品牌特许加盟的连锁模式：
1． 人力资源：
专卖店店长、导购员、客服人员、理货员、会计
2． 管理规范：
（1） 岗位责任制：
a. 专卖店店长岗位责任书：
b. 导购员岗位责任书：
c. 客服人员岗位责任书：
d. 理货员岗位责任书：
e. 会计岗位责任书：
（2） 报告、负责程序：
（3） 分工说明：
a. 专卖店店长：
b. 导购员：
c. 客服人员：
d. 理货员：
e. 会计：
（4） 办公室设
（1） 加盟者的资格考核： (综合能力)
（2） 加盟者的资信考核： （资本金）
（3） 加盟者的必备条件考核： （店面）
2． 加盟者需缴纳的各种费用：
（1） 特许权加盟费：
（2） 特许权使用费：
（3） 特许权保证金：
（4） 设备、产品购置费：
（5） 广告促销费用：
（6） 培训费：
（7） 其他费用：
3． 文件系统：
（1） 提供品牌特许加盟的系统文件：
a. 各种表格：
b. 意向表：
c. 资格表、反馈表：
（2） 提供资金、物件、管理系统文件：
（3） 提供其他文件：
4． 加盟标准合同书(协议书)：
《对话新连锁•第三次崛起》
【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新，提升供应链、产业链升级；②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设；③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等；④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等；⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。
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