上海市提篮桥监狱二监区是关押重刑犯、暴力犯为主的监区，面临着严峻的监管压力。在各级党委的带领下，监区全体民警紧紧围绕监狱中心工作，不断深化严管监区建设，逐步加强暴力犯分类改造，聚才引力创新“正心工作室”建设，确保了监区监管改造工作的平稳有序。近年来，多次被监狱管理局和监狱两级党委评为先进集体、被授予局“十佳红烛团队”、市总工会“上海市技师创新工作室”、团中央全国“青年文明号”等荣誉。
党建引领、基层治理的示范
通过党建引领、理论创新提升战斗力、核心竞争力，努力打造全局“最小战斗实体”，形成可复制可推广的工作模式，成为真正的示范监区、先锋监区。
扎实做好基础工作，落实闭环管理。提高政治站位，抓好问责问效，做实党支部战斗堡垒。
强化监区领导一岗双责、四责协同，明确监区领导为楼面联系人、党小组组长为牵头人的工作机制，建立了“支委—楼面—党小组”的网格化结对管理模式。同时评选出楼面和条线工作6个党员示范岗，号召党员群众向示范学习，向示范看齐。
确立了会议制度作为上情下达、部署工作的长效机制，开好日晨会、办公会、犯情分析会、考核反馈会，坚持以问题为导向，项目化推进，明确责任人，形成自转公转和日周月工作闭环。
敢打敢拼、实干巧干的先锋
提篮桥监狱二监区始终秉持“做到、做好、做持久”的队训，先后承担局多项试点工作和任务，完成局和监狱多项课题研究，探索总结出重刑罪犯、严管罪犯、特管罪犯和新收罪犯管理的一些经验做法。
作为重型犯监区、严管监区、特管犯监区、新收犯监区，二监区押犯结构呈现“三多”特点，一是押犯人数多，二是长刑期罪犯多，三是难管罪犯多。
针对困难和压力，二监区不畏困难、勇于探索，在新收罪犯收押方面，形成了从新收入监、排摸情况、基础教育、心理评估、分类分流的一整套管理流程。
在严管罪犯收押方面，先后对全监调入的严管罪犯按照“三段九步法”进行严管矫治，项目清晰，管控到位。
在顽危犯和问题犯的教育转化方面，结合暴力犯分类改造课题，主管民警、条线民警、课题组民警齐抓共管扎实抓好危顽犯、问题犯的教育转化工作，切实推进和实践评管教一体化工作。
分类改造、理论创新的平台
自2013年5月起，提篮桥监狱开始探索暴力犯分类改造工作，在理论和实践上进行了卓有成效的探索，深入推进罪犯分类改造的理论和实务研究，深化评估、管理、矫正一体化建设。
形成了涵盖20项因子61道题目的暴力风险评估工具VR-20量表，开发和实施暴力犯愤怒控制干预、人际交往和问题解决、优秀传统文化、同理心训练等矫治项目，组织暴力犯参加与改造需求相适应的兴趣小组活动。
在实践探索和理论研究基础上总结暴力犯分类改造的经验，多项课题及论文获得司法部、监狱管理局的奖励，相关工作在海峡两岸四地矫正论坛等多个理论研讨会上进行交流。形成了《暴力犯分类改造的实践与探索》理论专著，对暴力犯的认识和改造上得到了提高，多名重点对象发生了积极的转变。
岗位成材、队伍成长的摇篮
监区队伍建设成绩突出，呈现出三个主要特点：一是老中青搭配合理，整体学历水平较高，各级主管民警43人，其中承包监组民警平均带组经验5年以上；二是专业化程度高，监区现有国家二级、三级心理咨询师5人，高级、中级、初级矫治师10人，监狱、监区级评估员8人；三是民警凝聚力、战斗力较强，监区拥有正心工作室、严管罪犯管理、罪犯新收分流三个过硬实力团队，逐渐形成了具有针对性的攻坚小组。
最苦的环境最能磨砺人，最累的工作最能锻炼人。民警加速成长效应也较为显著，近年来获得局首席个别教育能手2人、局和监狱个别教育能手、优秀教师、优秀侦查员、优秀矫治师、理论研究骨干达到80余人次。民警加速成长，二监区为监狱发展培养人才、积蓄力量的作用初步显现。
自建队以来，二监区坚持以青年监区、暴力犯分类改造实验监区为特色，敢打硬仗、敢啃硬骨头，作为提篮桥监狱的“先锋连”和上海市监狱系统的“试验田”，承担了多项试点工作任务并圆满完成。
近年来，监区民警争先创优意识浓厚，凝心聚力、积极工作、成效明显，获得了上级部门的充分肯定，共获得省部级奖励5项、局级奖励7项、监狱级奖励20余项，为平安中国、平安上海建设做出了应有的贡献。
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编辑：冯小瑜
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