1、明确部门负责人的责任与权力，建立相应的制度，以制度管人，取消以人管人管理层应在员工面前建立清晰的梯队意识，树立管理层威信，制度没有弹性，坚守制度是一切管理的保障，我来为大家科普一下关于部门管理思路有哪些?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
部门管理思路有哪些
1、明确部门负责人的责任与权力，建立相应的制度，以制度管人，取消以人管人。管理层应在员工面前建立清晰的梯队意识，树立管理层威信，制度没有弹性，坚守制度是一切管理的保障。
2、责权分明，责权除以二等于零，责权模糊会有多个人当家的感觉，而最终结果就是没有人能当家，出现成绩时互相争功，出现问题时互相推卸，责任模糊会出现发现问题找不到责任人，没有人来承担出现的任何错误结果，给企业带来损失，或助长更大的损失。
从四个方面管理
1、结果定义：制定制度，然后坚守制度，当成果出现时，不管好的结果还是坏的结果一定要有激励措施，好的要奖，坏的要罚。
2、一对一责任：建立一种外包思维，将工作与任务落实到个人，将责权承包给他，针对本公司的情况，将公司分为技术部、业务大厅、安检车间、环检车间、外检五个部门，分别由负责。
技术部负责整个管理体系的安全运行、重点车辆、难点问题的处理，外部信息的接收，对内的培训。
业务大厅负责客户服务、登录发车质量、报告单签发、报告单存档、上传签章，特殊车辆问题处理、以及沟通。
安检车间负责按照标准进行上线检测，引车员的驾驶证要与准驾车型相符、熟练并正确使用各工位检测仪器、确保录像和照片没有问题。
环保车间负责按照标准进行检测，引车员要与准驾车型相符，冒烟的车及时停止检测，插OBD时执法记录仪要录到全过程，探头的插入深度要符合要求。提高引车员的操作技术，以及全体工作人员的责任意识。
外检暂时由 兼任，提高外检人员的技术水平，准确填写外检单，检测的工具要正确使用，特殊车型（危险品、大客车、校车）要及时上报到技术部，由专人监督下进行外检工作。
3、检查跟踪
员工只做你检查的，不做你希望的，考核方向与标准会决定一个人的行为，要制定好检查体系，让每项工作都要有检查考核跟踪。
4、及时激励
看到员工的成绩时要马上给与肯定和认可。这样才能持续不断的激发员工的积极性。
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