这两天接受了不少小C关于转A的咨询，其中不少呢，还是想面A但是没有成功的，想考虑曲线救国路线的。作为一个成功转A的前C来说，我觉得有些话还是要和大家好好说一下。希望大家不要只看到CRA的好，也能看到CRA的不好。
C转A的原因，无非是这么两个：
- 活都是你干，锅也是你背，结果还没人说你好。说的专业一点，就是：职业认同感太低。
- 钱少
但是！此处决定泼冷水啦~！
- C的活多且烦，但是A也一样烦！
先不说SSU，光是常规监查要做的事情就非常非常多了。加班不会少的，但工时也一样不会涨。做不完，就是你自己工作方式有问题。（这句话是不是听上去很耳熟？）对，我们还有个东西，叫监查报告！[我想静静]
CRC每天好歹还是固定在一家中心的，虽然条件艰苦了点，但是，说真的，一家中心两年做下来，从上到下都应该很熟悉了。C的那些活做熟了，也是很游刃有余的，毕竟医院的研究者和机构老师不会随便离职。
入组进度慢，找研究者；病人AE多，找研究者；数据录得慢，等着，入病人呢；还有事？找研究者，我只是个CRC，我没有授权我什么都做不了。[狗头]
A的话会分管不同的中心，你永远不知道自己管的项目会有什么幺蛾子。不同的中心，不同的流程，不同的研究者，不同的办事风格，都需要你去适应。往往你刚搞定了一个中心，就给你换一个新的中心和项目。更加不要提你不知道新来的同事会给你扔什么雷，刚离职的老同事给你埋了什么坑。
2. A不仅是发现问题，还要解决问题
很多C觉得，A的工作就是来检查自己工作，然后留下一堆问题让自己去整改。这点我们真的很冤枉。因为发现的所有问题我们都后续要跟进。如果发现没改，我们还要去探寻原因，协助解决。偏偏有些问题吧……可能人家并不想被解决的时候，我们就很尴尬了……
就比如说数据录入的问题。在去中心之前，我们要了解中心数据的录入率，确定本次SDV的范围，回顾之前的质疑。如果这时候我们发现中心质疑解答不及时，甚至有某些质疑一直没有答复，我们就要去中心询问原因。然后根据CRC和研究者的反馈，再进行处理和解决。[狗头]
这个过程中如果出现了不可描述的问题，我们也必须硬着头皮去寻求方法，不能放任不管。
这里就是想告诉大家，A的工作也是很多的，很多时候面对中心人员的质疑，我们还要强装淡定，其实心里早就扎小人扎了一万次了。
3.赚的不一定多，但是升的是一定慢
行业内有种错觉，觉得A的工资非常高，起码是翻C好几倍。哪怕是CRA圈内，也会认为20k是C的天花板了，但CRA却有无限的可能性，所以前赴后继的涌入这个圈子。这里不得不说，这个真的是你们的错觉。
除去关系户和不择手段上位的，A的薪水，总体还是和你的能力以及付出的劳动挂钩的。
这里说两句C们可能不太爱听的。除去对C的工作特别有认同感的
（这种也不会想转A）。如果你们的能力真的够的上那个工资，你们一开始可能就选择做A而不会选择做C了。贸贸然的转A，最后的结果，可能是你看着人家年薪30万，但自己转A的时候却发现和以前做C拿的差不多。
另外，鉴于目前CRC的流失率比较高，应届生在一家靠谱点的CRO公司做个三年，基本上都混到SC了，这时候只要管理岗有空缺，你基本就有机会了。
做A的话，正规点的CRO，这会儿可能还只是CRA I。
这时候有人要说了，可是CRA的发展机会多啊，我们将来升上去之后拿的比SMO的PM多好几倍呢。嗯，你说的对。且不说你三年后能不能升PM，就算升了，人家可是有三年项目管理经验的
而且早升管理，少做一线，保命为先，不好么！！！
最后的话：
每个人都有选择自己生活方式的权利，我不能阻止你们追求自己想要的工作。只是希望你们在决定转岗之前能考虑清楚，你到底是为了什么转的。不要只看到A的好的S面，但没有看到它不好的B面。有些人做C能做到万中无一，但做A却是菜的一B，最后再回去做C发现浪费了大把的时光。
