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中层领导最关键的事情就是“带队伍，搞执行”，带队伍，顾名思义就是带好自己的下属，让自己的下属心甘情愿跟着自己干事，搞执行，就是将上级的想法通过自己的方法转化成行动。这个过程中，难免会遇到各种困难、矛盾、甚至是冲突，作为一个中层领导，必须要及时处理，朝着既定的目标一路前行，直到完成任务。
从上图来看，中层领导其实并不好干，他们常常会被上级批评，时刻面对下属消极怠工，夹在中间，非常难受。中层领导起的作用就是承上启下，所以，想要干好，应该注意以下几点：
学会沟通对上沟通，明确上级对工作的要求，并谋划如何让此项工作落到实处，取得上级领导的支持。当然并不是领导任务就不需要和上级领导汇报了，而要经常性地去和领导汇报，让领导明了工作的进展，遇到的问题，针对难点请示领导，提出自己解决方案，让领导拍板决定。同时要把工作的方向和领导进行沟通，防止工作目标偏离领导的既定轨道。
对下沟通，让下属明白自己想要的结果是什么，下属需要做什么，工作的既定目标是什么。明白了这些，就要获得下属的支持，通过细化任务，责任到人，并对下属的工作情况进行及时地跟踪推进。如果下属遇到难题，也要及时收集信息，汇报领导，拿出解决方案。
要有规划接到上级的任务时，首先要明确目标，然后就要合理进行规划。任何任务必须要有计划，路线图和时间节点，这样的任务才会清晰明了，避免互相推诿。比如一阶段的任务完成后，召开总结会，一方面对完成的情况进行验收，另一方面对下一步的工作进行强调和安排，会上集思广益，让下属提出工作中遇到的问题，汇总到你这里，或者会上就举手表决，及时解决问题。
工作规划是为下属制定的，作为中层领导，不仅要督促该项计划，还要制定自己的计划，将自己的时间合理分配开来，确保自己的工作和生活有机融合。中层领导很容易犯的错误就是事必躬亲，安排工作不明确，缺乏思考，不会调动下属的积极性，所以中层领导一定要做好规划，未雨绸缪。
利益分配工作要懂得人性，尊重规律，明白上级的利益述求，了解下属的利益要求。作为管理者，首先要搞清楚的就是利益分配，满足上级的关注点之后，兼顾下属，平衡各方面的关系。既能让下属为了最终的目标而拼尽全力，还要维护好下属之间的良好氛围，这就需要你在分配利益额时候，就要分好，不能分出矛盾。
你的下属跟着你，对待工作废寝忘食，积极进取，你必须要为这些人争取人家该得的利益，或金钱，或荣誉，或礼品等等。大家并没有那么高尚，可以不食人间烟火，所以作为中层领导，要洞悉人性，合理分配利益。
