里要划一道线,也就是上下级差异的线。让自己在线内活动,恣意谈吐而不逾矩,增进与老板私下的关系。

其实,闲聊除了能增进领导对自己的了解外,聪明情商高的下属还懂得借闲聊的时机四两拨千斤,让领导出马解决工作中的难题。

领导谈话教自己做人做事(利用与领导闲聊时机)(1)

领导谈话教自己做人做事(利用与领导闲聊时机)(2)

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领导谈话教自己做人做事(利用与领导闲聊时机)(3)

朋友狄涛曾跟我讲过,他是如何通过与领导闲聊解决了工作上的挠头事。

当时,他被总公司空降到一家子公司任职。

经过一段时间的了解,他发现这家子公司协作意识不强,团结精神弱化。部门与部门之间合伙做件事困难无比,别说推一下动一下,就是推十下能动一下就算不错了。

大家都只顾自己的一亩三分地,各扫门前雪,不管瓦上霜。

对于其它的事情,跟自己有点搭界的能躲则躲,躲不了就拖。要是不是本部门的事情,理都不理。

狄涛所在的部门,主要职能便是沟通整合,相当于胶水,把任务所需要的几个部门粘连起来。

在这种单位风气下,他的部门工作难度可想而知。

你要是来硬的吧,大家都是平行部门,没有上下级隶属关系,你命令不到人家。

你要是私下去跟领导告状,或者公然在会议室等公开场合汇报,又必然会得罪人,导致后面的工作更难开展。

朋友毕竟是在总公司跟过领导的人,他知道,要推动工作,还得是老板出马,但怎么样才能像《盗梦空间》那样,把你的想法“嵌”在老板脑中,还让他感觉是自己的意识,这是个难点。

终于,被他在一次与领导的散步闲聊中发现了契机。

一次狄涛陪老板出差,傍晚回来后在单位附近跟老板单独吃了个便饭,饭后老板想遛遛消消食,两人就朝着单位的方向走,边散步边闲聊。

当时有3条路可以返回公司,狄涛提议,要不沿着河边走吧,吹吹河风还是挺惬意的。

老板欣然同意,至于狄涛为什么挑这条路,肯定是有他的目的:这条路会途径单位的一处展厅而这个展厅是狄涛牵头负责的。

虽然已太阳西沉,但展厅还在紧张地施工,路过的时候不仅尘土飞扬,还噪声阵阵。

老板皱起眉头说,晚上就不要干了吧,免得扰民。狄涛赶紧陪笑说,赶工期,要不然也不会这么着急。

说到这,老板很自然地问道,现在是什么进度了。狄涛立马掏出手机给他看表格,里面每个部门配合所需要的周期时间都在上面。

老板看了立马皱起眉头,面有不快地说,这也太慢了,图纸要画这么久吗?还有这材料,难道是从国外运过来的?不能提前去安排吗?还有…

狄涛一看老板有些想发作,生怕下一句是你去催催他们抓点紧,那不将皮球又踢到他这里了。

所以狄涛赶紧上前说,我每天都在催,这已经是他们能给到的最快时间了。可能大家也各有各的事,都特别忙吧。

老板立马把手机扔给狄涛,说,忙个屁,他们平时干什么我还不知道随后就亲自召开会议,让大家立下“军令状”,限期完成各自的交付。

要说这老板道行还是高,会上不仅骂了其它部门,说他们消极怠工,没有大局意识;跟着把狄涛也狠骂了一顿,说他没有时间观念。

会后,项目推进的明显比之前顺利了。

因为在这帮人眼里,狄涛一个负责整合的部门跟着受连累,难免让他们平添几分亏欠之情,以致于在后面的工作上也配合了许多。

一项挠头的工作,就被狄涛在“润物细无声”之中解决了。

领导谈话教自己做人做事(利用与领导闲聊时机)(4)

领导谈话教自己做人做事(利用与领导闲聊时机)(5)

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领导谈话教自己做人做事(利用与领导闲聊时机)(6)

反观这件事,成功也是需要“天时地利人和”的。

需要处处显得随意,但又有一股线在暗中牵着。

狄涛就是利用了闲聊的时机,巧借了老板的“东风”,转移了空间,变换了说辞,避免了他之前的不能说、不敢说的问题,把自己想表达的意思“润物细无声”的传达给对方。

有人会说,这不就是“耳边风”吗?

其实并非如此,“耳边风”只是改变了距离场合,但还是需要你去扇风。

而狄涛所用的方法,是只需要把当事人带到有风的地方,让领导自己感受到风向,并随之做出决策。

这招“闲聊借力”法看似轻松无压力,但必须要注意2点:

01

要在无边际中有目的

表面上你是在跟领导聊天,实际是在做“进谏”的工作。

看似漫无边际的闲聊,但是在你内心要隐藏好聊天的主旨,控制住聊天的走向。

要利用话题的递进关系,去让目的一层层深入。

不要在无关的工作上过度发散、浪费时间。

02

闲聊之中需谨慎

下属永远要记住,尽管是聊天,但不可抹去上下级的界限聊起来要有分寸,不能无组织纪律地乱说,去破坏团结。

也不能直接告诉他答案,看似在擅自替领导做主。

领导谈话教自己做人做事(利用与领导闲聊时机)(7)

领导谈话教自己做人做事(利用与领导闲聊时机)(8)

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领导谈话教自己做人做事(利用与领导闲聊时机)(9)

其实领导也不傻,身经百战的人,下属的这点小伎俩还是知道的。

但他仍然愿意“入瓮”,是因为你在闲聊中反应的问题是针对公司的管理运营、现状困境等问题提出来的,出发点是为了公司,这等于是跟领导站在了同一战壕。

同时,他也算是为你在这件事上付出的心力一个回应,变相地肯定了你的工作。

还是那句话:哪怕是闲聊,领导还是领导,还是需要你尊重好、维护好的。

领导谈话教自己做人做事(利用与领导闲聊时机)(10)

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