来源|流沙言职
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我不是个体育迷，只是最近易建联落寞的身影频频出现在热搜中，让人忍不住心疼。
中国男篮不敌尼日利亚，无法直通东京，历史上首次不能参加奥运会！靠易建联一个人的"死撑"终归无力回天。
失败的原因，实力也许是一方面，排兵布阵可能也略有问题，"猪队友"郭艾伦和周琦更是"功不可没"，最让人忧虑的是，整个团队看不到一个国家队伍该有的精气神。
易建联再强，也双拳难敌四手。这样的团队，失败也就不足为奇。
终究，篮球是一个强调团队的竞技项目。
01. 职场中亦如此：一个人的成功，难以解救不努力的团队。1.靠个人英雄打出的团队不会长久。
很多团队中不乏极优秀的人，个人业绩做到了极致，一个人承包了整个团队80%的业绩。可是，一旦离开了这样的核心人物，优秀便不复存在。
诸葛亮何等神机妙算，恐怕也算不出刘备团队中出现一位"扶不起的阿斗"——刘禅。
诸葛亮为报刘备知遇之恩，六出祁山，出师北伐，鞠躬尽瘁死而后已。如此优秀，可最终并未能帮助刘禅光复汉室。一人的优秀终究挽救不了这支没有希望的队伍。
只靠个人英雄支撑团队后患无穷：
- 不利于团队其他人的成长发展，那些"扶不起的阿斗"愈发扶不起。
- 英雄总有累倒的时候。诸葛亮年事已高，六次败北，最终也只能郁郁而终。
- 当英雄倒下，团队就会青黄不接。诸葛亮死后，蜀国也在刘禅的吃喝玩乐中逐渐没落。
靠个人英雄打出的团队必不会长久。
2.短板太多，团队不可能优秀。
木桶理论谁都会讲，可真正会用的并不多见。
我们都说，决定木桶盛水量的是那个最短的木板。可是我们是否关注过第二短，第三短的木板？
假设我们把最短的木板换成长木板，决定盛水量的就是第二短的木板了。
以此类推，当这个木桶只有一根长木板，其余都是短木板时，即便替换掉最短的，盛水量也没有明显改观。
团队也是如此，若当中短板太多，整体实力就会被拖后腿。
补完最短的，出现次短的，补完次短的，又有第三短的，永远弥补不了。那个突出的长木板就会成为摆设。
一个五人的篮球比赛，易建联无疑是那个唯一的长木板，而郭艾伦、周琦成为了短板中的短板。五人中有两人是"短板"，概率高达40%，能不输球吗？
短板太多，团队不可能优秀。
3.没有责任心，团队就是乌合之众。
周琦的"躲球"神技不是偶然为之，之前的多场比赛频频练习，已达到出神入化的地步，发球发不好，躲球能力一流。
郭艾伦忽然变成了场上的搞笑担当，各种搞怪表情又为自媒体人提供了好多表情包。而且几分钟五犯离场，想必是"搞笑"心切，无心恋战。
一个最需要责任心的团队，一场最需要责任心的比赛，看到的却是主力球员的"玩忽职守"、"频频失误"。
责任心才是团队之魂，再厉害的个体如果凑到一起不讲责任心而单打独斗，也只能称之为乌合之众，而非团队。
东汉末年，十八路诸侯组成诸侯联盟，讨伐董卓。尽管兵力强大，但最后却未能如愿，董卓坚守一段时间后诸侯联盟便人心涣散，土崩瓦解。
究其原因在于在战争还没有开始就已经貌合神离，各自打着小算盘，都不愿充当前锋，没有丝毫的责任心和团队精神可言。
西游记中师徒五人最终取得真经，全在于"帮助师傅取得真经"的团魂引领。即使中间偶尔有"单飞"情况出现，最终还是彼此谅解，继续在去西天的路上披荆斩棘。
责任心就是团队之魂，缺乏责任心的团队早晚必溃散。
02. 不只依赖个人，打造优秀团队。1. 意识形态层面：首先打造团队精神
既然团队精神是团魂之所在，组建团队之时就要将此作为重中之重。一个国家讲究精神文明建设，企业讲究企业文化构建，团队也该讲究团队精神塑造。
具体操作三点建议：
- 形成书面的文字
团队精神的外壳一定是形式化的，用书面文字让所有成员形成一个统一认知：这是一件挺重要的事儿！
- 言简意赅
越简短越有力，越容易记忆。郎朗上口最适合。我至今记得我小学时候的校训：团结勤奋，严谨求实。
- 反复强调
在任何可能的场合反复强调团队精神，让它内化到成员的骨子里，血液里，变成自己认同的价值观。
脑白金广告开了"洗脑"广告的先河，最近看到很多品牌广告都走这个路子。"XX直聘""X划算"" 手机X宝"，反复地强调，让人们不知不觉中认同了他们的价值。
打造优秀团队，从打造团队精神开始！
2. 制度约束："猪队友"，该罚的要罚，该走的就走。
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
几乎每个团队都有猪队友，而且一朝成为猪队友，几乎次次都是猪队友。究其原因，制度不完善造成。
团队精神从意识形态层面给人指引，而制度就是让这种指引能顺利施行的保障。
制定一套明晰的奖惩制度，哪些行为值得鼓励，哪些行为应该受到惩罚，如何鼓励，如何惩罚，写得清清楚楚，定得明明白白。
当结果和利益挂钩，所谓的责任心就回来了，水平也提升了，技术也细腻了，行动也积极了，结果也就反转了。
说一千遍"努力加油"，不如一个完成任务的现金奖励更有激励作用；批评一万次"不长心"也不如"扣一次绩效"更有威慑感。
制度的威力就在于反人性，客服了惰性、贪婪、自私，个人才会成长，团队才有希望。
秦始皇之所以能"振长策而御宇内，吞二周而亡诸侯"，和其推行的军功爵制是分不开的。无论什么身份，只要杀敌立功，就会被赐予爵位或给与奖赏；而对于逃避作战的要施以重刑。
所谓"重赏之下，必有勇夫"便是这个道理。
好的团队一定是赏罚分明的团队。
3. 走出管理误区：能者未必需要"多劳"
老板最爱用的画大饼方式之一恐怕就是：能者多劳。
但是管理者要警惕了：让能者"多劳"，恐怕不只是伤"能者"心那么简单，团队的其他成员最终会变成"废人"，"懒人"，"没有担当的人"。
团队合作的理想状态是：让团队中的每个人都能够发挥自己的潜力。换句话说，让团队中每个人有事可做，并且做到极致。
一位西非的军事参谋长在参加哈佛商学院的课程时曾谈到："如果我手下有一个士兵不干活，身边的人就不会喜欢他，团队的效率就会降低。这时，我会为这个士兵安排一些特殊的事情。如果他跑的快，我就会让他把重要的信息送到邮局去。如果他是音乐家，我就会在大众面前询问他可否为即将到来的国庆节创作一首歌曲。当大家看到一个人为团队做事情，他们就会对他变得友善。很快，这个士兵既有事情可做，也会被大家接受，团队的凝聚力也会提升。"
学会让每一个人都能发挥潜力，而非只盯着"能者"，团队才有持续发展的动力。
我们都崇拜漫威动画里的孤胆英雄，可是职场中更需要的是团队作战，个人英雄主义在团队里要不得。
把团队建设成有团队精神、有奖惩制度、人人可以独当一面的组织，才能让团队保持持续的竞争力。
英雄和团队需要彼此成就！
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