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为什么有些人很少慌乱？
有一种人，为数不多，却让人印象深刻。
与人约会时，他们好像从不迟到，每每准时出现在预约地点；
乘坐交通工具，他们很少手忙脚乱，拎着大包小包往进站厅飞奔；
早晨出门，不小心钥匙被反锁家中，下班时，他们随意拿起放在公司的备用钥匙；
项目攻坚之际，电脑突然蓝屏，正愁数据文档如何恢复，他们轻松拿出备份的U盘……
这些人从容，这些人淡定，……这些人做对了什么？
其实，他们只是掌握这样一个思维模型——冗余备份思维。
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冗余思维的概念
冗余是工程学里的一个概念，这个概念是约翰·冯·诺伊曼在上个世纪五十年代提出的。所谓冗余设计，就是为了能够让一个机器（或者系统）在非正常情况下也能运转，要把一些关键的组件安放一个以上…… 万一其中一个坏了，机器依然能够正常运转，甚至可以在机器的运转过程中修复或者替换那个坏掉的组件。
查理芒格说，投资者能够从工程学的“冗余思维模型”中获益。工程师设计桥梁时，会给它一个后备支撑系统以及额外的保护性力量，以防倒塌——投资策略也应该如此。
对于这个思维模型的名称，“冗余备份模型”比“冗余思维模型”更为准确。因为这个思维模型，一方面强调的是“后备支撑系统”，即有一套备份系统，确保一套系统失灵时，另一套系统作为后备军，可以继续起到支撑作用；另一方面，强调的是“额外的保护性力量”，也就是说，一套系统所需的保护性力量为N，而设计师设计时，要把这个保护性力量设计为N X，以提供足够的保护。
虽然我很早以前就读到过这个模型，最近才猛然醒悟，作为一名缺乏安全感的强迫症患者，其实自己一直都在践行冗余备份模型。
比如，十点的火车票，正常八点出门就赶得上，我却要七点之前就要出发，多留出一个小时的时间。这样即使路上遇到堵车、交通管制等情况，依然能够提前到达，不至于赶不上火车。
再比如，重要的工作文档，除了在电脑里保存之外，我还会在百度网盘备份一份，再在U盘备份一份，这样即使电脑崩溃或者U盘丢失，也不会出现数据材料找不回来的情况。
工作中，我发现我们部门的领导，有一个习惯。他安排工作的时候，一方面会考虑更多的时间，假设某项工作需要三个人三周时间，他就会安排四个人，并积极争取四周时间。一开始我觉得是他对工作节奏要求不高，后来才发现，这其实是他多年工作经验总结出来的智慧。
记得2017年，我们部门都在全力筹备一次大型会议。我们部门的同事都在加班加点地准备。但在工作分工上，有一个比较能干的同事B，部门领导却一直没有给他安排会务工作。当时我对部门领导的做法颇为不解，因为当时虽然人手已然够用，但毕竟多一个人，可以加快进度。
谁知，会议开始的前天，一起协同的某个部门掉链子，两个原本参与的同事无法协助。在这个关键的时刻，部门领导让B同事参与进来，承担了很多会务工作，一下解决了燃眉之急。
事后想来，我才意识到备份一个同事，随时可以顶上空位的重要性。
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越优秀，越冗余
2019年5月，美国将华为公司及其70家附属公司列入出口管制“实体名单”。随后，谷歌母公司Alphabet停止了与华为的部分合作，撤销华为的Android许可证。
当时，美国商务部给予了华为90天的“临时牌照”。但任正非霸气回应：“没多大意义，我们已经做好准备。”
原来，华为一直在默默实施“备胎计划”，早在几年前，就已经成功研制了了自己的芯片作为备胎。面对美国的封锁，备胎可以在随时转正服役。
美国人立刻傻眼了！全世界都惊呆了！牛人任正非将冗余备份思维上升到了企业战略层面。
李嘉诚的手表一直都调快10分钟，这就相当于给自己的日程表设计了一定的冗余，留给自己更多的时间，去面对和解决意外。
吴军说，对于耽误不起的事情，最后一个小时是属于上帝的。说的也其实也是冗余备份模型思维。你九点要参加面试，那你安排行程的时候，要把面试时间当成八点开始。因为意外无处不在，你要有时间富余，不能把上帝的那一个小时，算作你的路途时间。
李笑来说，任何一个在现实世界里运转的系统所面对的，必然是一个不完美的、不理想的、各种意外频繁发生的现实世界 。所以，我们最好给自己的操作系统设置一定的容错机制。不能容错的系统肯定是脆弱的，有容错能力的系统更为强壮，有冗余度设计的系统运转更为持久……这几句话，对于为什么要留有冗余，为什么要甚至容错机制，给出了精炼、准确的解释。
可见，优秀的大咖，都是冗余备份思维的高手。
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你也可以成为冗余思维高手
既然冗余备份思维模型如此重要，我们就应该更好地运用好它。
首先，我们要知道冗余备份必然要耗费更多的成本。冗余思维模型能够让我们在面对很多意外时，依然能够闲庭信步，游刃有余。可是，当你看到别人从容应对的同时，也要想到别人付出的成本。
高速上，一辆辆的大货车，用的都是双排轮胎，即使某一个轮胎爆胎，依然能够以120迈的速度继续行驶，不会影响安全，甚至都不用踩一下刹车。但别忘了，多一排轮胎，就是多一倍的价格。
天空中，飞机的引擎大都是双引擎设计，确保一个引擎失灵，另一个引擎依然能够提供动力，让飞机安全着陆。但别忘了，多一个引擎，就是多一倍的成本。
工作中，三个人的工作量，你招四个人进来，四个萝卜三个坑，确实能够保证某人不在时，另外有人能够补位。但别忘了，多出的一个人，就是多出一个人的薪资成本。
所以，要建立成本思维，既要知道冗余设计，需要更多的成本，因此要舍得投入时间、精力、金钱成本，不能只让马儿跑，不给马儿吃草，又要适当考虑成本收益比，根据成本收益比，决定要设计多少冗余，预留多少备份。
其次，为了多应用冗余思维，在工作和日常生活中，要多想想坏情况发生时，应该怎么办。比如，与人约会，路上堵车怎么办？家里万一停电，如何照明？飞机严重晚点时，怎么尽快赶去另一个城市？办公电脑严重损害时怎么办？……
用这样的问题，多问问自己，就会强化思维，倒逼自己养成正确的思维框架。
用好冗余备份思维，相信你也会更加从容淡定、处变不惊，生活工作更加踏实，因为你总是有Plan B.
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