我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指
标的权重。具体步骤如下：
1、财务部：
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.24 α2=0.24
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.18 α2=0.08
α3= 0.18 α4=0.26
α5= 0.12 α6=0.03
α7= 0.05 α8=0.03
α9= 0.02 α10=0.05
3、行政事务部：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—生活与公共设施基建管理；B—生活与公共设施日常管理；C—福利机构与经营实体管理；D—职工日常生活后勤服务；E—计划生育日常管理；F—治安管理；G—消防管理；H—绿化与环境卫生管理；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.23 α2=0.23
α3= 0.10 α4=0.03
α5= 0.07 α6=0.15
α7= 0.10 α8=0.04
α9= 0.03 α10=
4、储运部：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—采购进料计划与控制建议；B—物资出入库管理；C—库存物资管理；D—呆料管理；E—物资运输管理；F—运输费用控制；G—仓库建设管理；H—公司车辆管理；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.09 α2=0.28
α3= 0.20 α4=0.03
α5= 0.13 α6=0.09
α7= 0.05 α8=0.09
α9= 0.02 α10=0.02
5、生产制造部：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—月生产计划完成情况；B—生产资金占用控制；C—生产调度与现场管理；D—产品合格率；E—生产作业考核与统计；F—安全/环保/工业卫生管理；G—生产设备管理；H—公司固定资产管理；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.26 α2=0.17
α3= 0.17 α4=0.11
α5= 0.05 α6=0.08
α7= 0.08 α8=0.03
α9= 0.02 α10=0.03
6、人事部：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—企业人力资源计划执行；B—员工调配管理；C—员工日常管理；D—人事考核实施；E—教育培训计划执行；F—工资日常管理；G—保险/福利/公积金管理；H—离退休人员日常管理；I—部门费用控制；J—部门协调
4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.27 α2=0.13
α3= 0.08 α4=0.19
α5= 0.12 α6=0.08
α7= 0.03 α8=0.02
α9= 0.03 α10=0.05
7、办公室：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—公司会议管理；B—公司印鉴管理；C—公司文书档案管理；D—公用办公设施管理；E—公务接待用车管理；F—公司日常经济法律事务处理；G—公司宣传公关事务处理；H—办公用品管理；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.11 α2=0.11
α3= 0.05 α4=0.11
α5= 0.03 α6=0.26
α7= 0.02 α8=0.18
α9= 0.07 α10=0.05
8、技术中心：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—产品战略与技术开发创新规划；B—工艺发展规划与改进；C—技术标准化管理；D—相关应用研究；E—XEMC-CIMS技术支持；F—计算机推广应用；G—技术中心建设；H—研发成本控制；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.22 α2=0.22
α3= 0.14 α4=0.14
α5= 0.09 α6=0.03
α7= 0.04 α8=0.14
α9= 0.02 α10=0.06
9、质量检验部：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—公司进货质量监督检验；B—公司过程质量监督检验；C—最终产品质量监督检验；D—计量技术管理；E—计量器具管理；F—质量检验计划制定与实施；G—质量攻关合理化建议；H—质量成本分析控制；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.26 α2=0.17
α3= 0.12 α4=0.03
α5= 0.05 α6=0.17
α7= 0.05 α8=0.08
α9= 0.02 α10=0.05
10、综合管理部：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—公司进货质量监督检验；B—公司过程质量监督检验；C—最终产品质量监督检验；D—计量技术管理；E—计量器具管理；F—质量检验计划制定与实施；G—质量攻关合理化建议；H—质量成本分析控制；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.27 α2=0.08
α3= 0.18 α4=0.12
α5= 0.05 α6=0.05
α7= 0.03 α8=0.08
α9= 0.02 α10=0.12
11、销售公司：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—销售策略制业与实施；B—销售计划完成情况；C—销售管理；D—市场信息收集与反馈；E—销售网络建设与管理；F—售后服务与技术支持；G—产成品及配件管理；H—客户研究与管理；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.08 α2=0.23
α3= 0.05 α4=0.08
α5= 0.12 α6=0.23
α7= 0.11 α8=0.05
α9= 0.02 α10=0.03
三、结果汇总
根据上述计算，获得各部门不同考核指标的权重数值。据此，即可应于具体考
核过程中。详见下表。
二、各指标评判量化
根据以下原则，对各指标进行评判量化：
评判量化等级表
