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当我们在谈论战略性人力资源的时候,我们在谈论什么?
个人认为我们在聊的应该是经营这一回事,也就是人力资源如何有效帮助到企业的经营活动,而对于经营概念的理解就相当有必要了。
经营和管理的侧重点看起来有非常大的差异,哪种是顺应整个雾卡(VUCA)时代的,其实一目了然。
那么我们经常听到的人才的战略价值说的又都是什么鬼呢?
概念、概念、概念......是赚不了钱的!而下面这两个可以,而且可以赚到很多钱......
我们就拿最佳雇主为例,其调查数据大多数来源于咨询公司所谓的敬业度调查,个人始终觉得敬业这个词翻译得很差(敬业听起来就像老好人)。
咱们来认真看看蜜蜂君给各位看官找到的几个敬业度模型,信息来源于互联网公开信息,勿砖☺️
我相信这些模型大家都很熟,你是否有看出一点,他们都非常关心员工,也就是我们所说的“以人为本”——这个角度看来,HR真的是员工的人!
那么以结果或以绩效为导向这事有没有特别提及呢?不好意思,蜜蜂君理解能力应该很有问题,我竟然没怎么看得出来,除了第三张图里面有一个绩效评估之外,蜜蜂君瞎眼了,真的看不出这事情做好了如何能提升公司的业绩、竞争力,并最终在竞争的环境中获胜?
所以蜜蜂君在这里大胆的说一声:
也就是说......
当然,你肯定会说,我们还有一个花大价钱的项目——领导力培养(这种项目一般花费不菲,动则数十万计)呢,这个价值可高了......
我深不以为然啊!!!!!!
那么问题来了!
有时候对这个问题,不仅仅让蜜蜂君陷入沉思!
人力资源在这样下去处境会如何呢?
为何你总是排在企业所有部门的倒数**位?
为什么你总是自我感觉良好但现实却如此残酷?
......
或许你会发现,为何硅谷等美国公司开始将HR称为People Operation,或是People Office,比如以下Google的People Operation高管团队。
当然,他们也经历了从human resource management到talent management再到现在的people management的发展过程,而这个过程最重要的思考就是差异化!
以上这些都能给我们一个基础工具,去仔细端详我们现在的HR管理工作,当然,还是那句话,真的是时候改变了!
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蜜蜂笔记,都是奇迹
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