《我的前半生》带火了一大堆品牌,出现最多的是Céline思琳,唐晶和罗子君都爱穿。但这个牌子要变了,你还继续追吗?

几天前,Céline的下一任创意总监宣布了,是曾先后执掌Dior Homme和Saint Laurent的Hedi Slimane.

我的前半生罗子君住的房子(我的前半生罗子君的主妇励志故事)(1)

我的一位朋友说,像Céline这么成功、有偶像包袱的品牌,自然是要找一个有名的设计师,不然就会有失体面,营销也难做了。

我的第一反应却是,他终于结束了这一段看起来怀才不遇的日子了。

因为在离开Saint Laurent之后,他和老东家之间还有一些不快。Hedi说自己被欠了薪水,而Saint Laurent后来一口气删光和Hedi有关的Instagram,呃……

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所以,当LVMH集团老板阿诺(Bernard Arnault)手捧Céline的合约出现在他面前,他的心情可能是如释重负的。因为,他的过去太辉煌,却和老东家还有些龃龉,又不想自创品牌,到哪里去找一个如此体面的职位呢?

看看曾在Gucci担任CEO和创意总监的神仙眷侣Patrizio di Marco和Frida Giannini混得有多不顺,你就懂了。

总之,对Hedi来说,他拿到了一个不错的offer。他对新老板应该是感激的,也会比他的前任Phoebe Philo更愿意配合老板的思路——话又说回来了,如果不配合,他也没法呆得很久。

不过如果说Hedi是一个八面玲珑、善于讨老板欢心的人就大错特错了,在职业生涯大部分时间里,他和其他很多才华横溢的设计师一样,个性鲜明,情绪化,更像一个浪漫的艺术家而非时时算计的商人。

他先后执掌Dior Homme和Saint Laurent,创造了前所未有的风格,热爱摇滚的乐他塑造出苍白瘦削,妖娆颓废的男性形象,像个迷人的吸血鬼。业内至今流传着Karl Lagerfeld为了穿进他设计的裤子,减肥88磅的故事。

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他屡次改掉品牌名字,化繁为简,但Saint Laurent Paris这个名字始终存在各种混乱的用法。当年巴黎潮店colette曾出现一件印着Ain’t Saint Laurent without Yves的T 恤,Hedi气坏了,愤而和colette绝交。

有人憎恨他的设计,但迷恋他的人显然要多得多,在Dior Homme和Saint Laurent他都干得很漂亮,他对时装施以魔法,营造出让人迷醉的调调。品牌商业上也大获成功,连年业绩强劲。

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所以说,Hedi以往的个性是容易惹麻烦的,但他的才华、实力早已被证明,他的作品叫好又叫座。

再来看看Hedi的新老板阿诺。有报道说他和Hedi接触了两年,也就是说一听到Hedi要离开Saint Laurent,他就行动了。

当年,Dior在Raf Simons离开后经历创意总监断档,长达一年这个职位都是尴尬的空白,也许阿诺吸取了教训,早早为Céline找起了备胎。

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Phoebe对Céline救世主般的意义已经无需赘述了,高级时装圈为数不多的天才女性,以一种世所罕有的孤傲清冷,让粉丝五体投地。不过也正是因为Phoebe骨子里的“真佛系”,Céline始终与数字化、年轻化的行业趋势背道而驰。

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分析师喜欢估算,Phoebe任期内让Céline业绩翻了多少多少倍,然而这对阿诺来说,还不够。我们查阅了LVMH最近一期,也就是2017年上半年的财报,Céline在里面出现的篇幅不多,但读起来意味深长:

“时装和皮具品类实现了14%的有机增长,这个部门的表现依靠的是LOUIS VUITTON强劲的势头,同样引领这个部门的还有Fendi, Kenzo, Loewe 和Berluti……”

——皮具部门几乎被表扬了个遍,但没有提Céline.

财报说集团利润同比增长高达34%,又大赞LV“超越期待”,“而Fendi, Kenzo和Givenchy也保持了他们的增长”

——仍然没有提Céline.

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财报往后翻,Céline得到了耐人寻味的评价:“扎实的增长”,“所有品类的全面增长”,“Classic 和 Belt表现特别出色”,“要扩展,在东京银座开旗舰店”……

可见,老板胃口不满足,他希望Céline可以赚更多的钱回来。

到这里,我们再回过头来看Hedi任命的新闻,会有更多发现。他上任后,Céline要开辟男装线、做高级定制,还要出香水。

到这里,Céline的老粉丝可能已经目瞪口呆。如果说开辟男装线,有Hedi充足的男装经验背书,那么做香水什么的,就是非常直白的为了收割销量了。

在时尚这个包罗万象的品类中,“最赚钱”的业务其实正是香水。香水单价低、销量大,预算有限的女孩们,也有能力买一瓶香水,圆她们的Chanel梦,Tiffany梦。对品牌来说,香水是最体面的多赚钱的方式。

没有上市的Chanel,据分析师估算,香水贡献的销售额要占总体业绩的一半左右。在2015、2016年Chanel高层变动、业绩下滑之后,公司明显加大了香水的推广力度。逐渐恢复状态的Tiffany也在最近数月间积极做香水。

而这些,都是Phoebe不太关心的事,她可以花几年时间不工作,就为陪伴家人,又怎么会有兴趣算这个账?这也许就是她和阿诺最大的不同。

而Hedi,经历了这么多纷纷扰扰,既然他决定加入LVMH集团,就更像是一个听话的创意总监。他在男装上无人能及的超能力,将会为Céline迅速添上一条丰厚的产品线。

男装、香水、高定、电商……在Hedi面前同时展开。

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怅惘的是Céline的老粉丝,或者说是Phoebe的粉丝们。

Phoebe不依赖明星带货,从不刻意追求流量的红利,她所有的努力都在设计上,她作品本身迷一样的吸引力,无法用逻辑来分析。她希望给女性带来喜悦、自信、酷和自由的感觉。她没有像今天的Dior那样,把We should all be feminist 直白地写在衣服上。

不论我们有多热爱Phoebe的Céline,我们也无权要求LVMH支持她的一切,毕竟这个品牌是阿诺他们家的,老板们为品牌的兴衰承担商业上的结果。

这下,Céline真的走上了Dior的路径,她仍然是个厉害的品牌,影响力极大、赚钱能力超强、粉丝无数,但很难保持过去的气质了。Hedi又怎么可能模仿Phoebe呢?

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念旧的人会生气地在社交媒体上写:“自从Phoebe离开,我就再也不买Céline了。”不幸的是,也许十年后你要和年轻的孩子们说:“曾经,Céline有个设计师叫Phoebe Philo……”

人们会逐渐被新Céline吸引,开始尝试、接受,认为Hedi的Céline就是潮流的先锋,如果Phoebe又一次隐退,她甚至会被一点点遗忘。

外媒说,Céline马上也要搞红毯、明星同款带货那一套了……这个9月,Hedi会拿出他设计的Céline. 朋友说,今天时装圈已经看腻了摇滚、颓废和苍白的风格,只能拜托Hedi不要重复自己。

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