在企业成长过程中，要使企业做大做强，就必须不断提高企业内部素质，形成企业管理的五大核心能力，才能稳步走上成长之路。今天，小编将为您分享企业管理的五个方面！
一般来说，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一种递增的梯度关系，要求企业依次实施这些管理内容。换言之，首先是解决计划管理问题，然后是过程管理问题，然后是组织管理问题，最后是文化管理问题。
这个秩序不能倒转，不能打乱，不能只做一个而忽略其他人。一个好的企业管理需要这五个内容的协调发展和协同作用，这五个内容的协同作用就是企业的系统能力。企业只有具备了系统能力，才能拥有核心能力。
1，文化管理
文化是企业全体员工始终如一的价值观和行为准则。企业文化决定企业的内部凝聚力和外部吸引力。文化和观念是企业管理的基本理念。在持续经营和长期发展的过程中，他们是打造优秀团队的坚实向心力。
2，流程管理
提高企业效率的关键是过程。实现过程管理，需要改变传统管理的一些习惯。首先，要打破职能习惯：每个人只关注部门的职能完成程度和垂直管理控制，部门之间的职能行为往往缺乏完整的有机联系。
其次，要养成系统的思维习惯：学会运用思维调整工作秩序，合理安排时间流程，限制目标数量和完成时间，从而高效地完成工作。
3，战略管理
企业管理战略是一种企业管理方式，基于资源的观点认为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新。
企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些，这些就是战略管理需要回答的问题。
因此简单的讲战略管理就是为得到核心竞争力所作的独特的管理努力，在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制，以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织；创造充满活力的创新激励机制；如：海尔的“赛马”机制和“市场链”机制（市场效应的内部化）。
基于这些，我们认为企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能使企业获得持续性差异竞争优势。
4，组织管理
权力和责任始终是管理中需要平衡的两个方面。保持这两个方面的平衡是组织管理中需要解决的问题。因此，实现组织管理需要两个条件：专业化和分散化。
所谓专业化，是指个人在哪个专业领域所具有的技能和知识以及在哪个领域的经验，使这种人负责该部门的管理，由专门人员负责特殊工作的管理和高效完成工作。
对于分权，我们应该做自己有权做的事情，管好自己的事情，避免不必要的事情和自己不专业造成的问题。
5、计划管理
计划管理是解决目标与资源关系是否匹配的问题。这是衡量计划管理质量的标准。当资源能够支持目标时，就可以实现计划管理。当资源无法支持或超过目标时，它们要么是“白日梦”，要么就是浪费资源。
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