小李最近跟我吐槽他的领导：“公司是9点上班，我今天9点10分到公司，好死不死被领导看见了，领导就停下来，把握说了一顿，什么不遵守公司上班时间，懒散，有那么严重吗？ ”
我说：“那你迟到了，肯定是你错了，还不能说了？”
小李说：“公司里所有的人都在犯的错误，领导偏偏针对我，打这不就是压我？ 这个算怎么回事？”
其实在公司，有一些事情，领导没有看到，大家就形成了一条潜规则，大家都是可以做的，可是当领导看到了，根据规章制度说了某一个人，这个认就觉得针对自己，打压自己。
遇到过的有迟到啊，早退啊，中午11点出去吃饭，吃到下午3点啊，上班时间偷偷溜出谁也不知道的，还有上班玩手机，看视频，煲电话粥的。
在阿布看来，这根本就是没有意识到自己错误，当做错事情的时候，人都有找借口的本能，如果没有借口，那就说别人也犯错了，凭什么说我，针对我，打压我。
我们家5岁的侄子，每次一犯错，都要找借口，比如说把垃圾扔地上了，告诉他这是不对的，让他捡起来，他一脸不情愿的去捡了，然后跟他讲为什么是错的？ 然后他就说：“昨天超超也扔了，为什么就说我？”问题是超超是4岁，昨天也说过了，只是这个侄子没有在意，而且还幸灾乐祸啊。
不是说别人有错，你的错误就不是错误了，五十步笑百步，这是不对的，而且这种思维只会让人更生气。
黑色和白色办公室男职员在组织之间的冲突
1 犯了错误以后，首先是找借口，这些借口要么是客观原因，要么归于运气，或者他人， 反正就是自己的错。当我们评价自己的时候，如果成功了，归因于自己的天赋和努力，如果事情不顺利，则归咎于外部环境的恶化，当我们评价他人的成功因素，归功于他人的运气和环境，如果他人失利，则归因为能力不足。这就是有利归因
有利归因让我们一直犯错：大多数人凭借个人直觉进行选择。但很多时候，直觉并不客观。人们总是倾向于高估自己的能力和成功概率。每个人在照镜子时所看到的自己，要比实际长相好看30%。70%以上的司机都认为，自己的驾驶水平要高于平均水平。我们总是相信：自己比同龄人更优秀、更有道德、更勤奋，理应获得更好的报偿。
当然，如果做错事的时候，不是认错，而是找借口，而且更可怕的是，把错误归于他人的原因，你负责的事情，如果是他人的原因，也是你没有沟通好，领导是非常生气的，而且当下最重要的是补救错误，而不是耍嘴皮子。
早上迟到了，都是堵车的原因， 可是明明天知道每天会堵车，早上早起10分钟不久不会迟到了。 中午11点出去吃饭，因为早上来的匆忙，没有来得及吃早操，太饿了，早点去吃午饭， 同样的，早上早起10分钟就没有这个问题。
上班的时候溜出去办事，谁也不知道，其实只要说一声，大家都可以理解，会让你去，可是就是不，觉得自己神不知鬼不觉的，肯定没有问题，可是这个时候如果有急事要找你，大家都会一脸懵逼的。
问了问题，首先找借口，这些借口是都客观原因，可是深挖这些原因，其实就是懒散惯了， 侥幸心理，觉得不会被发现，占点公司的小便宜。
没有任何借口
2 犯了错误找不到借口，就说xxx也犯了错误，凭什么只说我？ 你是针对我吗？实在招不到借口，已经是实锤了，这个时候，想起来另一招，就是说：“xxx也犯了错误，凭什么只说我？你是针对我吗？”这是典型的五十步笑百步思维。
做错事，不从自己身上找原因，而是看着别人的错误，觉得领导针对你，只要是有错误，领导都是会批评，只是针对每个人的方式不一样的。
这让我想起我以前团队的2个人， 小A做事认真，小B做事粗心，小A如果做错事情，说一遍，下次就没有了， 可是小B时不时给你来一个错误。
有一次，小B又做错事情了，我就说他，他给我“小也犯了错误，凭什么只说我？你是针对我吗？”我告诉他：“你想想，你第一次做错的时候，我是不是提醒过你了，也没有说你，小A也一样，我提醒一次， 可是人家就不做错第二次，而你，是不是来一下，我不说你我说谁，提醒你记不住，那是不是要好好来说道说道。 ”
当时其实挺生气的，后来我就放弃了，因为这样说多了都记不住，就没有培养的必要的，过一段时间，小A升职了，小B做了一段，觉得没有意思，就自己辞职了。
领导对于错误有自己的判断，不是不能出错，而是不能一而再，再而三出错，当然如果出错了不是想方法，而是着急刷锅， 或者觉得领导针对自己，那领导就更生气了。
商业人士持有分数标志
3 这是典型的弱者思维，我弱我有理遇到问题，被领导批评了，首先找借口，然后是觉得自我委屈，领导针对我，这是典型的弱者思维，同理还有同理我是新来的，我是最小的。
不从自己身上找原因，而是从“阴谋论”角度分析每一件事情了， 为自己做不好，做不对开脱。
一个年轻女生开着豪车，一定是小三；
公司谁业绩好升职了，要么是关系户，要么就是会拍马屁；
一个人创业成功了，要么是有个好爸爸，要么就是有个好舅舅好叔叔；
而自己不行，都是因为家境一般，亲爹干爹都不给力；
自己事情没有做好，被领导批评了，那就是领导针对我；
从心理学来说，这种弱者思维是习惯性的补偿心理。当不好的事物发生时候，总是习惯性去找外因，而不是自我寻找原因。而这往往让人以偏概全，更让我们缺少真正认识自己的机会。
我是新来，我最小，我没有经验，总是强调客观理由，我弱我有理，做不好是应当的，不用负责任。这样谁敢把事情给你做。
这样在一点一点消耗领导的耐心，对你的信心， 你会接到越来越多的杂活， 升职加薪没有你的份 ，倒是裁员第一个就想到你了。
与思想表达的商人
4 你要看看是不是太玻璃心了，领导根本不是针对你领导说一句自己，就觉得领导针对你，只要是犯错误，领导会批评所有的人，只是方式方法不一样，因为批评对于员工来说不是好事，所以一般都是私下进行，所以你是看不多的。你觉得只批评了你，是不是领导批评人的时候要给你通报啊。
不要玻璃心，领导也很忙的，没有那么多时间来整人， 批评你还是希望你改正，进步的。
要改变自己受害者的心态， 那要怎么样才可以改变弱者思维？
1） 多从自己身上找原因，如果是错了，就认了， 积极做好补救
犯错是很正常的，没有人敢拍着胸脯说，我没有犯过错误，那他一定是在吹牛。当你接受一项任务的时候，就要承担相应的责任，做好了，你会得到表扬，做错了，那就得接受批评。
当收到表扬的时候，高高兴兴接受，那当但错误的时候，是不是也应该虚心接受，这是有责任心的表现。
如果忙于甩锅，甚至于说领导针对你，那这样领导有重任，敢交给你吗？ 扪心自我，你自己也不敢吧。 这样领导会失去耐心，失去信心的，对你打上了“不靠谱”的标签。
你虚心接受了批评，积极做好补救，把当前的损失降到最小，既然错误已经发生，那都已经是沉没成本了，不要再纠结 ，这样就领导还是会信任你的，不会对你后续有什么影响。
2） 从错误中学习，让自己不再犯相同的错误
犯错误不可怕，可怕的是同样的错误一直犯，这样特别容易失去信任，失去耐心。
当做错事情，第一时间是补救，第二就是要复盘，看看哪里出的错，需要把漏洞补上，依靠人搞不定，那就用流程来保证不犯第二次。当然如果总结的不深， 没有后续的行动计划，那还是有可能发生第二次。
从错误中学习，是最快的，因为教训的惨痛，可以让自己深刻记住。
不要在一个坑跌倒两次，总结以后，需要有行动计划来保证不会再犯第二次错误。
3） 强大自己， 不要陷入因为错误而带来的不快
犯了错误，不要纠结于错误本身，而应该把后续的事情做好。
话说有一天两个和尚师徒出去化缘， 来到了一个河边，要过河，河边刚好有个姑娘也要过河，可是河水比较深， 姑娘请求他们帮忙过河，师傅不由分说的背起姑娘到和对岸。 然后和徒弟继续上路，徒弟一直想为师傅，欲语还休， 最后走了好长一段路，徒弟说：“出家人怎么可以碰姑娘，不是犯戒了吗？”师傅说：“我已经放下了”徒弟说：“可是还是犯戒了啊”师傅说：“咱们是要修心， 我都放下了，你还没有放下”
这个徒弟纠结于犯戒，而不是修行。
做错事，不要纠结于错误本身，而应该放下，把手头上的事情做好，这样才能进步。而且你一直强大自己，没有人会针对你。
4） 把领导对自己的挑剔，变成严格要求自己尺度
对于领导的挑剔， 其实可以看成对自己的严格要求，如果一直追求严格要求，做事会越来越好，做到领导跳不出毛病了，你就很强大了。
男性生意
5 写在最后在职场上，做错事情，需要是自我反思，把事情做对，找方法比甩锅更受欢迎， 如果你甩锅，只会让事情火上浇油，进一步觉得被打压，伤害者心态，则犯错了不会成长，只会一直犯错，等失去信心，离走就不愿了。
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