古代王朝，随着帝王的更替换代，辅政的臣子也必然要进行大幅更迭，能够做到“三朝元老”的历史上简直屈指可数。
在现代，领导者的更换，下属部门负责人的更换变化同样不可避免，一朝天一朝臣的现象，从古至今未曾改变，到底是什么原因呢？本质在哪？
现象：伴随主要领导的变更，下属特别是直接下属会面临重新洗牌。这种现象不断重演，无可回避。
矛盾分析：所谓一朝天子一朝臣，实质是团队管理层共识的重建与凝聚。那么导致这一现象的矛盾是什么，矛盾就是现有管理团队的实际能力是否能够匹配主要领导的主观需求。
对立性：①管理团队与主要领导的认知差异，从而导致观点、方法不同；②管理团队对主要领导的主动配合度。
同一性：①团队继续取得优良业绩；②管理层获得利益；③较好的团队氛围与历史评价。
解决办法：削弱对立性：①退休或荣休一批原有管理层（温和）；罢黜或者排除一批原有管理层（强硬）。②设立顾问组织、召开座谈会、思想交流，形成共识。增强同一性：①提拔一批追随者；②树立新的用人标杆；③出台新的政策并反复宣传；④掌控后备队伍选拔录用。
最终结果：同一性逐步增强，对立性减弱，量变的结果就是追随新领导的人越来越多，最终形成一朝天子一朝臣。
矛盾解决的重点：量变的过程。这个非常关键，量变的时间不够、尺度把握不好，就可能导致结果的嬗变。
结果的嬗变：如果同一性增强的速度弱于对立性扩张速度，同一性的力量被对立性压制，则将导致权臣登台把持朝政，或者新领导黯然下台。
所以历史上“党同伐异”也并不一定是一味的贬义，从方法论上有其存在的实践意义。
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