品牌战略选择是企业的根本性角色，也是企业品牌经营的纲领和领袖一些共性因素形成了以下十种品牌战略，我来为大家科普一下关于企业怎样建立世界级品牌?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
企业怎样建立世界级品牌
品牌战略选择是企业的根本性角色，也是企业品牌经营的纲领和领袖。一些共性因素形成了以下十种品牌战略。
战略一：多品牌战略当一个企业同时经营两个或两个以上相互独立的品牌时，它所采用的就是多品牌战略。宝洁堪称是多品牌战略的高手，其旗下拥有80多个品牌，这些品牌针对不同目标市场，在经营上也是相对独立的。实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，实现对消费者的交叉覆盖，并且还能降低企业的经营风险，即使在一个品牌时代，对其他品牌也没有多大影响。不过，多品牌战略是地道的强者游戏，如果不是强势企业，不要轻易尝试。
战略二：单一品牌相对于多品牌战略也有企业在所有产品上用同一个品牌，像佳能公司，他所生产的照相机、传真机、复印机等产品都统一使用“canon”品牌，这样做的好处在于企业可以节省传播费用，利于推出新品，彰显品牌形象。
战略三：一牌多品即多种产品使用同一个品牌的情形，它又可分为两种情况，
第一种是一家企业有多个品牌，每一品牌下拥有多种产品；
第二种是一家企业只有一个品牌，在这个品牌下有多种产品；
战略四：一牌一品一牌一品战略是指一个品牌下只有一种产品的品牌战略。一般来说，它有两种情形，多品牌战略下每一品牌只有一种产品，实施一牌一品战略的最大好处是有利于树立产品的专业化形象。
战略五：企业/品牌同名三九、天津等企业实施的就是企业品牌统一战略，这一战略可以减少传播费用，宣传企业的同时也在宣传品牌，宣传品牌时可以宣传企业。消费者会将每一次的品牌行为都当作企业行为，也会将每一次的企业行为积累到品牌身上，这种企业与品牌的互动将有效加快品牌积累。
战略六：副品牌战略是以企业一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为品牌，突出产品的个性形象。品牌虽然适用面窄，但内涵比主体太丰富。例如美的空调有100多款，怎样才能让消费者一一记住他们呢？副品牌战略便是解决之道。
战略七：背书品牌浏阳河、京九、金六福等品牌在短短几年里成为中国90新贵，探究他们成功的背后，人们会发现它们都是由五粮液、酒厂生产的，他们在传播品牌时有意识地将这一信息传达给了消费者。与其他品牌关系相比，浏阳河、京九、金六福等品牌与五粮液之间的关系比较松散，包装上五粮液的位置并不突出，它只起到背书和担保的作用，这就是背书品牌战略。
战略八：品牌联合在同一产品上使用两个或更多品牌与实现相互借势，达到一加一大于二的目的，这就是品牌联合战略。
战略九：品牌特许经营战略当特许人向受许人提供统一的品牌技术、管理、营销等之后，受许人要向特许人支付一定费用。品牌特许经营战略可以实现品牌的快速扩张，并能借助受取人的资金降低风险与成本。全球范围内实施品牌特许经营战略最为成功的企业当数麦当劳。目前麦当劳在国内的加盟店有500多家，全球加盟店数以10万计，其近50年的特许经营历史所积累的经验值得借鉴。
战略十：品牌虚拟经营普通消费者也许并不知道，她所穿的耐克鞋的刘洋喝酒并非是由这些企业生产的，而是委托其他企业加工的。这些产品加工费相对低廉，但一旦贴上“Nike浏阳河”的品牌标志后，立即身价倍增。这就是品牌虚拟经营的魅力，它实现了品牌与生产的分离，使品牌持有者从繁琐的生产事务中解脱出来，专注于技术服务与品牌推广。在移动电话行业，爱立信、诺基亚、摩托罗拉等都在尝试品牌虚拟经营战略。
