民营企业由小到大，都要靠创始人一路披荆斩棘，奋勇拼搏。创始人无疑是企业的领袖，具有至高的重要性。但是，领袖个人的才能和士气没有团队的士气重要。
威廉·肖克利(William Shockely)是晶体管的发明人，与另外两位科学家巴丁、布莱坦荣获1956年度的诺贝尔物理学奖。
1955年，肖克利在硅谷了望山建立了肖克利实验室股份有限公司。肖克利作为一名慧眼识英才的伯乐，聘用了八位优秀人才。这是从未有过的伟大天才的集合，所有的人都在30岁以下，正处于他们才能喷涌的顶峰时期，极具战斗力。
琼·赫尔尼，来自加州理工学院，拥有剑桥和日内瓦大学两个博士头衔；维克多·格里尼克，是斯坦福研究所的研究员；八人中年龄最大、仅29岁的尤金·克莱顿是通用电气的制造工程师；戈登·摩尔来自约翰斯·霍普金斯大学应用物理试验室；一心要成为最著名科学家的罗伯特·诺伊斯来自菲尔科-福特公司；此外还有朱利叶斯、布兰克、杰伊·拉斯特和谢尔顿·罗伯茨，都是不凡之辈。
但无论这些团队和人才多么优秀，公司的产品方向和制造工艺如何都必须由他个人决定，其他团队成员没有任何发言权。他还多次否定了诺伊斯等人关于二级晶体管、集成电路等新方向的开发建议，甚至导致他们错过了新的诺贝尔奖机会。
公司成立一年多之后都没有任何产品发布，一事无成。八位人才对肖克利彻底失望，于是集体出走创立了仙童半导体公司。肖克利大为震惊，把他们称作叛徒，时称"叛逆八人帮"。
1960年，肖克利实验室卖给了克莱维特实验室，1965年又转卖给了AT&T。1968年，它永远地关闭了。1963年，正式离开自己创办的半导体公司，到斯坦福大学做了一位普通的教授。[1]
肖克利绝对是个大牌领袖，但他像项羽一样，只知道个人逞强好胜、压制其他人才，最后落得众叛亲离，一事无成。可见，企业团队集体士气缺失，单靠一个大牌领袖是不行的。
马云率领十八罗汉创业的故事已经成为励志经典。马云自己并不不懂计算机，也不懂互联网，但十分善于激发团队的士气，发挥集体的力量。一群平凡的人做不平凡的事，终于使得阿里巴巴成为中国第一大电子商务公司。马云是一位杰出的商业领袖，但是他不是一个神。他的英明之处恰恰在于善于鼓舞集体的士气，群策群力，依靠众人的力量做成大事！
领袖对企业发展会起很大的作用，在某一时点或某一阶段甚至起到决定性作用，但是只要把观察的尺度放长，我们就会发现，还是团队才能成为企业持续发展的支柱！其实，之所以成为领袖，就在于领袖恰恰要比其他成员更懂得培育、激发集体的士气的重要性。因此比其他成员更善于培养、激发团队的高昂士气。那些只会自己积极不懂得让大家不积极，只会独唱不会合唱企业主是不能发挥出团队的最大潜能的，也就不可能被称得上是领袖。
整个团队拥有高昂士气，比一两个卓越领袖要重要得多。
[1]360百科·肖克利
未完待续
本文来源：《怎样打造出企业魔力团队》系列文章第二十篇，每周持续更新，敬请关注！
作者：北京至本管理咨询有限公司首席咨询师 邱清荣
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