#创作挑战赛#我在沈阳,未创业以前,在某公司,做了8年店面销售负责人,销售功能性床垫。团队业绩一直很好,也有过百万销售的业绩。 火车跑的快不快,全靠车头带,作为一个团队负责人,你至少要以身作则,身体力行,带头的如果是懒惰的,整个团队也是散漫的。

有了好的带头人,在不断优化队伍,不断招聘优秀员工,进行队伍的补充,只有不停的增加新鲜血液,才能让队伍更加强大。

目标要明确,团队要有明确的目标,例如月薪过万,有了目标在做计划,落实在行动上。

奖罚分明,队员pk业绩,对工作优秀,能够完成目标的,奖励!对完不成的,惩罚!

保持团队激情,完成目标,领导人也要分享成果,可以一起带薪团建,喝酒唱歌旅游,一起吐槽一下等。 上面都做到,团队嗷嗷叫!

如何通过学习打造优秀团队(如何打造优秀的团队)(1)

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