浙江省重点智库浙江工商大学浙商研究院副院长、教授杨轶清
浙商素以务实稳健，生命力强，失败率低著称。改革开放以来崛起的浙商群体，上规模企业破产倒闭的不多，企业家个人违法违纪被处理的更少。但去年以来，浙商经营陷入困境及至破产倒闭的多了起来，其中很多是资深企业家掌舵的知名企业。包括中国500强企业，资产数百亿的集团公司或上市公司，已经屈指难数。这个现象，引起很多关心浙商的各界人士的关注和思考。
很多企业出现问题包括部分知名企业资金链断裂，这是不用回避的事实。但近年来所谓的浙商败局，一定程度上是被放大了。无论整体实力还是标杆人物，浙商都是当之无愧的当代中国第一商帮。这就好比明星，浙商群体格外受到关注。尤其是多年来总体稳健安全，较少负面事件的浙商，去年来集中出现多例规模较大的资金链危机，企业负责人又知名度较高，因而舆论关注持续不退。今日头条上对绍兴义乌宁波那四五家深陷债务危机的知名企业，几乎天天有自媒体文章，或者标题耸人听闻，或者翻来覆去炒冷饭。
短时期内这么多家四五百亿级知名企业倒下，是浙江企业界没有出现过的现象，但这个并非我们的基本面。中国经济发展有韧性，这其中浙江经济的韧性更强，因为浙商的韧劲和企业家精神更突出。今年的世界500强，5家浙江企业上榜，新增2家，其中4家为民企，而且排名大幅上升。去年以来上市公司在大家印象中是水深火热又四处暴雷，但浙股日子难过的不算多。2019年三季报，浙江450家A股上市公司，亏损的只有35家，盈利面超过92%。今年上半年，全省新增境内外上市公司20家，科创板受理企业也居全国前列。代表新技术和成长性的独角兽企业，杭州上榜21家，仅次于北京上海，超过深圳广州居全国第三。
尽管浙江经济基本面依然处于全国绩优水平，但这些大企业的崩盘，却足以令我们警惕，需要我们正视这个过程中暴露出来的浙商自身的软肋和短板。
我们常说浙商是“逐水草而居的骆驼”，哪里有商机哪里就有浙商。第一代浙商大多出身草根，务实勤奋，吃苦耐劳，商机意识敏锐，行动力强。大多数浙商创业的初心就是为了生活富裕，在完成原始积累、实现财务自由之后，竞争环境发生了巨大变化，如何找到新的驱动力和新的生产经营组织方式，是一个很大的挑战。宏观经济形势，短期内很难出现趋势性回暖。熬一熬，恐怕熬不过去。继续穿新鞋走老路，或者穿老鞋走新路，恐怕还会遭遇困难，甚至生存危机。
企业作为个体无力改变大环境，我们要以新的理念和路径，才有可能适应变化了的新环境。
其一，戒掉对规模的追求。首富情结也许不是浙商的普遍追求，但龙头地位却是他们的心病。我曾经听一位百强县的十强企业负责人说，我并不追求哪怕县里的首富地位，但我希望做到县里前三强，最好是行业全国第一。这是企业上规模之后很普遍的心态。在现实中，规模意味着更多的资金、资源、荣誉等，但并不意味着抗风险能力。我们现在的各种500强排行榜，排名依据就是营业收入，本质上还是500大。做大和做强并不矛盾，但先做大再做强，到最后很可能“做没了”；先做强再做大，才有可能真正做大。规模取向，热衷并购，外延式扩张，把冲百亿、冲千亿，作为企业的战略目标。在外部形势趋紧，经济进入下行周期时，积累的风险和内部管理的短板就有可能爆发为危机。
其二，不依赖短线收益。注重短期收益，其结果是短期行为。比如都知道研发很重要，但在现实取舍时资源往往都倾斜到营销上。所有的企业家都痛感人才的重要，但真到确定待遇时很难不肉痛，因为我们观念上能够把人才当资本，但还是习惯把薪酬作为即期成本。持续重视人才、研发、战略、文化、品牌等长线投入，才有可能获得持久的生命力和竞争力。
其三，面对诱惑增强定力。企业的资金链断裂，往往始于激进的战略。很多倒闭企业负责人事后反思，为什么当初杠杆放得这么长？当初流动性宽松，贷款、发债很容易，银行行长还送钱上门，上市公司股份还可以质押。等各个融资渠道用足，发现债务大山已经摇摇欲坠。面对诱惑，我们需要定力，这是避免犯错误的关键。
此外，企业面临的政策导向，市场需求，技术换代等市场环境，热点年年在变。不关注变化，始终呆在原地不动，你是保守主义者；始终在追逐热点，你是机会主义者。把握好机遇和风险之间的尺度，正是企业家的核心能力。这些年出问题的大企业，产业上大部分是典型的多元化。机会导向的结果是不聚焦主业；主业不强导致企业热衷寻求新行业，其结果是恶性循环。对于身处困境的企业来说，该处置的资产或业务，迟卖不如早卖，侥幸等别人来救，不如果断自救。
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