作者：李芳洁
摘要：媒体并购热潮发酵已久，互联网三巨头BAT更是动作频频。巨头收购媒体行业对我们来说有何得失？
导语：双十一即将到临，而马云已经身先士卒地将“买买买”进行到底：10月28日与四川日报报业集团战略签约，成立“封面传媒”；11月3号被曝出正与新浪微博洽谈收购事宜；11月6号宣布与优酷土豆达成最终收购协议。
媒体并购热潮的背景
经过几十年的积累和发展，中国互联网行业的巨头已经形成，并且巨头之间的明争暗斗也越来越激烈，例如08年淘宝斩断百度爬虫，再例如微信红包出现后腾讯开始抢夺阿里第三方在线支付的市场。
对互联网巨头来说，他们有必要、也有能力通过并购或投资其他互联网或者媒体企业，来建设完善自己的生态圈。
基于传媒行业特有的舆论宣传能力，并购或投资传媒行业有利于获得话语权，影响舆论。一方面这可以加强自身宣传力度，另一方面可以提高危机公关的处理能力和速度。
通过媒体并购，互联网巨头可以尽可能多地涉足网民的各类上网行为（入口）——包括休闲娱乐、咨询新闻、社交网购等，搜集各个入口的互联网使用人群，揽入自己的平台中。再结合如今正流行的大数据挖掘和分析，进一步挖掘用户的商业价值，为未来的发展奠定基础。
这些年阿里收购的媒体企业
这些年，阿里在媒体领域的投资和并购已经涉及搜索引擎、互联网应用服务提供商、新闻媒体、网络视频、娱乐音乐、社交等多方面：
2005年
8月，全资收购中国雅虎；
2006年
10月，收购生活服务搜索网站 口碑网；
2009年
9月，投资互联网应用服务提供 商万网；
2010年
8月，注资在线地图公司 易图通；
2011年
5月，收购流量统计技术提供商 CNZZ；
7月，领投美团网；
2012年
11月，投资本地生活搜索网站 丁丁网；
2013年
1月，收购虾米网，成立音乐事业部；
4月，收购移动着开发平台 友盟；入股新浪微博；
5月，入股地图导航服务提供商 高德；
8月，宣布投资手机浏览器 UC；
10月，第二次投资陌陌；
2014年
3月，宣布投资文化中国传播有限公司；
5月，投资新媒体虎嗅网；
2015年
3月，入股电视节目制作公司 光线传媒；
5月，投资北青社区报；
6月，入股第一财经集团；投资21世纪传媒；
9月，与财讯集团、新疆网信办联合组建的无界新闻正式上线；
10月，投资创业媒体平台36氪；与四川日报报业集团战略签约成立封面传媒；
11月，收购优酷土豆；
……
最近一年，阿里的收购动作尤其频繁。如果阿里在未来布局得体、经营良好的话，一个庞大而完善的媒体帝国将赫然在目。
巨头们大举并购媒体给我们带来什么？
对用户来说，巨头们大举并购建造一个传媒帝国，首先带来的自然是更加便利的体验。
巨头们大量收购互联网或媒体企业，不仅为原来某些盈利较微小甚至亏损的产品注入资金，支撑其继续存在；并且能对收购后的产品进行整合，在业务与业务之间形成一套彼此支持、有机组合的体系。如此一来，一方面可以给用户带来更棒的用户体验和更丰富的内容，另一方面用户更可能只需一张“身份牌”就可享受该集团旗下所有的产品：购物、娱乐、咨询、社交紧密联系乃至一体化。
但是巨头大量并购原本独立的媒体也给我们带来隐忧。
巨头们频繁的收购最终可能导致垄断，当寡头形成，既不利于培育健康有序的媒体市场环境，最后的受害者很可能还是用户：没有竞争就没有创新。而且用户也别无他选，在很长一段时间只能忍受巨头们可能带来糟糕用户体验。
除了用户体验外，令我们担忧的还有寡头之间的掐架。
当年3Q大战时，还有竞争对手MSN和金山趁机展开行动抢占用户威胁到他们，而这也成为3Q停火的一个重要的因素。但是当未来有一天，互联网的三个寡头掐起来了，那时会有谁值得他们顾及呢？而用户们受影响的也不会仅仅是社交和杀毒这两个产品了，可能还会牵连到巨头旗下，涵盖了互联网甚至线下服务的，几乎所有产品。
不过，目前巨头们频繁的媒体收购对中小创业团体来说，带来了新的可能：他们可以选择将产品或企业卖给巨头，也可以选择和巨头合作“背靠大树好乘凉”。这减少了以往创业团队的担心——我的创意刚做出起色，便被某巨头“抄袭”，然后败在巨头们庞大的资金和资源积累之下，迅速被踢出局。
（图片来自互联网）
参考文献：
1.知乎：阿里巴巴从2013年初至今都收购或投资了哪些公司？
2.魏武挥. 巨头们的理想生意[J]. 商界(评论),2014,04:52-53.
3.高亢. 中国互联网巨头并购给地方门户网站带来的启示[J]. 新闻爱好者,2013,12:60-63.
4.张丹,高丛. 腾讯、阿里巴巴、百度三巨头并购热潮动因分析[J]. 财会研究,2014,09:68-70 78.
5.陈茜. 互联网媒体盈利模式及其并购浅析[J]. 东南传播,2015,01:39-41.
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