华为公司为了保持公司内部权力均衡，避免独裁管理，建立了三权分立制度。该制度就是在各个3级部门以上的组织内部都会成立：办公会议、行政管理团队、跨部门委员会。如：战略委员会、客户委员会、人力资源委员会等。
三个组织构成了华为三权分立的模式。三个不同的组织实际上形成了提议权、批准权、否决权的三权分立，有效避免了权力在某一个组织机构或某个人身上过度集中的情形。
在干部任命上也是采用该制度，部门首长有提名权，没有批准权，管理团队有批准权，没有提名权，委员会有否决权，而且党委考察干部品德，有一票否决权。这种相互制衡的模式，可以有效防止裙带关系。
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