本期为estj职业规划系列课第009期八维功能Ti阴影解析公开课。
01
阴影的形成
通过对安全经验、流程和细节的关注、信赖及擅长[第二天赋才能Si],充分施展先天擅长规划、指挥和监督别人执行的第一天赋才能[Te]。estj由此而被称为总经理和执行官人格;他们不仅擅长、同时也渴望扮演监督和管理角色。
对指挥和管理角色的渴望,源自于这些角色能充分满足他们先天想要控制一切的Te自我核心需求。Te的控制欲,在estj身上主要表现为“强势、雷厉风行、冷酷近乎冷漠”等鲜明的个人特色。
Te自我强烈的控制欲,使得他们容易迫不及待地下结论、急于给出解决方案并即刻行动,以此迅速满足自己的掌控需求。但也正因为如此,estj通常没有耐心、不愿意花费时间精力,去质疑、反思自己的结论和决策的合理性,从而导致他们的逻辑分析需求(Ti自我)被忽略,压抑在了潜意识之中。
要么环境所迫时被动使用,要么在放松、放下掌控欲时无意识使用;唯有Ti得以不断被重视、发展成熟时,estj才有能力对其运用自如。
02
阴影的职责
对于Te与Ti的关系,二者成对地构成了estj思维(T)意识结构的完整性。当Ti阴暗面得以不断发展时,才有可能对Te规划的方案进行逻辑分析,协助estj的言谈、管理理念和方法,以及经营策略更加合理,从而更好地实现、满足estj的Te目标和野心。
但大部分estj通常难以意识到这一真相,他们能意识到的和认为的自我,是善于规划、需要掌控的Te意识自我,难以意识到被压抑的Ti潜意识自我。因此,非但难以意识到自己所忽略和压抑的是自我逻辑分析的需求,而且,还习惯性将逻辑分析过程视为队里的敌人。认为耐心分析的Ti过程,阻碍了自己快速形成结论,束缚了自己马上决策并迅速执行的Te过程,同时还削弱了自己一向迅速掌控局面的总经理范儿和魄力。
习惯于视Ti为束缚和阻碍的心理真相,是每位estj型人需要意识到并理解自我的核心内容:
Ti过程,它是耐心解构Te规划的每个环节是否合理的心理过程;很明显,它是与Te的结果导向截然相反的过程。然而,如此对立、与estj“现实我”对着干的方式,正是Ti履行自我指责的方式——对Te规划的过程进行补充、补偿,从而保护estj方案和观点的合理性。
因此,对Ti投入关注和发展的程度,也体现了estj自我质疑和反思水平的提高,也体现了estj思维结构有更高水平的完整性。
03
阴影的防御
过于依赖最强大及自豪的第一、第二功能(Te-Si)的estj,很难做到坦然面对自己的短板和阴暗面,这是必然的,且整体人格越难以获得充分的发展。
以Ti阴暗面举例:
在面对自己的方案被质疑并指出哪里不合理时,发展越不充分的estj越容易表现出强硬的对抗态度,而不是为有人支招而感到欣慰并虚心请教将方案进行优化。
“请你,马上拿出一个你所认为的合理的方案给我看”!这是estj容易采取的压迫式质问的态度。
若对方还不闭嘴,那么,estj被逼无奈拿出Ti。当然并非是为了分析出更合理的方案,而是想尽办法质疑、分析并挑剔及放大对方提出的思路有多不合理,从而间接论证自己的方案才是最牛的(这也是别人不愿意主动为盛气凌人的estj献计,甚至指望他们出糗的主要原因之一)。通常,在此过程中,遇到硬茬就只能是彼此攻击了。
若是遇到entp、intp那样的逻辑高手,那么,他们将层层瓦解estj的方案和论证自己方案的观点,准确找出其中的各种逻辑漏洞,直到把estj分析得恼羞成怒。这也是为什么estj本能地对Ti型人没有好感的原因,因为他们要抓estj的小辫子的话,那简直是信手拈来。因此,当然难以获得estj赏识自己或给自己升职加薪,而estj通常又在各类组织中担任着管理者......而若是父子关系,那么,可想而知intp的童年少不了莫名其妙地挨揍了。
即,最自信及擅长的Te受到威胁时——方案、观点被质疑和反驳,别人违抗自己的命令,项目没有按预期计划开展,等等。这时的estj往往很容易陷入压力状态,很容易受到Ti阴暗面自我的干扰,难以健康地利用和转化Ti——积极反思并优化自我规划的合理性,而是背道而驰,消极地选择不理智的对抗,要么对抗他人,要么对抗阻碍计划推进的各类因素。
更有甚者,当estj执意要一意孤行,强制执行自己信心满满的决策但遭遇失败时,被压抑的Ti阴暗面自我极有可能爆发出强大的消极防御,甚至直接掀翻并占领意识自我Te,导致estj一反常态,质疑并对自己最自信的Te自我不再信任。
意识自我被占领,意味着estj完全陷入了迷失自我的非健康状态,失去了“从哪里入手、该如何规划”的Te方向感;包括自己想到的和别人提供的任何思路,都有可能被他们的Ti阴暗面质疑得一无是处,皆是饭桶。
04
Ti阴影的发展
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