我很少看综艺节目，但是最近一直在看《我和我的经纪人》。
这是公司编辑安安强烈安利我的，她说，里面的杨天真做事风格和我很像。带着好奇心，我看了一集，之后就被杨天真圈粉了。
我发现事业成功的女性，都有一个特点，那就是说真话的能力。
说到这一点，很多人都会认为，说真话谁不会啊，这算什么本事。
但是，我所指的说真话，是指即使是在压力下，也能直面事实的能力。
01
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杨天真有一段话给我留下了深刻的印象。
张雨绮事业发展受到阻碍，于是杨天真建议张雨绮的经纪人做一个街头采访，让张雨绮听到路人对她真实的反馈，从而知道自己下一步如何调整。
但是张雨绮的经纪人筱雅很害怕这个活动，她担心路人说的话太难听了，控制不了场面，张雨绮可能无法承受。
于是杨天真和筱雅进行详细的交流。她觉得做这件事的目的，只是为了张雨绮能重新站起来她给筱雅的工作提建议，但是在提建议前，她先肯定了筱雅的工作，她认为筱雅是一个情绪稳定的人，过往这么多年，在张雨绮往上成长阶段，她做到了让张雨绮稳定和开心，并为她屏蔽掉那些负面情绪，这是没问题的。
但是现在她们已经不是那个阶段了，她们处在波浪起伏期。这个时候再用原来的方法就不合适了。
她说：“我觉得你一直存在一个难点，你缺少说真话的勇气。”
筱雅立即争辩说：“我都说真话，我不说假话啊！”
杨天真一针见血地说：
“你的真话是被你修饰过的。
人有感受是不会成长的，人要基于感受去总结，在这里面我做对了什么，我做错了什么，那个才叫成长。如果在上个阶段，我们能更早一点把一些更难听的话早告诉她，也许她都不用面对今天这个局面。经纪人的工作不是去替艺人修饰她是个什么样的人，我们的工作是帮助每个艺人面对当下真实状况的自己，在这种情况下，该怎么规划职业步骤。你要让她正确的面对，面对的这个维度是三百六十度的。你不能让她只面对九十度，剩下的二百七十度，你不让她看见，那她做不了正确的选择。你要做的事情是把伤疤撕开，看见伤口有多大，然后你给她上药，如果你不让他们接触真相，不让他们听到实话，她就不会好好治疗自己。”
这番话真的很经典。
很多时候，我们害怕伤害别人，往往不敢说出真心话，但这可能并不是帮了ta，反而会影响了ta的发展。
02
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板栗姐前段时间也被我说了一顿。
熟悉我的人都知道，板栗姐从我创业初始就义无反顾跟着我，而她也从一名幼师成长为成自媒体大号的操盘手。
她很好学能干，而且天性乐观情绪稳定，交给她的事她都做得很好，我对她很欣赏也很放心。不久前她谈成了一个大项目，我带着全公司的人出去吃大餐给她庆功。她的每一个进步，我都为她而感到骄傲。
但是我却发现，她有点满足现状了。她一直在做好当前的工作，却并未对未来有想法和规划。
曾经看过一本英文书，书名叫《What got you here won't get you there》翻译过来的意思就是：那些曾经成就你的能力，不会带你去到另一个高度。
因此，你需要不断主动或者被动打破自己的天花板限制。
我考虑了很久，决定和她好好聊聊，让她知道她应该为自己的职业发展做更长远的规划，她需要从一名强兵成长为一员猛将，她应该思考她将如何才能承担更大的职位，而因此她又该如何提升相应的能力。
这番话谈出口并不容易，因为板栗姐是一名无论在业绩上还是能力或是态度上都十分优秀的员工。
但是，如果我不让她看到真相，她就会止步不前。如此下去几年后，她原本的优秀就会变成她最大的包袱，让她只能做现在的工作，无法提升到另一个台阶。
我和她进行了一次严肃地深谈后，她告诉我，这番话让她醍醐灌顶，因为她从来没有站在这个高度去思考过未来，这让她深思，她会做出一个新的规划出来。
反观张雨绮的街头访问项目，虽然面对路人的质疑，她难受到泪崩，但是最后她还是很认可这个活动，她觉得这对她来说是一个突破。她也明确了方向即未来还是要把重心放在作品上。
所以，如果你真的想帮助一个人，就应该在一个合适的场合，有勇气说出让他直面事实的话。这样才能让对方找到未来发展的方向。
03
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在职场，很多老板因为不想让员工有挫败感，通常说话都很婉转，不会给员工真诚的反馈。这导致到员工工作无可适从，效率低下。
杨天真的做法就不一样。在很多人眼里，她对员工的工作态度看起来有点不讲情面。
但是从职业管理来看，她的这种对事不对人的做法，恰是职场取得优秀业绩的保证。
她旗下的经纪人琪仔，是一个经验不多的新人，而琪仔负责的又是爆发势头很猛的艺人白宇。
所以，杨天真曾直接问过白宇：“她现在做你宣传经纪稍微有点吃力，要不要跟你换一个更成熟的宣传经纪？”
杨天真要琪仔汇报她对白宇的下一步确定性宣传内容。
琪仔非常焦虑，她不知道如何跟老板讲现在的情况和遇到的问题以及如何解决。
在向老板汇报工作的时候，杨天真通过询问，发现琪仔的每一个项目，都无法给出确切的想法出来。甚至琪仔还自相矛盾，她觉得白宇今年应该拓展国民度，但是通过现有的所有项目分析，又觉得很难达到这个目标。
杨天真质疑到：“既然很难达到，为什么要设这个目标呢？我们不要做理想化目标，我们要做可执行的目标。你没有可执行的梦想就是空谈。”
她直指琪仔的问题：“你现在的问题是目标太散，白宇能做的事太多，你这里完全没有筛选跟重点。你的着力点是要找他有别人没有的东西，他比别人都能做得好的东西，用那个东西打开局面。这跟你所有的目标有非常大的关系。你不要把子弹打散了。”
杨天真毫不客气地说：“我直说，整个方案我是不满意的。你自己不满意的东西，就不要给我了。”
琪仔很尴尬地说：“我也不满意这个方案，但是我觉得因为我找不到方法。”
杨天真面无表情地说：“你找不到，那你告诉我你花了什么方式去找。这个打回去重做。以现在这个工作结果，我肯定是很不满意的，我虽然觉得你现在有情绪，我还是要跟你把这个实话讲了。”
看见琪仔在抹眼泪，杨天真语气缓和了一下，开始给琪仔具体的建议：
“我不能要求你一定要想到，但你自己得找方法，比如说你就是受困于你想不到这个事情，所以你现在要做的事情，就是去告诉我白宇是谁，他的优势是什么，有什么和别人不同，请你在两天内完成这个命题。你要是想不到一句话，你给我写十句话，我们来筛选那一句话是最核心的，我们完成了这件事再做下一件事。”杨天真这番话让琪仔放松了一些，她打开了心扉，她说她很怕，怕耽误白宇。白宇突然的爆发，让她觉得压力太大，无可适从，想离职。
很明显，琪仔的情绪已经干扰了正常的思考了。于是杨天真继续耐心地引导琪仔：
“你先平静下，在人的工作里，永远都是千变万化的，你像我做过这么多艺人，我就能很明确的知道他下一步是什么吗？我觉得不是。因为这个经验是很难复制的。怎么做才是最对的呢，没有人知道答案。这就是人的工作的特质。所以，你就只问一个问题，他到底是谁，他和别人有什么不一样。你把所有注意力集中在这一点上，把这个点想清楚，我们后面所有的问题都会迎刃而解。”琪仔在杨天真的带教下终于平复下来，知道接下来该怎么做了。
04
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其实琪仔的问题就是多数职场人会遇到的情况，即工作任务大于工作经验或大于工作能力。
作为老板，你无法替员工包办所有事，你也不能因为员工能力不够，就把ta的活交给其他人来做。
一个合格的管理者，应该是直面问题所在，让员工知道你如何看待ta的工作和表现。同时给ta一个明确的方向。
所以，管理者最不应该做的就是和稀泥，因为每个人都对结果负责。
杨天真这番话虽然听起来不顺耳，但是却能在实质上让琪仔看到自己的差距，并帮助她解答疑惑。
而我们每个人多少都会遇到任务超出经验或能力的事，那怎么办？
最有效的办法是除了努力学习和经以外，寻求他人的帮助。还有就是面对困难和挑战的勇气。
要知道，我们的能力不是顺境中积累的，而是在一次次看似难以逾越的障碍中，一次次跌倒中迅速成长起来的。
所以杨天真才说：“我们谁不苦，谁不奔溃，关键不是在苦不苦，而是哭完之后能不能重新站起来。这个才是核心。”
真正优秀的人，都有为了解决问题，达成目标而说真话的能力；
真正有能力的人，都有直面事实，不畏惧困难和挑战的勇气。
-THE END-
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