1.何为头脑风暴法？
头脑风暴法是一种创造能力的集体训练方法。它把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员对于主要讨论的问题进行毫无顾忌地发表自己的观念，既不怕别人的讥讽，也不怕别人的批评和指责，是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。
2.头脑风暴法的四条基本原则。
①排除评论性批判。对提出观念的评论要在以后进行。
②鼓励参与者自由想象。提出的观念越荒唐可能越有价值。
③所提出观念的数量尽可能多多益善。提出的观念越多，可能就会获得更多有价值的观念。
④探索研究组合与改进观念。要求参会者除了提出本人的设想外，也要把自己的想法观念与其他参会者相结合，推出新观念或改进他人提出的观念。
3.头脑风暴法如何实施？
①人数要求:与会者5～10人之间为最佳，成员最好有不同的学科背景，或者不同工作阶层人员，不一定全部都是专家。另外主持人1名，记录员1～2名。
②会议时间:30分钟及以上。
③会议地点:可以是会议室，或是不受干扰的户外（户外更容易发挥想象力）。
④事先提前几天通知选定参会者，使参会者有所准备，避免会议偏离方向。
⑤展开各抒己见，记录员做好相关记录。
案例背景:给上帝一个扫把
美国的西部供电公司，因为每年的大雪压断了供电线路带来巨大的经济损失，一次公司召开大会讨论问题的解决方案，每年给供电线路扫雪，耗费大量的人力，而且是根本无济于事，问题集中卡在这而，大家都为此焦头烂额。
于是大家开始头脑风暴，按照头脑风暴的原则，以量求质、延迟评判、组合运用，在热烈的风暴过程中，其中，轮到一组中的一个员工提出方案时，因为实在想不到什么了，就半开玩笑的说：“我没什么办法了，叫上帝拿个扫把，打扫多好！”。
这时同组另一个员工顿时醒悟“就给上帝一个扫把！”大家还没明白过来，他接解释到“让直升飞机，沿线路飞行，直升飞机产生的巨大风力可以吹散线路上的积雪！” 公司领导立即拍板，并给执行扫雪任务的飞机取名“上帝”号，真正成功让上帝来扫雪。
从此西部供电公司解决了一个大难题，每年仅此一项就节约了几百万美元的开支，节省了大量的人力，创造了良好的社会效益。
案例分析:
此案例中，员工各抒己见，表达自己的想法，充分发挥想象力，最终为公司创造了很大的经济效益。
4.头脑风暴法的好处是什么？
头脑风暴法存在诸多好处，无论是在企业管理，还是工作学习都有很好的价值，头脑风暴法使每个人都有说话的机会，各抒己见，最终达到集思广益的效果。很大程度上摆脱了个人考虑不周或想法狭窄的缺点。为解决问题提供了很好的时效性。
注:文章是作者参考诸多文献后的个人想法，存在不足。案例来自百度知道，如有侵权请联系作者删除
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