今天这篇文章，是为了让大家对行业二字有个彻底的认知。
标题这个题目，也是我自己自问了至少十年的问题。甚至我身体力行，苦苦花了多年在追寻这个答案。当初书本告诉我，我可以提前去捕捉到好的行业，而且是那种别人看不到而我能找得到的好行业。
在2002年时，我想是不是可以自己租个出租屋，写文章、录制一些感悟、做成几分钟的小电影，然后发表？因为有意思，大家就都转发或者这就成为了一时的潮流，这样我就是一个媒体个人，成立一个工作室。
然而，当时的我只能在台企的6人员工宿舍住着，还号称住宿条件不错、有中央空调。为了主业从台企的工程师跳到外企不做工程师，我在宿舍的床上主要看一些外语小说，比如狄更斯的《Hard Times》，中文翻译过来就是《艰难时世》。
现在二十年过去了，2022年时，我们都知道了，这种想法，个人建立媒体号甚至媒体平台的操作，叫做自媒体。自媒体行业跟当初的公家媒体相配合，这也成了一个行业。行业翘楚以通过文字图文媒体开头的今日头条、百家号、公众号、一点号等等为首，他们目前已经将这个行业打造成型。他们的横空出世，发生在我当初想法的十年后。
此后，这个行业继续发展，往录播、短视频、直播甚至电商带货方向发展，有了抖音、快手、小红书和Tik tok等等。这已经超越了2002年时候我的思想范围。
再看另一个对于好行业的想象，2004-2005年期间，我曾经想做餐饮全国连锁店，客户坐在家里一个电话，半小时、一小时后饭菜就送上门。这需要强大的快递跟美味的厨房即饭店相结合。
我甚至以身试法，从上海基本月薪6千的白领岗位辞职，选了老家100公里开外的南京开了饭店，花了半年和十万块的损失，来尝试如何建立这样一个餐饮送餐帝国。
无疑，我是失败了。到了2022年，我们就知道了，这个行业在2008年前有过各地传统快餐公司的雏形，那时当然没有全国联网，没有手机里的APP，连智能手机乔布斯都还没发明。
然后经过大概四五年的团购网思潮，接着开始用大众点评来加大非餐饮商家的中间人角色，类似旅游行业的携程。继续到2016年后“大众点评”网站跟美团的合并以及“饿了吗”的杀入参与竞争，这才形成了当下的送餐格局。
这个行业小的参与者也很多，我就不赘述了。总之，我当初的餐饮全国送餐的连锁梦想，我自己没能实现，但各地餐饮企业 送餐外卖这种多企业甚至多业态合作的形式，大致实现了我当初的行业愿景。
除了以上我当初想象过的“好行业”之外，还有更多的行业，别人也想过。五花八门，甚至理财、住宿、婚葬嫁娶、生老病死、买房、买车、租房，连信用开还贷都是个产业，生病的病友都有群，等等，都经历过从小到大、从无到有的过程。这是市场需求、产品商业化、科技发展以及营商环境、政策监管、国际经验等等，多重因素共同作用下的结果。
“究竟未来会有什么有前景的行业”，或者“哪个行业好，哪个行业坏”这种看起来显而易见的简单问题，对于一个刚毕业的大学生来说，是无法解答的。但是他们自己那一刻，却认为自己能看得准。
我再举今天低第三个本人想过的例子。在2005年创业失败我回上海继续打工后，我在天涯等论坛经常分享一些想法和职场得失。那个时候就一直有人通过私信、站短甚至就在帖子中，要求我公布个人的银行卡号。其实他们这是想插队的人，都想付费后优先获得解答。当时吴英案正在公开审理，我没敢公布银行卡号，怕算作非法集资，我就还是根据个人喜好，且大体按照时间顺序慢慢回答读者的提问。
当时我就隐隐觉得这个职业困惑的解答以及职业规划的咨询，包括相关的各种精神诉求，肯定也会是一个商业化的产业。但我没找到实现的手段，也没能建立平台，我当时能想到的就是开个淘宝店，但是在淘宝上面却找不到分类。
过了大概十年，出现了，终于来了！以知乎和分答为首的知识付费开启了新时代，此后各大巨头和平台都开始衍生出自己的知识付费平台了，各种赞赏、打赏、付费提问、喜欢、助力、在看、付费群、朋友圈、知识星球小密圈，已经跨过了我当初的设想。
在这第三个行业即知识付费行业中，我并没有参与创立和建立，即使到今天我也只是一个小小的参与者，提问也接受提问。我是提前十多年试想必然会出现这个行业，并且花了十多年等到了这个行业的建立以及群雄逐鹿，直到巨头出现后，我才参与其中做了个博主，仅仅是该行业的狭窄分支中的跳槽博主。
反过来讲，如果人生可以重来，我想我也抓不住市场这些机会，无论是自媒体行业，还是餐饮外卖行业，亦或是知识付费行业，我作为普通人，应该创不出今日头条、抖音、美团、饿了吗、小红书或者知乎，因为这些新兴行业需要不断融资、牺牲、尝试、“杀死”对手、应对监管，最终才能崭露头角。
本身传统的B2C创业就比较难，何况你是做C2B这种新事物的创业，后者需要烧钱并且有足够的耐心、时间去继续支撑，且撑到最后还大概率是失败。因此，《夏洛特烦恼》是想象，夏洛即使回到过去，也不可能成为明星。
讲到这里，我们来看一个最常见提问，如下。
以上这个提问，可谓漏洞百出。但是当初的我也会这么问，这就是个常见问题，甚至接近100%的应届男大学生和50%的女大学生，基本都会问这个问题。这是个傻问题，一点不接地气，书生气十足，但书本和传统思维会认为该提问无比正确。
说下他的几个大的错误。全国10亿多人，才不到5千家上市公司，而且每一家都需要合伙才能成功，这个选一个行业并做成上市公司的概率大约是20万分之一。创业本身在当下就越来越难，最后你个人能真的如此成功，恐怕比中特等奖的概率还要低很多倍。
作为一个普通人，那概率就进一步要下降。而且，14亿人中至少10亿是普通人，那每个都能去找到合适的行业创立一个上市公司，年盈利要几个亿，中国没这么大的盘子啊，全球资源加起来也不够。
从时间来看，虽然你只说了“从打工到做小老板”只要3-5年，仅仅是用来学习经验，这个时间恐怕也太短......创业做上市公司创业人，可不是如此容易和快速的，你比马斯克还要马斯克，且他可实在外国。
糟点确实太多了，我估计题者应该是不敢去问父母的，或者已经被骂过了，父母社会经验比我幽哥更丰富，一看自己的傻儿子/女儿来问傻问题，就知道不靠谱，劈头盖脸一顿骂。提问者可能为了避免被父母、同事、同学取笑，所以来我这里寻找答案了。
当然，我也给出了我的见解和建议，大家感兴趣的可以进星球听下。本文的主旨不是批评类似的提问，只是用另一种全新的视角告诉学生思维的群友或读者，对于“好行业”三个字有更加正常和合理的认知。
一个经济体要发展，必然需要开发新的行业，创造和探索新的业态，包括鼓励科技创新，这往大了说能带来新的人类文明和社会进步，往小了说就是短期几年的经济增长、投资和就业。这是站在国家治理者的角度去看待新兴行业，所以全球各地，几乎没有哪个国家不鼓励创新和创业的，程度不同而已。
对新行业的探索，需要巨大的成本，即使你只开一家公司，那也是创业，要承担市场风险和政策风险，止损期一般不小于5年，大家看这篇就明白了：《我同学开了个30来人的公司，他一年大概赚多少？》。
除了承担以上两个风险之外，还需要有源源不断的现金流，否则就难以成事。当然，为了致富，为了发展社会，也为了搞活经济，必须培养创业的土壤，即必须有一部分人、机构或者单位去创业，去搞创新，创出新的行业。
可以有统计规律来让我们看创业和创新最终的成功率。
在这里我写过，《国企新成立的子公司，也算国企吗？能不能去？》。比如你进了某家国企，待个几年你就会发现，这家国企经常要成立子公司、新事业部、孙公司，你也不知道为何。其实这里面之所以建立这么多子公司、孙公司，有些是为了搞个项目赚点钱个人牟利，有些为了走账或者规避税收等，但更多的原因实际上是上面有鼓励创新的需要，甚至该指标是领导层的KPI啊！创新、创业，是推动经济发展的主要因素。
国企创业，少了政策风险，但市场风险还在，且资金来源有赖于当地持续的财政情况，比如郑州的国企，估计比较难过，创业维艰，因为这几年河南财政不行。河北也好不了多少。还有更多财政亏空的中小城市。他们的国企开了新的事业部，很容易因为后续财力不够而中途退出或者倒闭甚至不了了之。央企的创业公司，则稍微好一点，有总部支撑。
但整体来说，当下在中国，国企开新公司，也不过10%的成功率。你记住，开十家最终就一家可以一直经营，其他九家大多1-6年内结束，最多拖到10年前后，不过也成了僵尸企业空注册着而已。
换到民企巨头，比如阿里，阿里开的新事业部或者新的子公司，主要目的也是创新、进入新行业、造出新产业、成为新的利润增长点，为了企业继续发展和壮大。互联网巨头的新事业部，创业成功率不过5%上下。
你别觉得惊讶，实话来说，当下的无论是阿里、腾讯还是百度、字节，他们成立一个子公司去开拓新的业务或者试图开启一个新的行业，这家子公司能做出来的概率只有这么多，开20家其中19家是必然要关门的。
巨头虽然有一定的市场风险规避能力以及总部的现金支持，但是毕竟是民营资本，能力和现金都有限，且几乎没有政策风险的规避能力。他们的新公司创业成功率不会超过国企，5个点是常态。
这里就可以大致肯定，直播卖课或者直播带货，是不可能“挽救”新东方的，至少不能指望直播让新东方挽回颓势。依靠一个成功率充其量5%的子业务的一个小操作，就挽救整个公司，这是不可能的。这类似你们全家人都不上班等着你的弟弟上周买的中6000万的大奖，你别以为上上周他中了200块就是运气附体。
小私企创业，成功率大概2%，所以，对于小企业来说，转产就是二次投胎，也叫做重新创业。大多因为老业务活不下去，老板还算不老，这才指望搞个新事业部来突破窘境。小企业是没有资金和能力去规避各类风险的，只要一次转产失败，就前功尽弃，甚至赔上过去多年老业务的所得。
看到这里你就知道你的那些做生意的阿姨、叔叔、表姐、堂哥甚至同学老板，为何一直只做老本行了。因为他们一旦转产失败就是灭顶之灾，大多数人就是慢慢等到老生意业态结束，职业生涯也就结束了，号称以前做过生意的。
你要明白，你接下来去相亲，很有可能你的对象的父母并没有工作，但是貌似还有些钱财，你父母也继续追问对方做啥营生，他们会告诉你“以前做过生意的。”你别看人家现在房子大就不再问了，我觉得你父母应该再加一句：“现在为什么不做生意了？”这叫将他一军，省得他们的子女跟你谈恋爱时，还拽得二五八万的，装作自己是富二代。
下一个人数更多的群体，就是个人创业者，这部分人当然是想改写命运的。包括本文开头那个截图中提问的群友，以后就可能是个人创业者。个人创业，啥也没有，靠着自己觉得的“敏锐的市场嗅觉”“3-5年丰富的相关经验”，就认为自己可以看出来一个别人没有看到的好行业，然后赚他“几千万最好几个亿甚至更多”。
个人创业者中当然也有能力强的，最终也会有成功的，他们创业也是有口头上的鼓励的，甚至税收优惠和政策上的一些扶持，但是无论怎样，个人创业成功率在2022年的中国大概千分之5。比2018年时的2-3%继续降低了一大半概率。现实如此，不必惊叹。
以上，我们要对任何一个人、企业、单位、部门甚至政府的创业成功率，有个清醒的认知，即使后面最厉害的那个zz开了新公司，也有至少一半的失败概率，只不过不好意思告诉你而已。
换个更有用的角度，我们作为求职者，打工的，你不但不是治国良才，更不是创业英雄，你考虑哪个行业好，自然是从城市、工资、工作制、企业知名度、岗位好不好、离家近不近、能不能不加班等等，跟你个人和家人息息相关的因素去评估，而不是开头就看啥行业好不好。
上文分析了这么多，就是告诉你，个人是无法判断哪个行业好坏的，你能看出来你就不是人是神仙了。大企业大单位的智囊团，也是90%看走眼的，你自己能相信你比智囊团还厉害不？
这些原理，也是我劝说大家跳槽时“盯着大单位大企业大公司而淡化行业”的主要原因。
废话不多说，继续看当下需要尽量避开的几个行业，进入就是坑。
有个很知名的公司，将菜场和饭店结合，搞了个新行业，企业取名叫盒马鲜生，这个行业一开始客户盈门，大家都觉得好，所以好多人去打工。也很多企业模仿，搞什么小象鲜生、小鹿鲜生、兔子生鲜......五年过去了，你说这些企业还在不？没了，只剩下盒马鲜生还撑着。该行业可以说，已经覆灭。
继续，上门洗车，这个感情好，你只要付出10块钱，就有两个专业的洗车工上门到你的停车场帮你洗车一小时，干干净净，还是干洗，都不用水。你倒是开心了，但是你说这个上门洗车行业，能活得下来不？自然是活不下来。今后如果有上门洗车，应该是跟某个更重大的服务合作，上门洗车才有生存的土壤，比如家政服务。
大家再去看滴滴出行，至少最近尝试过30个行业，尘沙折戟。
阿里最起码试过上百个行业，而且现在全公司各部门都还在突击尝试，责任压力到个人，个人在公司主要就是发起新项目。
最厉害的应该是字节跳动，这家估计尝试过并尝试着数百个行业。当然，这些也是民营企业尤其创业公司的求生本能，尤其在上市之前要做出更多有潜力的业务姿势......
在2019年，很多私企开始拓展团购买菜，后来被批评，大多改弦易辙了。
在2020年前后，不少公司花了大笔现金，来建立仓储和配送网络，并从总部拿出巨额资金来补贴这个新业态，但仍难以盈利。这个就叫做生鲜电商行业。大家谨慎进入，随时倒闭。
阿里在2021年此刻，出资收购了一家叫做十荟科技的公司，哪知道不久因不当营销和定价行为，被监管机构处罚。随后该公司开始在全国范围内关门。
京东也搞了个类似新事业部，日子困难，开始裁撤。
华南有个每日优鲜，自去年底以来已经裁减了大批员工，工资发不出。
这行业号称在全国各大城市社区建立仓储网络，能确保最快可在市民下单30分钟内，将生鲜及其他日常用品，送货上门。
多么烧钱？其实跟成本100元上门洗车只获得10块钱的业务一样，你富可敌国也会在这个行业还没起来时胎死腹中。因为，有些行业本就不是个行业。
也说明，有很多行业不让这些私企和风投资本进入，他们实在找不到行业了，开始瞎造行业。
尽管从2020年以来，由于疫情刺激了家居用品的网购需求，生鲜等到家配送成为了中国备受追捧的业务；即使包括阿里、美团、拼多多在内的很多巨头，都开设了自己的生鲜配送业务......但该行业的参与者基本都即将败北。
2022年初至今，仍然消费需求疲软，对于那些持续烧钱而不能盈利的行业来说 ，创业空间正在缩小，创业更难。
作为打工的，就没必要去创业公司了，企业主和股东都觉得艰难甚至难以为继，你还指望进去有什么流程、培训、学到东西、领导好、同事都不错、下午四点半下班？只怕不给你任何任务就干坐到晚上22：00也不让你下班，第二天早上8：00还没上班就催着你要成绩。至于什么是成绩，啥叫业绩，连领导自己也不知道，不懂的见《碰到“无法完成的任务”，我该怎么办？》。
最后，你问：哪个行业好？哪个行业坏？
回答：
- 大公司大单位已经做了5年的行业，基本就算好行业；
- 夫妻老婆店、小私企所在的行业，就是差行业；
- 任何刚成立5年不到的公司所在行业，就是不好的行业。
