既然实施多品牌战略的好处那么多，那么是不是亟不可待地实施多品牌战略呢？显然不是实施多品牌战略，需要足够的实力和资本才能玩得转事实上，多品牌战略是地地道道的强者的游戏，非强势企业不能轻易尝试，我来为大家科普一下关于食品行业品牌打造?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
食品行业品牌打造
既然实施多品牌战略的好处那么多，那么是不是亟不可待地实施多品牌战略呢？显然不是。实施多品牌战略，需要足够的实力和资本才能玩得转。事实上，多品牌战略是地地道道的强者的游戏，非强势企业不能轻易尝试。
有的企业实力足够了，也想发展多品牌战略，但是需要把握好节奏。如果旗下所有子品牌都不出名，影响力不够，那么还是先重点培育一两个强势的品牌，而不是均衡用力。等扶植出一两个优秀的子品牌、建立强有力的市场影响之后，再来培育其他子品牌的成功可能性将会大大增加。
达利园，它也是先在“派”这个细分市场里打开了局面，之后的“可比克”以及“好吃点”，其实都是在复制蛋黄派的模式。
另外一方面，不同产品品牌之间需要具有一定的区分度，就是各个细分市场之间要有比较明显的区隔，但是也不能有太大的差异。糕点、饼干、薯片类之间的产品差异比较大，他们具有一定的区分度，但是又同属于休闲食品这个范畴。区隔太大了也不现实，总不能造飞机地去造童车。
一般而言，企业可通过产品性质、品类、功能、工艺、档次、地域等分类的不同，实现子品牌的差异化塑造，采取多品牌战略。子品牌如果能够做到各负其责、各有地盘、互不掐架，这是最理想的多品牌战略。
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