1、细节决定成败；
2、项目的核心在于控制绳子的人，不要让球去控制人。而是用人去控制球，控制鼓面；
3、控制的越好，管理得越得当，效率和产能就提高。
企业层面：
1、分工合作，合适的人放在合适的位置创造价值；
2、鼓代表平台，球代表客户，人拉绳子的代表企业的软实力资源。
3、企业运作的过程当中，跟客户之间的关系在于球和鼓面之间的碰撞和黏度。控制的越好，忠诚度越高。控制的不好，客户的选择性就会更多，在整个运转的过程当中，最核心的是人，人是企业当中最重要的核心。
鼓动人心
4、项目的练习就是为了让我们减少失误，为了让我们在真正验收的时候给客户展示的是最专业的层面，所以任何的事情都在于沟通、共识、有考核，有验收。
信息传递：（项目本身讲到是沟通与执行）项目的层面：在项目的操作的过程当中，最核心的结果应该是25人次。两轮翻完13张牌，在这个结果的基础上，如果没有在25人次完成。团队要思考的事情是：
第一、分工是否明确；
第二、规则是否清楚；
第三、在整个过程当中，每一个人去执行的过程，执行的标准以及结果是否吻合；
第四，团队如何去达成更好的链接；
第五、领导者在运作的过程当中，每一次发现问题反馈是否及时，做出的解决方案是否正确；
第六、沟通与执行在整个的过程当中，团队是否真的做到真正的落地？
项目以外的企业层面以及收获：
第一点：任何的事情都是要进行分工和合作的，分工的重要在于三个方面，第一，角色扮演，第二合适的人放在合适的位置，三，对规则的了解。
第二点：项目的过程当中沟通很重要，沟通的层面，限内沟通叫做内部的沟通共识，讨论头脑风暴为了是大家思想的统一，大家对标准的统一，大家对客户服务的统一以及施工的标准的统一等等；限外也叫做对外沟通，对外沟通要一致性，输出的是品牌，输出的是专业性，输出的是高效的团队高效的服务标准。
第三点：领导在项目当中，在项目之外，我们都可以看到领导的角色。领导的角色，领导二字，领是带领，导视方向。领导者在领导团队再去做项目，做执行的过程当中，把握方向，疏导团队当中的问题。给出正确的解决方案，这个是非常重要的部分。
领袖的风采：（直接讲企业的层面）第一点：领导者是不容易的。换位思考，之所以做领导，之所以做创业。是因为在这个过程当中，它承载地和他要面对的会更多。
第二点：在项目的本身的过程当中，树立正确的目标和明确的目标。我们在项目当中是要在八秒之内完成，那八秒就是企业的目标。所有的人都要去根据这个目标吻合这个目标，而去努力而去付出而去拼搏，而去提高效率和效益。
第三点：任何的过程在达成目标的过程都少不了一个负责的人，都少不了一个去面对的人，都少不了一个去承担的人。自己的承担，那个叫做本分。团队的承担叫做勤奋，这个叫做共同体，也叫做共赢。
第四点：担当越多，收获的就越多。当团队在承担的过程，那个不是我们最想看到的结果。我们想最想看到的结果是，每一次的担当都可以提升团队，都可以帮助团队，惊醒团队。在失误上减少，在成本上减少，在利润上增加。
动力圈项目：（关键在于团队凝聚力的打造）第一点：当领导者站到神圈上的那一刻，就告诉我们。我们要去支持企业人，我们要支持法人，我们更要支持创造这个平台和打造这个平台的人。
第二点：项目的输出离不开目标和远景，888下不多不少，他是一个目标，是一个远景，大家要齐心协力才可以做得更好。
第三点：我们在共同在做的过程当中，有声音有图像，这就是团队的呈现。我们在证明给自己看，同样我们也证明我们是一个品牌，我们是一个大的团队。
第四点：团结就是力量凝聚诞生希望，在团队运作的过程当中，我们不缺少激情，但是我们更要懂得坚持，这个才是重点。
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