企业精神之所以不是一般的应景口号，就在于它是一种企业的神圣承诺，既体现了企业的愿景、使命和社会责任，又是校准员工行为的“方向盘”和持久行动的“风向标”。当然，这一承诺不仅仅是少数人的行为，而是企业全员的群体行为。文化的核心是精神，精神的传承要靠以上率下的示范和人格感召，才能养成群体的行为习惯。虽然这一形成过程艰难，但一旦形成就很难改变，就会成为一种牢不可破的推动企业创新发展的群体人格力。
重视发挥党员干部的人格力
打铁还须自身硬。“喊破嗓子不如做出样子”。“上有所好，下必甚焉”。领导人重视什么，下属就会注意什么，或者下属就要应付他做什么，领导人不重视什么，下属就对什么无所谓。因此，党员干部特别是领导干部作为企业的公众人物，是企业精神的倡导者、传播者、示范者，理应发挥好带头、带动作用，要求别人做的自己带头做好，要求别人不做的自己带头不染指，真正成为践行企业精神的“火车头”。同时，加强对职工的感情投入，把职工的喜怒哀乐放在心上，让职工对企业有想头、有靠头、有盼头，才能使职工工作起来有劲头，增强对企业的归属感和责任感，形成与企业的命运共同体。唯此，广大职工才能因党员、干部的人格正能量感召，实现企业精神由感动到行动的转变。
重视发挥典型人物的示范力
模范的力量是无穷的。要以企业精神作为规范员工行为的价值坐标，充分发挥身边典型的立标打样作用，树立职工公认的、叫得响的、立得住的先进人物，通过建立党员示范岗、劳模品牌工作室等，给职工以精神导向和榜样力量感召，进而“拨亮一盏灯，照亮一大片”。同时要注重把典型从个体到群众的延伸，体现群众先进的辐射力。
比如，“时代楷模”南京站158雷锋服务站就是50多年四代人的爱心接力，将道德模范的“典型效应”扩展为持续长久的“社会辐射效应”。
要注重仪式的作用，让先进人物讲好践行企业精神的故事，使大家学有榜样、赶有目标，营造见贤思齐、风清气正的企业环境。
重视强化群体行为习惯的养成力
习惯的力量是巨大的。英国作家王尔德曾说：“起初是我们创造了习惯，后来是习惯造就我们。”职工是实践企业精神的主体，要增强坚持和发扬企业精神责任感和自觉性，养成在本职工作岗位践行企业精神的习惯。建立践行企业精神表彰奖励制度，用各种方式传播“感动企业”的人物风采，鼓励大家养成践行企业精神的习惯。
要眼于落细、落小、落实，以落实员工守则为重点，加强员工行为规范化、标准化建设，广泛开展6S管理活动，把企业精神渗透到安全文化、服务文化、经营文化和班组文化建设之中，促进广大职工养成“管理规范化、作业标准化”的职业操守和“常态优秀、业内领先”的群体素养。这是实现企业精神由个体到群体的重要途径。
企业精神的本质和生命力就在于它的实践特征。企业精神的弘扬是一项长期的“塑人工程”，其全部意义就是知行合一。要坚持以文化人、价值主导，遵循企业文化发展规律，着眼于企业精神的人格力、示范力和养成力，实现由个体到群体的升华，才能见物见人见思想，见精神见制度见形象，让人感受到“企业之魂”无所不在、催人奋进。（王兆善）
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