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麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司,解决企业问题是它诞生的意义!发现问题,找到方法,以下13个高效工作的秘诀,懂得人没几个!

一、正确做事,更要做正确的事

“正确地做事”强调的是效率,重视做一件工作的最好方法;“做正确的事”强调的是效能,重视时间的最佳利用——这包括是做或者不做某项工作。

实际上,第一重要的却是效能而非效率,我们需要朝着正确的目标快速推进。

1.找出“正确的事”

更深入地挖掘和分析问题,给自己提供足够的决策依据。

2.从一开始就怀有最终目标

每一项工作都有其特定的最好结果,这就是我们所期望达成的最终目标。高效能人士最明显的特征就是,他们往往在做事之前,就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的,为了达到这样的目的,哪些事是必须的,哪些事往往看起来必不可少,其实是无足轻重的。

麦肯锡高效工作法优秀团队(麦肯锡的13个高效工作法则)(1)

二、做要事,而不是做急事

3. 编排行事优先次序

工作是以目标的实现为导向的,应从目标出发,按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。所谓“重要程度”,即指对实现目标的贡献大小。

对实现目标越有贡献的事越是重要, 它们越应获得优先处理;对实现目标越无意义的事情,愈不重要,它们愈应延后处理。

简单地说,就是根据“我现在做的是否使我更接近目标” 这一原则来判断事情的轻重缓急。

4. 精心确定主次

要做到这一点,你要问自己四个问题:

  1. 我从哪里来,要到哪里去?
  2. 我需要做什么?
  3. 什么能给我最高回报?
  4. 什么能给我最大的满足感?

5. 把重要的事情摆在第一位

工作是要有章法的,不能眉毛胡子一把抓,要分轻重缓急!以下是两个建议: 每天开始都有一张优先表; 把事情按先后顺序写下来,给自己制定一个进度表。下面是有助于你做到这一点的三步计划:

  1. 估价。首先,你要用目标、需要、回报和满足感这 四项内容对将要做的事情做一个估价。
  2. 去除。第二是去除你不必要做的事情,把要做但不 一定要你做的事情委托别人去做。
  3. 估计。记下你为目标所必须做的事,包括完成任务需要多长时间、谁可以帮助你完成任务等资料。

麦肯锡高效工作法优秀团队(麦肯锡的13个高效工作法则)(2)

6.做事情的四个层次

如下图的 4个象限。我们每个人每天面对的事情,按照轻重缓急的程度,可以分为以下四个层次:

麦肯锡高效工作法优秀团队(麦肯锡的13个高效工作法则)(3)

只有在第三象限,它才是卓有成效的个人管理的核心。尽管这些事不紧急,但它却决定了我们的生活质量、受教育程度、 品味培养、工作业绩等等。只有养成 “做要事不做急事” 的良好个人习惯,你工作起来才会驾轻就熟。

你会提前做工作计划,按时复习功课,经常锻炼身体,保持良好状态,并且避免了临阵磨枪的紧张和尴尬。这也就是我们所提倡的。

三、麦肯锡的高效时间管理技巧

7. 工作秩序条理化

8. 重视团队的力量

个人的知识和能力是有限的,依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择,不要担心功劳被别人抢走。

9. 先摘好摘的果子

通俗地说,就是先从最容易、最有把握的地方做起。在心里自然地建立起一种信心,我一定能把目标实现,进而在以后的旅途中,能够抗得起命运的重担。

这同时也是一个循序渐进的过程,我们这样由易到难地做事,自己心里对这个过程肯定会越来越熟悉,所以在困难越来越大时,我们能够沉着应付,而不失方寸。

麦肯锡高效工作法优秀团队(麦肯锡的13个高效工作法则)(4)

10. 重要的少数与琐碎的多数:80/20 原理

“80/20 原理”对工作的一个重要启示便是:避免将时间花在琐碎的多数问题上,因为就算你花了80% 的时间,你也只能取得 20% 的成效。

你应该将时间花于重要的少数问题上,因为解决这些重要的少数问题,你只需花20%的时间,即可取得80%的成效。

11. 一次只能解决一件事

许多人在工作中把自己搞得疲累不堪,而且效率低下,很大程度上就在于他们没有掌握这个简单的工作方法:“一次只能解决一件事。”

他们总试图让自己具有高效率,而结果往往适得其反。

四、关注大画面

12. 关注最终的目标

当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时,如果同时盯着许多需求,就容易丧失目标。你要时不时地从正在做的事情中抬起头来想一想。问自己一些最基本的问题:你在做的事情对解决问题究竟如何?它是如何推进你的思路的?这是不是你现在正在进行的最重要的事情?如果它没有多大的帮助,你为什么还要做呢?

因此,在每日忙忙碌碌的生活中,我们一定要随时怀有这个终极目标,随时关注着人生这个大画面,随时丰富自己的人生价值观。这样,我们才能获得很高的效能,获得自己想要的结果。

麦肯锡高效工作法优秀团队(麦肯锡的13个高效工作法则)(5)

13. 我现在做的是否使我更接近目标?

为了避免成为一个空谈主义者,我们必须立即行动起来。首先该做的就是必须将我们的终极目标化为明确的具体目标,化为实际可行的目标,并且立即朝着这个目标彻底行动起来。

为了不使自己所列的这些目标成为空谈,我们准备了一些问题,希望你在做计划的时候,参照一下,时时追问一下自己:

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