改变温州手工制鞋历史的人走了。不少人会问，康奈“姐弟配”时间会延续吗？
4月20日，有“中国鞋业大王”称号、被誉为“温州皮鞋第一人”的康奈集团创始人郑秀康因病去世，享年76岁。
康奈集团创始人郑秀康去世，曾改变温州手工制鞋历史
康奈集团创始人郑秀康去世
4月20日凌晨，温州著名民营企业家、康奈集团创始人、原董事长郑秀康因病去世，享年76岁。
郑秀康生前，也同时担任中国轻工业联合会副会长、中国皮革协会副理事长、浙江省皮革协会常务副理事长、温州鞋革协会终生名誉会长、意大利（中国）鞋业商会名誉会长。
郑秀康创办的康奈集团，1993年获得“中国鞋业大王”称号，曾创造中国皮鞋行业很多的“第一”：如第一条机械化绷帮生产流水线，第一家研发、生产欧版高档皮鞋“大利莱”，第一家获得“中国驰名商标”，也是第一批荣获“中国十大鞋业大王、“中国名牌产品”等称号。
康奈集团创办于1980年，是中国皮鞋行业的排头兵企业。如果说郑秀康是改变温州手工制鞋历史的人，也是温州制鞋业的代表人物，一点都不为过！
郑秀康1989年拍摄于温州市长城鞋业公司
上世纪七八十年代，是温州民营经济发展的初始阶段，以小规模家族工业和专业市场为主要特征，并形成了“家庭作坊”、“前店后厂”、“小商品市场”等特点。在此期间，与早年的温州工匠靠“五把刀”（剪刀、菜刀、皮刀、剃头刀、螺丝刀）不同，进入80年代后，皮革、服装、打火机和眼镜，已慢慢成为撑起温州经济的“四大支柱”。
浙江省前省长吕祖善曾说过这样一句很有名的话：“温州不能靠几只打火机、几双皮鞋支撑发展了！”我想，老省长吕祖善的话语间，也印证了温州皮鞋在温州经济发展历程中占据过极为重要之地位。康奈创始人郑秀康，被称为“温州皮鞋第一人”，也是将温州皮鞋引向世界的人，由此来看，郑秀康作为典型的第一代温商，在温州制鞋业乃至温州经济发展历程上，是一个无法抹去的时代符号。
郑秀康，生于1947年，浙江温州人，他16岁在温州市通用机械厂开始做学徒工，后来成长为这家国营工厂的副厂长。康奈之前身，是彼时已停薪留职的郑秀康与妻子戴金华创办的红象皮鞋作坊，起初也是“前店后厂”小作坊发展模式。到1985年，郑秀康在个体户允许办厂政策下，向工商部门注册成立了温州市鸿盛皮鞋皮件厂。
1987年8月8日在杭州的武林广场火烧温州鞋的那场冲天火焰，让温州鞋久久无法散去“劣质”印记。当时，愤怒的人们在武林广场，将5000多双温州鞋一起扔进熊熊大火中，震惊全国的杭州武林广场火烧温州鞋事件，也烧醒了郑秀康，他只身一人赶赴“世界鞋都”意大利，取经工业化制鞋技术。
在意大利18个月后，回到温州的郑秀康筹资120万元，对工厂进行技术改造，并成功研发了第一条机械化绷帮流水线，也彻底改变了温州人自古以来手工制鞋的历史。1989年时，他将公司更名为“温州市长城鞋业公司”，希望自己的事业犹如“万里长城永不倒”。
郑秀康（左2）与女儿郑莱莉（左1）、儿子郑莱毅（右1）
1992年，郑秀康注册了那个一枚抬头挺胸的人头像商标——康奈，到2001年，郑秀康已经将康奈第一家海外专卖店开到了“时尚之都”法国巴黎，五年后他又斥资20亿元，在俄罗斯创办了有2.28平方公里的经贸合作区，也正是郑秀康等一般温州企业家努力下，温州皮鞋一步步走向了全球各地。
郑秀康夫妇，育有一女一子，分别为女儿郑莱莉，儿子郑莱毅。在儿子郑莱毅出生的第二年，郑秀康涉足制鞋业，也就是说，康奈二代郑莱莉、郑莱毅姐弟，是与康奈一起成长的。
2010年，正值康奈创立30周年，时年63岁的郑秀康启动了二代接班布局，其子郑莱毅正式出任康奈集团总经理，女儿郑莱莉为集团副董事长，跨出了代际传承交接棒第一步，他也慢慢隐身幕后，淡出一线经营管理。
爱企查及百度信用的数据显示，康奈集团法定代表人为郑莱毅，郑莱毅与姐姐郑莱莉各持有60%、40%股权，均为最终受益人，其中，郑莱毅为公司实际控制人；顺带提及，郑秀康的妻子也为公司董事。
说起郑秀康33岁时学做皮鞋，也是穷则思变。当时，他虽为国营机械厂领导，但由于“大锅饭”机制工厂效益一般，工资微薄。当时，他想向本地老师傅拜师学做鞋，对方直摇头，说自己招学徒通常是十五六岁的，你年纪太大学不来。郑秀康诚恳地说：“我是为了养家，教我吧，我能学成。”
1979年9月某一天，郑秀康拿出自己做的第一双皮鞋给老师傅看，对方满意地笑了，说道：“你真行！”
父亲不在了，康奈“姐弟配”时间会延续吗？
康奈集团总经理郑莱毅
从股权结构来看，郑秀康生前规划的康奈二代接班蓝图，儿子郑莱毅自然是二代掌门人，2010年他接棒康奈总经理，时年32岁。
生于1978年的郑莱毅，高中毕业后曾赴英国留学，毕业于英国德蒙福特大学。作为温州“鞋二代”，他主修的是与家族企业相关的鞋类设计，目的很明确，就是为了制鞋。
郑莱毅出任总经理后，他每年都会安排康奈的设计师、营销人员，到意大利、韩国、日本等地区，考察并追踪行业的海外前沿市场。康奈的定制鞋，是品牌特色之一，就是他当总经理之后，推出了私人“量脚定制”服务，吸引了很多顾客的眼球。
早年，父亲创厂之初，曾租用温州市粮食复制厂，作为制鞋工坊，这地方也成了郑莱毅印象深刻的儿时记忆。郑莱毅曾说，他小时候父亲一直忙于事业，“当我早上醒来的时候，他已经出去工作了，当我晚上睡觉时，都还没见到父亲一面。”据说，有其父必有其子，郑莱毅也与父亲一样，工作勤勉，经常一天工作十几个小时。
自小在父亲创业环境下，父辈留下的企业文化及精神对于郑莱毅来说，也已经潜移默化地注入创业灵魂中。
康奈集团副董事长、副总裁郑莱莉
郑莱莉，现为康奈集团副董事长、副总裁，她比弟弟郑莱毅大三岁，生于1975年12月，多年来，她和郑莱毅二人成了康奈二代“姐弟配”，携手接班，让家族企业康奈从传统到时尚，踏着时代节拍，蹄疾步稳。
有人觉得，康奈品牌商标上那个昂首挺拔、和蔼可亲的人物肖像，与创办人郑秀康有几分神似。三年前，在受邀出席庆祝改革开放四十周年海内外温州人对话会时，郑秀康也透露了设计康奈之少为人知之详情。
郑秀康说：“当时全国各大商城都说本店没有温州货，温州产品因“出身不好”抬不起头，我就是想把温州鞋的头抬起来，重振温州鞋业的声誉，打响温州品牌，所以我就请人设计了这枚昂起头来的人头像商标，意思是‘埋下头去认真做事，抬起头来诚信做人’，我给他取名叫‘康奈，健康发展，其奈我何！’”
埋头做事，抬头做人，也许是郑秀康的人生哲理，他的女儿郑莱莉岂不是这样的人。2010年，郑秀康委任儿子郑莱毅为集团总经理，而外人更为看好、彼时风头正劲的郑莱莉却落选了。身为姐姐的郑莱莉，是甘为弟弟让道，还是父亲“偏心”呢？
那时的郑秀康也曾迂回地坦露何以如此布局：“女孩子比男孩子发育早几年，女儿比儿子大3岁，到了50岁，她就要走下坡，弟弟那时候精力正旺盛。。。。。。”
看来，父亲郑秀康也不是传子不传女，更多是从家族关系与企业发展大局出发而布局的。康奈集团，虽没有涵盖郑秀康家族财富版图，但很有代表性。郑莱莉、郑莱毅姐弟二人“四六分”股权占比，也显示郑秀康在二代继承上是希望姐弟今后能同心协力，携手同进，鲜花也须绿叶配；假如没有太大变化的话，康奈“姐弟配”时间可望延续下去。
郑秀康和女儿、儿子在康奈专卖店
总的来看，郑秀康是较为柔性地解决一对儿女的接班问题。作为父亲，同时也是企业一代掌门人，他行使权力，在交换班安排上让儿子主导，女儿配合，虽然不是均等，对女儿郑莱莉也不算是“公平”，把性别作为决定企业继承人的主要因素，是考虑传统文化和企业长青的逻辑，也是利益平衡的做法。
有一个“女”儿，又有一个儿“子”，在郑秀康看来，让他俩组合起来，就是个“好”字，对企业发展“好”，对家族内部治理体系也是“好”的，恰如其分。
在很长一段时间，姐姐郑莱莉和弟弟郑莱毅有合作，也有分工。姐姐郑莱莉主抓营销，也负责公司的投资事务，主打市场开发；弟弟郑莱毅负责管理公司日常事务，精力也多放在生产管理、产品研发等上面；姐弟俩形成了“分工不分家”接班关系。
顺带提及，郑莱莉的老公、郑莱毅的妻子等其他家族成员，也在集团及旗下公司管理层内，也符合温州人喜欢抱团的群体创业特性。
郑莱莉获得浙江青年五四奖章
1997年年底，郑莱莉在天津财经学院国际会计专业毕业在即，实习期内，她去了深圳最大的会计师事务所，由于工作出色，对方想让她留下来就职，专为上市公司做审计工作。
郑莱莉有些心动，她将留在深圳工作的打算和父亲说了，让她没有想到的是，借出差机会，父亲郑秀康赶往深圳，目的只有一个，就是劝女儿回温州帮她做事。
父女交谈几个小时后，郑莱莉应允了，她也向父亲坦言自己心中顾虑：“在工厂我看不到未来，在这里（指在深圳）我已经看到了。”父亲也很坦率地说：“现在，康奈急需人才，如果我自己的女儿都不肯回公司做，那我怎么说服别人加盟康奈？”他趁热打铁地说：“在这里，你再有未来，也是员工，到康奈，你是经理。我不是老传统的人，不是所有财产都是儿子的，你给弟弟打工，将来我给你股份。”
后来，郑莱莉受访时也透露深圳那场“父女对话”，她曾反问父亲：“我有多少股份?”父亲当时没有明说具体多少，但有态度：“你要相信我，现在你问这个是出于个人利益，没有想到家庭的利益。”
当年康奈顺利通过ISO9002质量管理体系的认证，与郑莱莉的努力分不开的。后来，也是她主导下，康奈研发了ERP企业资源管理系统，曾被鞋业同行纷纷仿效。
回到温州后，郑莱莉到鞋厂最基层的生产线，她曾与一线工人一样，经常加班到深夜。剪皮料时，她手起泡了，车间主任不忍，劝老板给她调换工作，可郑莱莉后来收到父亲给她的“礼物”——一副手套。父亲郑秀康，对女儿也有温情一面，早些年郑莱莉经常加班，他担心女儿深夜开车有危险，他守候在电话机旁，女儿那边一下班，他马上自己开车接女儿回家。
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