也许你认为你不需要一个逐步的指南来写一个伟大的商业计划书。也许你认为你不需要一个写商业计划书的模板。毕竟，有些企业家没有写好商业计划书就能取得成功。有了很好的时机、扎实的商业技能、创业动力和一点运气，一些创始人甚至没有创建一个非正式的商业计划书就建立了繁荣的商业。
但这些企业家失败的可能性更大。
如果想创业成功一定要有一个商业计划书吗？绝对不是。但伟大的计划书往往意味着成功和失败之间的区别。对于你的创业梦想，你应该尽一切可能为成功奠定基础。
这就是为什么一个伟大的商业计划书是能帮助你成功的。
以下是创建一个伟大的商业计划书的全面指南。我们将从关键概念的概述开始。然后我们将看看一个典型的商业计划书的每个部分：
执行摘要
概述和目标
产品和服务
市场机会
销售和营销
竞争分析
操作
管理团队
财务分析
所以，首先让我们稍微了解一下为什么你需要一个商业计划书。
关键概念
许多商业计划书都是幻想。这是因为许多有抱负的企业家认为商业计划书只是一个工具——充满了战略、预测和夸张——它会让贷款机构或投资者相信业务是有意义的。
这是个很大的错误
首先，你的商业计划书应该让你相信，你的想法是有意义的——因为你的时间、你的金钱和你的努力都是危险的。
因此，一个可靠的商业计划书应该是一个成功的企业的蓝图。它应该充实战略计划书，制定市场营销和销售计划书，为顺利运营奠定基础，也许——只是也许——说服贷款人或投资者加入。
对许多企业家来说，制定一项商业计划书是决定是否实际创业的第一步。确定一个想法是否在纸上失败，可以帮助潜在的创始人避免将时间和金钱浪费在一个没有现实成功希望的企业上。
所以，至少，你的计划书应该：
1、尽可能做到客观和合乎逻辑。经过一些思考和分析，对于一个企业来说，一个好主意，由于激烈的竞争、资金不足或不存在的市场，可能被证明是不可行的。（有时候，即使是最好的想法也只是早在他们的时代之前。）
2、作为最初几个月甚至几年的业务运营的指导，为公司领导者创造一个可遵循的蓝图。
3、沟通公司的宗旨和愿景，描述管理职责，详细说明人员需求，概述营销计划书，评估当前和未来的市场竞争。
4、为投资者和贷款人建立融资方案的基础，以评估公司。
一个好的商业计划书可以深入研究上述每个类别，但它也应该实现其他目标。最重要的是，一个好的商业计划书是令人信服的。它证明了一个案例。它提供了具体的、事实的证据，表明你对企业的想法实际上是合理的，有成功的机会。
你的商业计划书必须说服谁呢？
首先，你的商业计划书应该让你相信，你的商业想法不仅仅是一个梦想，而且可以是一个可行的现实。企业家天生就是自信、积极、能做些事情的人。在你客观地评估了你的资本需求、产品或服务、竞争、营销计划书和盈利潜力后，你就会更好地掌握你成功的机会。
如果你不相信，没关系：退一步，完善你的想法和计划书。
你的商业计划书能说服谁呢？
1.潜在的融资来源。如果你需要来自银行或朋友和亲戚的种子钱，你的商业计划书可以帮助你做一个很好的理由。财务报表可以显示你曾经去过哪里。财务预测描述了你的计划书去哪里。
你的商业计划书显示了你将如何到达那里。贷款自然会涉及风险，一个伟大的商业计划书可以帮助贷款人了解和增加风险，增加你获得批准的机会。
2.潜在的合作伙伴和投资者。至于朋友和家人，分享你的商业计划书可能没有必要（尽管这当然会有所帮助）。
其他投资者，包括天使投资者或风险投资家，通常需要一个商业计划书来评估你的业务。
3.熟练的员工。当你需要吸引人才时，你需要向潜在的员工展示一些东西，因为你还在创业阶段。在早期，你的业务更像是一个想法，而不是一个现实，所以你的商业计划书可以帮助未来的员工理解你的目标——更重要的是，他们在帮助你实现这些目标方面的地位。
4.潜在的合资企业。合资企业就像两家公司之间的合作伙伴关系一样
但最重要的是，你的商业计划书应该会让你相信，继续前进是有意义的。
当你规划出你的计划书时，你可能会发现你没有预料到的问题或挑战。
也许这个市场并没有你想象的那么大。也许，在评估了竞争对手之后，你会意识到你成为低成本供应商的计划书是不可行的，因为利润率太低，无法支付你的成本。
或者你可能会意识到你的业务的基本想法是合理的，但你如何实现这个想法应该会改变。也许为你的运营建立一个店面不如直接将产品带给客户那样具有成本效益——不仅运营成本会更低，而且你可以收取额外的客户便利。
你可以这样想吧。成功的企业不会保持不变。他们从错误中吸取教训，适应变化和做出反应：经济变化、市场变化、他们的客户变化、他们的产品和服务变化等。成功的企业会识别机会和挑战，并做出相应的反应。
,
