SWOT分析法也叫态势分析，是一种常用的战略规划工具。是对企业优势(strengths)\劣势(weaknesses)\机会(opportunities)\威胁(threats)的分析；集合了内部分析、外部分析和组合分析的结果。
将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并按照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应结论，并据此确定企业的战略定位，最大限度地利用内部优势和机会，而结论通常带有一定决策性。
SWOT分析法是使企业资源与环境之间达到最佳匹配状态，以便企业获取可持续竞争优势的一种方法。
1. 分析环境因素
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。
内部环境因素包括优势因素和劣势因素，他们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属于主动因素。
在调查因素时，不仅要考虑到历史与现状，更要考虑未来发展问题。
经营不善、高成本、市场定位不好、产品积压、竞争力差等。
机会因素是组织机构的外部因素，具体包括：技术创新、新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、人口和社会变化、贸易自由化、竞争对手失误等。
威胁因素也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、进口威胁、经济衰减、客户偏好改变、突发事件等。
宏观环境分析的PEST方法
SWOT方法的最大优点在于考虑问题全面，是一种外部环境与内部环境相结合的系统思维，可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起。
2. 构造SWOT矩阵
将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来；而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
此外，
将内部优势与外部机会进行匹配，得出SO策略并填入SO的格子中；
将内部劣势与外部机会进行匹配，得出WO策略并填入WO的格子中；
将内部优势与外部威胁进行匹配，得出ST策略并填入ST的格子中；
将内部劣势与外部威胁进行匹配，得出WT策略并填入WT的格子中；
3. 制定行动计划
完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，需要对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
制定战略计划的基本思路是：
发挥优势因素；减少或避免劣势因素；利用机会因素、化解威胁因素。
考虑过去，立足当下，着眼未来。
运用系统分析方法，将各种环境因素相互匹配起来加以组合和思考，得出一系列公司未来发展的可选择战略和对策。
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