（专注与热爱）以全新的方式思考：他们开发的并非是针对目标人群的普通产品改进，而是消费者还没有意识到其需求的全新设备和服务“预见未来最好的方式就是亲手创造未来”，下面我们就来聊聊关于史蒂夫乔布斯传36集?接下来我们就一起去了解一下吧!
史蒂夫乔布斯传36集
（专注与热爱）
以全新的方式思考：他们开发的并非是针对目标人群的普通产品改进，而是消费者还没有意识到其需求的全新设备和服务。“预见未来最好的方式就是亲手创造未来”。
我问乔布斯为什么希望我担任这本传记的作者。我觉得你很擅长让别人开口说话。他的父母“都知道责任在学校，学校没有激发我学习的兴趣，而是让我去背一些没用的东西”。他拒绝不动脑筋地接受事实，任何事情他都要亲自检验。我们是最佳拍档。乔布斯敬畏沃兹在技术设计方面的才华，沃兹则佩服乔布斯的商业能力，这样相得益彰。乔布斯一直把电脑比做思想的自行车。在人生的头30年里，你养成习惯；在后30年，习惯塑造你。要向着冰球运动的方向滑，而不是它现在的位置。演讲最好的开场是“我来给你们讲个故事吧”。没人愿意听别人说教，但是人人都喜欢听故亊。
他们把干净的设计和简洁的品位带给了低收入人群。我喜欢把很棒的设计和简便的功能融入产品中，而且不会太贵。乔布斯总是有意识地将自己置身于艺术与科技的交汇处。在他所有的产品中，科技必定与完美的设计、外观、手感、精致、人性化甚至是浪漫结合在一起。乔布斯的父亲曾经教导过他，追求完美意味着：即便是别人看不到的地方，对其工艺也必须尽心尽力。他的设计理念是：造型优美，但不能华而不实，同时还要充满乐趣。艺术的作用就是驱赶丑陋。
我父亲信奉诚实，那是他教我的最重要的事情，我从没有撒过谎，到今天也是这样。沃兹尼亚克决定使用尽可能少的芯片，一方面作为对自己的挑战，另一方面也是因为不想利用同事的慷慨。在我还任职于惠普的情况下，把我作出的设计告知他们是我的责任，这是正确的，也是符合伦理标准的。创办一家公司，我觉得很不安稳，因为这就意味着我要督促周围的人去做事，还要对他们加以控制。很久之前我就决定了，我永远都不想当发号施令的人。我作了当时对我最有利的选择，他们两个都是疯狂的家伙，我知道自己的承受能力，我不准备冒那样的险。这不是我想要的生活方式，我答应过自己，不会让钱毁了我的生活。
乔布斯还是很为父亲感到骄傲，因为他从来没有学会那种卑躬屈膝的态度和圆滑诡诈的作风，尽管这些特质能让他成为一个业绩更好的经纪人。我开始意识到，基于直觉的理解和意识，比抽象思维和逻辑分析更为重要。然而，他的激情让他很难实现真正的涅槃；内在的平静、内心的平和或者说为人的圆润这些禅修者的特质，并未在他身上有所显现。亚诺夫认为这些问题可以通过再次经历那些痛苦时刻来治愈——通过尖叫来完整地发泄那份痛苦。这一疗法比谈话疗法要好，因为这其中包含了直观的感受和情感上的活动，而不仅仅只是理性的分析。别人情绪激动的时候，对我更有利，因为我比较不容易激动。
现实扭曲力场是几种因素的混合物，其中包含了极富魅力的措辞风格、不屈的意志和让现实屈从于自己意图的热切渴望。乔布斯熟练掌握了利用凝视和沉默来征服别人的技巧。他会一直注视着对方的眼球，然后问一个问题，要对方在不回避他目光的情况下回答。乔布斯本人算不上是个工程师，但他十分擅长评估别人的答案，他能看得出来工程师是心存戒备还是缺乏自信。“如果他认为某件事应该发生，那他就会尽力让它发生。”如果你表现得好像你能做某件事，那就能起到作用。装得好像你掌控了一切，别人就会以为你真的掌控了一切。他需要证明自己，而竞争可以进一步激励他。
第一点是共鸣（empathy)，就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”第二点是专注（focus)。“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。”第三点是灌输（impute)。这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。
想象一下在海浪的最前端冲浪是什么感觉，一定很兴奋刺激吧；再想象一下在浪的末尾学狗刨游泳，一点儿意思都没有。来苹果吧，你可以吸引全世界的目光。他既没有埃利森那种惹人注目的消费需求，也没有比尔•盖茨那种投身慈善事业的内在冲动，亦没有那种想看看自己在《福布斯》排行榜上能爬多髙的竞争意识。在他那自负和个人动力的驱使下，他要通过创造足以令世人敬畏的传奇来获得满足。这实际上包括两个方面：制造不断革新不断变化的伟大产品，以及建立一家有持久生命力的公司。
他们能更好地完成工作，既是出于畏惧，又是渴望取悦他，也是意识到自己身上背负着这样的期待。他的行为可以让你在情感上饱受折磨，但如果你能挺过去，它就能起到积极的作用。正因为史蒂夫挑战了他，他才找到了更好的方法。我们把‘这是狗屎’解读为‘告诉我，这为什么是最好的方法？’史蒂夫能看到宏观层面，从而激励别人工作。阻止了一些看似合理实则粗劣的折中方案。过程就是奖励。
你能想象一下每天都要看着它是什么感觉吗？这不是个小事，这是我们必须做好的事！我们是在努力回到好产品、好营销和好分销这些最基本的东西。苹果已经忘了怎么把最基本的东西真正做好。创意产生于自发的谈话和随机的讨论中。很多由于偶遇而产生的创意和奇想。所以我们设计这栋大楼的目的，是希望员工们走出办公室，多到中央中庭来走走，因为他们会遇到一些平时见不到的人。
在创新的过程中，新颖的想法只是一部分，具体执行也同样重要。我们的团队里要有一种叛逆的感觉，我们能快速行动，做成事情。如果他们清楚自己在说什么的话，乔布斯就能容忍反对的声音，甚至微笑面对、表达赞赏之情。如果必要的话，他们可以不动声色地忽略他的命令。如果事实证明他们是正确的，乔布斯就会欣赏他们的叛逆态度和敢于无视权威的意愿。毕竟，他自己就是这么做的。如果你不说出自己的意见，他就会把你赶走。他会采取对立的立场以激发更多讨论，因为这样做可能会带来更好的结果。
苦行和极简将会让人更加敏锐。他相信匮乏即是富足，自律产生喜悦。我学会了一个很明确的道理：永远要自立。我为此而骄傲。我跟金钱的关系是，它是实现自立的一种工具，但是它不是我这个人的一部分。物质只把生活填满而不使之充实。但他们并没有考虑换一套好点儿的房子，他们对现在的生活很满意。
“玩具总动员”（Toy Story)，灵感来自他和乔布斯共有的一个信念：产品是有灵魂的，是为了一个使命才被生产出来的。如果一个物体是有情感的，它的情感应该是基于它想实现自己价值的渴望。因为他们看到了打造一款自己想用的手机的前景。“这是最好的动力。” 当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。
乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。决定不做什么跟决定做什么同样重要，对公司来说是这样，对产品来说也是这样。至繁归于至简。够用就好，多出来的功能都是浪费。只要不是绝对必需的部件，我们都会想办法去掉，我们一次次地返回到最初，不断问自己：我们需要那个部分吗？我们能用它实现其他4部分的功能吗？简约、减少分心的因素，是一家商店成功的关键，对于产品来说也是一样。
正因为我们每天都保持沟通，而且从来也没有死气沉沉的汇报，所以我们也没有大的分歧。如果你发现有些事做得不对，你不能只是忽略它，然后说‘以后再处理’，这是其他公司的做法。一家创新型的公司不仅仅要做到推陈出新，而且还要在落后时知道如何迎头追上。我们能诚实地对待自己，承认错误，并有勇气去改变。对我们最有利的策略就是借力使力。摆出事实和数据，不要表现得傲慢狂妄，但要坚定和自信。
几乎一切——所有外界的期望，所有骄傲，所有对于困窘和失败的恐惧——这些东西都在死亡面前烟消云散，只留下真正重要的东西。记住自己终会死去，是我所知最好的方式，避免陷入认为自己会失去什么的陷阱。你已是一无所有，没理由不追随内心。我知道有可能我会死掉，但是我必须继续做下去。如果我不这么做，就是承认我快要死了。
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