关于“十年7个亿”接手建业商业项目后，万达在郑州也有了进一步动作，在郑州金水区、郑东新区分别注册了新的商业管理公司。坊间传出，万达要对郑州凯旋广场、凯旋汇“动手”了！
继3月底建业将旗下所有商业项目全部“转租”给万达商管后，5月份又传来建业“瘦身”的新消息，“电影小镇”、“戏剧幻城”两大文旅项目的运营主体同时出现股权变更。
除转让商业、文旅项目外，建业在年初已与电建、中海等央企巨头达成战略合作，并进行了内部管理架构调整。通过“求救 自救”的方式来实现“瘦身”运动，那么，接下来的建业能否走出“泥潭”？
01
建业在郑商业项目或将更名
据了解，万达此次在郑州新增的两家公司分别为郑州金水区万达广场商业管理有限公司、郑州郑东新区万达广场商业管理有限公司，两家公司均成立于2022年5月20日，注册资本均为100万元，均由珠海万达商管100%持股。公司经营范围包括商业综合体管理服务、物业管理、停车场服务等。
另外，两家公司的注册地分别位于郑州金水区花园路122号（即郑州建业凯旋广场所在地）、郑东新区商都路5号（即建业凯旋汇所在地）。如此精准的注册地意味着什么，郑州建业凯旋广场、建业凯旋汇两大商业项目将进入更名“倒计时”？
在今年3月份，建业求救于“白衣骑士”王健林后，曾传出“洛阳西工区建业凯旋广场更名万达”的消息，万达也已经在洛阳建业凯旋广场所在地注册了新公司，意图已经十分明显。
在此前建业与万达签署的合作协议中，万达商管将会全面负责建业商业项目的招商、对外租赁、运营和物业管理。建业集团可能获得7亿元，不过代价是交出旗下商业项目10年左右的运营权。
资料显示，建业旗下的商业项目主要包括郑州建业凯旋广场、洛阳建业凯旋广场、南阳建业凯旋广场、驻马店建业凯旋广场、开封七盛角、济源建业新天地步行街、三门峡建业新天地步行街、郑州建业凯旋汇等8个项目。
虽说截至目前并未看到万达或建业发布官方更名信息，但建业旗下商业项目更名已成定局，估计过不了多久就会迎来官宣！
02
建业两大文旅项目易主国资
而在商业项目变更之前，建业旗下文旅项目抢先一步。
近期，建业旗下电影小镇和戏剧幻城两大文旅项目的运营主体同时出现股东变更，河南老家文化旅游发展有限公司（简称“河南老家文旅”）出现在两家运营主体的新增股东中。
据了解，两项目运营主体股权变更于5月16日，股东变更后，河南老家文旅持有河南建业华谊兄弟文化旅游产业有限公司90％股权，持有河南建业实景演出文化发展有限公司51％股权。
天眼查显示，河南文旅由河南省文化产业投资有限责任公司100%持股。公开信息显示，河南省文化产业投资有限责任公司为河南省人民政府直属企业，由河南省发展和改革委员会代管，河南省国有资产监督管理委员会监管。
这也意味着，建业旗下电影小镇和戏剧幻城两大文旅项目正式易主国资。由于建业文旅业务的盈亏情况不为外界所知，本次交易细节和金额尚未对外公布。
而早在2020年5月，建业创始人胡葆森曾表达过自己对文旅的“野心”，建业打造中原文化小镇的初衷是要建成向全国和世界展示中原美食、建筑、戏曲、杂技等文化元素的窗口。“到2022年建业文化小镇将达到20个，总投资超过200亿元。”
让人想不到的是，仅两年之后，建业便“失去”了对文旅项目的情怀！
2019年开业的电影小镇，是建业集团进军文化旅游产业的开篇之作，而2021年6月开业的河南戏剧幻城亦是建业想要打造的河南文旅标杆。但这两个项目受郑州疫情、水灾的影响，让建业损失惨重。
根据建业年报，投入超60亿元的戏剧幻城项目2021年全年仅营业140天，实现营业收入约1亿元；总投入超20亿元的电影小镇项目在2021年接待游客约160万人次，实现营业收入约1.8亿元。两大文旅项目的营收和投入差距可见一斑。
假如郑州没有7.20暴雨，疫情没有反反复复，那么老胡的文旅情怀或许还能坚持下去吧。
有专业人士分析，文旅项目因资金投入大、开发周期长，若不能在短期内实现盈利，即会给项目开发方带来很大资金压力。此时，建业甩手文旅这块“烫手山芋”实为明智之举。
据说，在河南老家文旅入股前，老胡已经为电影小镇、戏剧幻城两大项目寻求买主有近三个月时间。
那么，接下来建业的其他文旅项目，郑州樱桃沟足球小镇、铂尔曼酒店、濮阳大集古镇、禹州神垕小镇、建业大食堂等将会迎来怎么样的命运呢？
03
建业能否脱困
在去除商业、文旅等“累赘”后，是否意味着建业此后前进的步伐变得轻快？
答案是否定的，“断腕止损”只是开始。
2021年9月，在建业的求助信中，将自己的困境表露无疑：恳请相关部门尽快偿还逾50亿元的拖欠款项，否则有可能成为“下一个暴雷和倒下的企业”。
2022年初，建业集团进行了深入的组织架构调整，同时与国内实力地产企业电建、中海、万达等牵手合作，通过“求救 自救”的方式力图实现“瘦身”，危机虽暂时缓解，但依然面临现金流吃紧、巨大还债压力等问题。
建业地产2021年年报数据显示，公司现金、现金等价物及受限制银行存款总值为98.48亿元，减去受限银行存款39.46亿元，可用现金为59.02亿元，较2020年年底的226.19亿元减少73.91%；净借贷比率则由13.6%上升81.3个百分点至94.9%。
而其负债总额达1330.63亿元，短期有息负债合计为67.6亿元，可用资金无法覆盖短期债务。
所以在4月份，国际信用评级机构穆迪将建业地产的家族评级从“B1”下调至“B3”，展望为负面。
穆迪表示，“评级下调反映出建业地产的流动性减弱，再融资风险增加，因为其现金流大量减少，资本市场融资渠道减弱。负面展望反映出该公司筹集新资金以支持其商业计划、恢复其流动性和满足其再融资需求的能力存在不确定性。鉴于展望负面，建业地产的评级在未来12个月内不太可能获得上调”。
值得注意的是，建业地产在2022年还将面临着银行到期借款23.99亿元、下半年到期的剩余贸易应付款项及应付票据为58.5亿元等多方面债务，另有一笔额度为5亿美元的债券将于今年8月到期，票面利率6.875%。
在现金流紧张、境外融资承压的同时，建业地产的经营性现金流也面临萎缩。2021年，受到洪涝灾害和疫情影响，建业地产的重资产合同销售金额仅为601.05亿元，同比减少12.05%，也未实现经调整后700亿元的销售目标。
而在2022年，建业地产将销售目标定为530亿元，较去年下调了24.3%。依今年的地产局势看，建业地产又能否实现设定的销售目标呢？
那么，一直被外界诟病“走不出河南”的地产“带头大哥”，建业能否走出困局？时间会给出答案。
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撰文/编辑：木易
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