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大多数设计产品的时候，比较注重前端产品的页面设计和用户体验交互等，而忽略了后端产品流程的设计，导致后端业务流程不畅，一直在原有的流程上打补丁，有可能影响业务工作流的整体效率。尤其对于新创公司业务流程经常变更的情况下，没有一个可扩展的基础业务核心的话，冒出的状况层出不穷，导致业务停滞不前。这就需要刚开始的时候就确定一个基础工作流，再不断进行迭代，建立一个完整的、可扩展的后台系统，避免一条路走到黑，费时费力的重构流程（另：模块化思维很重要，低耦合高内聚，可以降低需求变更时的开发成本，便于敏捷开发、及时响应）。
1、梳理业务场景
以眼镜零售为例吧，场景：公司采购商品→线上展示→用户购买。业务场景主要区分2C（面向用户）和2B（面向公司）两块。面向用户的业务类型主要是：销售下单、售后、主动营销等；面向公司的业务类型主要是采购、供货、开票等。针对用户的核心业务场景再进行细分：挑选完商品后，用户配镜的度数怎么提交，订单完成后怎么怎么支付，付了钱以后怎么获得商品，商品损坏的退换货流程等。所有业务串联以后形成一条完整的工作流，这时候再开始设计业务流程和后台框架，就得心应手了少走很多弯路。互联网商城的订单后台模式了相关例子有很多，本文就不一一赘述。核心流程是：
此文主要介绍下2B的设计模式，更像一个小型的进销存结合财务报表的企业信息系统。相对于ERP而言更轻便，更适合小团队。（如有不对和改进建议欢迎交流指正）
首先要明确的是产品销售的商业模式，线上商超 门店销售相结合的方式，线上做销售减少成本，线下门店做服务和体验打造品牌。目前据调查，眼镜零售业现在主流的有2种销售方法：
- 轻库存，备货后上架库存商品向消费者展示；
- 0库存，不备货将供应商的货直接销售给顾客。镜架更适合轻库存的供货方式，而镜片更适合0库存的供货方式，各类型的镜片有几十种，每种镜片对应度数有800个以上的sku，全部备库存的情况下需要10000种以上的sku。这时候针对产品就需要对应的供应属性（直接采购和工厂供货），以满足供货需求。
2、业务场景转化成功能模块
根据商业模式制定工作流：
门店
线上（总部）
根据业务的工作流程方式和财务的记账方式确定核心流程需求，然后转化成具体的各个模块：1、采购，2、仓管（供货）3、销售4、财务记账。
针对财务记账原则（本人根本不懂财务）多采用复式记账的方式，有出有进、借贷必相等；故设计后台票据这块的原则就是每一步操作都会生成对应的票据，每一张票据都会生成对应的会计分录。
3、设计各模块的连接和串联关系
零售业的核心是商品和服务，商品是实物有价值的可通过库存将采购、供货和销售串联，而服务是无形价值，也可通过服务商品来进行计算各部分价值，鉴于现在公司的验光配镜服务全部免费，此部分等可不纳入销售、财务等的考虑（有时候精简需求更利于提升效率）。
如果将采购、供货和销售的需求进行抽象、剥离、提炼后发现，就是库位的移动需求。
- 采购：供应商库位→总部库位/门店库位
- 仓管：总部库位→门店库位/门店库位→总部库位
- 销售：门店库位/总部库位→客户库位
- 财务：每一笔的库位移动进行记录，生成对应的会计分录。
此时就完成从供应商到客户的销售闭环，客户需求的提出到采购、供货、销售，环环相扣，每一步操作系统进行记录，步步可追溯，哪个环节出错，一目了然。由于是根据商品库存的数据进行记录每一步操作，通过大数据分析对供应商、客户、商品进行透视，可得出供货周期、库存占比、库存周转率等。
4、功能模块可视化
之前提到的各模块功能的阐述、链接主要是MVC架构中的model的概念，将各业务逻辑建立成对应的模型，以下简要介绍一下VC即view（视图）和controller（控制器）。视图和控制器更多是用户能看到什么界面（数据表的展示），每一步操作会触发什么（数据的读出写入传递）。后端产品视图相对于外观更注重的是逻辑性和易操作性，对于操作的每个环节需要清晰的认识，流程形成闭环。
你从采购到铺货进行分解后有几个操作：询价→打样→确认采购→预付→质检→运输→入库→支付尾款→铺货到门店；每一步操作的视图就是对应的view，每一步操作触发到下一步就是对应的controller。询价和确认采购过程中需要哪些东西，就需要哪些展示在视图上，从询价到采购单的确认又需要哪些操作，又需要哪些事件触发和回退就是controller。业务逻辑理顺，采购员能看到什么，财务能看到什么，采购员怎么确认，确认后采购单怎么连接到仓管，用户购买后仓管怎么打包、组装、包装运输到客户。
借助思维导图梳理业务逻辑，最初的业务需求逻辑转化成最后的事件触发的逻辑（controller），在细化每个事件的各个分支和其他路径，就算是完成整个方案了。
5、在各模块上进行优化，完善用户体验
- 用户下单后，对应产品根据订单自动生成采购单、
- 采购单自动通过邮件发送给供应商确认
- 库存商品有预警机制
- 门店库存不足自动从总部补货等
- 。。。。。。
总结
针对后端产品的产品设计，核心思路是业务逻辑，用业务逻辑规范所有流程；实施过程中各功能拆分到各模块，各模块再通过事件触发链接到一起，形成闭环。
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