相信很多人对华为这家企业并不陌生，它是富有中华民族精神的一家企业，同时也是目前狼性文化运用的最成功的企业之一。
不知道从什么时候开始的，越来越多企业推崇狼性文化，所有的员工必须学习狼的天性。但往往很多企业领导人把方向都带偏了，曲解了狼性文化的真正涵义，造成很多啼笑皆非的事情发生。
几年前，南昌一家公司的“狼性文化”在网上扬名了，多名员工两两一组，对面跪着，互扇耳光，场面十分激烈，该公司工作人员回应称，这就是一个培养“团队精神”的展示。
2016年4月，一段某公司为“激励”未完成销售业绩的员工当街下跪爬行的视频热传网络。视频中，10余名员工沿着人行道下跪爬行，引来众多市民拍照围观。涉事企业负责人证实，视频中下跪爬行者系其公司工作人员。原因是公司未完成销售目标，该负责人想用下跪爬行方式激励自己，未料，其他员工也纷纷自愿加入其中。
再有，一则据称是成都新都区某摄影公司，因员工未完成业绩而被要求喝厕所水的视频，网络引发热议。据视频爆料者称：“成都一家公司的员工因为没有完成规定的业绩，然后让其喝厕所水”。一名年轻男子和女子站在厕所隔间，隔间角落的纸篓里堆满了纸张，按下厕所蹲坑的冲水键后，两人分别用纸杯舀了水……男子犹豫再三后皱眉喝下，女子将杯子放到嘴边后又拿开，接着端回来闭眼喝完。
看完这些，让我无不感觉这些做法很奇葩，究竟是提倡狼性文化，还是在侮辱员工的人格与尊严？
狼的生性：野、殘、貪、暴。同时，狼又拥有敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神；群体奋斗的意识。
不可否认，在狼的身上还是有我们值得学习的地方。但很多企业是否真正了解狼性文化的精髓，还是要打个大大的问号。
当然，我自己对狼性文化也是一知半解。直到最近读了《狼道》，才了解其中真正的精髓。
在大自然中，狼不是最凶猛的动物，也不是体型最庞大的动物，也不是速度最快的动物，但它却是适应力最强和野心最大的动物之一。
纵观狼捕食的目标，通常是比其身型庞大数倍的马、牛等动物，而且往往都能成功将其捕杀。而比狼更为凶猛的狮子、老虎、猎豹等动物，它们捕杀的目标往往却是挑那些老弱病残或落单的猎物下手，它们依靠自己的强壮捕杀猎物。
为什么弱小的狼猎杀的动物反而比比强大的狮子、老虎、猎豹等猎杀的动物还要大只？源于狼天生的野心，“狼子野心”这个成语就很好的说明了这一点；除了野心之外，还离不开狼自身的实力。
狼的野心和人的野心是非常相似的，每个人都向往走向高处，渴望成功，赚大钱，做人上人。现实生活中，不难看到很多眼高手低的人，能力一般般，却渴望拿更高的薪水，总觉得老板亏待了自己，干得活比山高，拿的钱比纸薄。看着身边的领导，朋友，亲人同样和自己出来工作的时间一样长，却比自己拿着更高的薪酬，埋怨自己运气没有别人好，得不到老板的赏识。野心很大，总认为自己能力很强，别人能做的自己也可以做的，熟不知自己的能力却跟不上自己的野心。
曾经我在一家公司做电商运营，负责帮客户运营一家天猫店铺，那时候自己算是一个新手，业绩一般般，总认为自己很厉害，想着只要客户愿意投资，就一定能把店铺做得更好，只是客户不舍得投资，所以自己业绩才做不上来。
后来一次主管在给我们这些运营培训的时候说过：“人人都想让客户投资，这一点没有错，那么投资多少才合适，投资后的回报又是多少，风险又有哪些，这些你们有计划没有？要让客户投资，起码首先得让客户知道他的钱花在的哪里，可以产生什么效果，又有哪些风险需要预防，要有理有据，客户才不会两眼瞎。计划都没有，客户心里没有底，又怎么肯愿意投资呢。”
那时候我才明白，我的工作能力还配不上我的野心，连最基本的事情都没能做好，就已经想象着自己飞得有多高，那不叫野心，那叫妄想。
真正的野心是什么呢？
真正的野心需要有相应匹配的能力，当我们所处在的某个行业、某份工作，我们除了熟悉、遇到事知道如何解决之外，自身技术再往外拓展，做到领导会的我也会，领导懂的我也懂，领导未安排的我已经提前完成了……只有这些做到了，才能算得上有能力或者是能力出众。
二、物竞天择，适者生存
在大自然中，我们发现无论是地处极北的严寒地区、炎热难耐的赤道、终年干旱的沙漠，再到湿润潮湿的雨林、空气稀薄的高厚地区，到处都有狼生活足迹。貌似动物中，只有狼能适合任何地方、任何天气，而其它动物往往只待在一个或特定的几个地区，一旦离开了这些地方，通常活不了多久就身亡。这一点和达尔文《物种起源》中生物进化论真理“物竞天择，适者生存”是非常的贴切。
“物竞天择，适者生存”用在人类身上也是非常适合，如今很多人工作、生活的地方都不是自己所生、所长大地方，往往都是离家乡很远很远的另一个城市生活、工作。很少听到有人说因为不适合或者是不适应才离开工作的地方重返家乡。
在职场中也是一样，有的人在一家企业一呆就是很多年，而有的人从出来工作到退休，中间换了很多份工作。职场就像一个大环境，我们不可能也无法做到让环境来适应我们，只能由我们去适应环境，做到适者生存。当然如果自身的能力到了非常高的高度，还真能改变公司，变得让公司来适应我们。
微信的鼻祖张小龙一样，身为腾讯高级副总裁的张小龙每周要去深圳参加例会，他总是以“起不来”为借口不去。马化腾说，“以后让我的秘书叫你起来。”后来张小龙又说“路上太堵，怕赶不上”。于是马化腾每星期都派车来接张小龙，直到他再也找不出任何借口。
但不是每个人都能像张小龙一样，有着超强的能力，所以我们只能适应环境。有的人会说跳槽就可了以，总能找到适合自己的工作或公司。不得不说“跳槽”是职场中很常见的一种现象，有些人每跳槽一次，级别、薪资就上涨一次；有些人跳来跳去，职位一样、薪资一样，甚至有可能新的公司还不如上一家公司。
我通常把跳槽分为两种，一种是为了找到适合自己所长、找到能发挥自己光热的环境，所以才会跳槽；另一种就是为了逃避，工作压力大所以跳槽、同事不好相处所以跳槽、公司规则多所跳槽……第一种人往往会越走越远，第二种人往往却像陀螺一样不停的在转圈，只不过这个圈子比较大一些。
不过最让我倾佩的是那些在一家公司或企业一呆就是很多年的人，这么多年来时代在变，企业也随着改变，在这当中或多或少老板会淘汰掉一些能力跟不上时代步伐的人，而这些人能够在企业生存这么多年不被淘汰掉，无一不是学会适者生存的法则，时代变，他们也跟着变，才能保证不被淘汰掉。
所以，于职场“物竞天择，适者生存”其实在鞭策我们自动学习，紧跟进时代的步伐，才不会被社会被企业淘汰掉。
三、再细小的事也要当成大事来做
2003年2月1日，载有七名宇航员的美国“哥伦比亚”号航天飞机在结束了为期16天的太空任务之后，返回地球，但在着陆前发生意外，航天飞机解体坠毁，七名宇航员全部遇难。
事故发生时，全世界数十亿人通过电视直播目睹了这次灾难，这次灾难对美国乃至世界的航天事业造成的损失和影响都是巨大的。然而，事后的调查有明，引发这次事故的原因是飞机外部的一小片隔热瓦出现了松动，而修复这片隔热瓦所用的工具仅仅价值一美元。
就是这一美元的疏忽，造成了价值几十亿美元的航天飞机坠毁，夺去了七名优秀宇航员的宝贵生命，各种有形无形的损失更高达数百亿美元。
职场中很多眼高手低之人，总想着自己是有大能耐是做大事的人，所以一些所谓的“小事”让自己去做未免“大材小用，杀鸡用牛刀”了，因此越小的事他们越容易出错。而优秀的人经常把小事当成大事来做，因此他们在工作的时候才能做到面面俱到，事无巨细之分。
前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲，早年给管金生（万国证券的创始人）当秘书。管对员工非常严厉，多数秘书一年做不到。结果，卫哲最后从秘书做到了副总经理。
秘诀很简单，就是把小事当大事做。
秘书的一项基本工作就是帮老大收集信息，那时候互联网还不发达，没法直接从网上获取和整理信息，所以那时候的秘书有个工作就是做剪报。现在听起来有些不明白，其实就是把报刊杂志上有用的信息直接剪下来，并贴在本子上。
一般人可能就那么剪了，但是卫哲不一样，他会观察哪些是管金生爱看的、关心的，就重点整理这类的剪报。果然很受管的欢迎。
秘书经常需要给自己的老板打印材料，卫哲也做得非常细致。他会根据领导的喜好调整字体和版式，让对方看得舒服。摆放资料时，也会依据重要性排列，而不是杂乱无章地堆一起。
大家都知道，做为领导者，除了能力之外，还需要俱备有大局观，面面俱到的思维，这样在领导下属时才能够根据每个人的工作效率、能力长短来安排或分配工作，才能降低工作中出错的概率，同时使企业或者部门飞速发展。
因此，在日常我们应该放下自己高傲的态度，不管手上的大事小事，都应该认真的对待，努力做好做细，认真负责。领导不是睁眼瞎，会看在眼里，这些也是为我们自己在企业中晋升打下深厚的基础，当某一天哪个重要的岗位需要人才的时候，领导总会第一个想起我们。
四、一个人的力量有限，团队的力量是无限的
德国足球队在世界上是最优秀的足球队之一，被誉为“日尔曼战车”，然而令人惊异的是，在这样一支传统的优秀球队里，却极少有个人技术超群的个人球星。和意大利、英国、巴西等国家的球队相比，德国的球员都显得平凡而默默无闻，有些德国国家队的球员竟然还不是专业运动员！
然而，这并不影响“日尔曼战车”的威力，他们频频在世界级的比赛中问鼎冠军，把意大利、巴西、英国、荷兰等足球强队撞翻拉下马。
为何德国“日尔曼战车”有如此大的威力呢？一位世界著名的教练说：“在所有的队伍当中，德国队是出错最少的，或者说，他们从来不会因为个人而出差错。从单个的球员看，德国队是脆弱的，可是他们11个人就好像是由一只大脑控制的，在足球场上，不是11个人在踢足球，而是一个巨人在踢，对对手而言那是非常可怕的。”
全队拧成一根绳子，发挥团队的最大力量——这就是德国队的秘诀！
我们在职场上，或者是电视中，当那些获奖的人上台发言时，他们往往总会说道——这并不是我一个人的功劳，而是整个团队的功劳，没有他们，我也无法取得如此的成就。
微软公司总裁比尔·盖茨认为：“在一家具有整体高智商的公司里工作的雇员，如果能够有效地合作，就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系。即当这些高智商人才良好合作时，其能量将会冲出一条路：交叉合作的激励会产生新的思想能量——那些不太有经验的雇员也会因此被带动到一个更高的水平上，从而实现企业整体利益的最大化。”
自负的人往往认为每件出色的事情都是因为有他存在，才使的事情完美的进行下去；睿智的人才会明白团队的力量是非常伟大的，就像人的手一样，摊开成手掌力量非常有限，当紧握成拳头时就会变得非常有劲力。处于职场中，一个人纵使能力再强，但终究是一个人，无法同时完成很多事情，所以学会借助团队的力量才能更出色的完成任务。
五、自律的人，在哪都能立足
大家都知道世上最讲纪律的地方是部队，令行禁止。无论在哪个国家，军人都给人一种神圣庄严的感觉，因为他们是最讲纪律的人。
纪律依托的是“治众如治寡”的组织原则，为了使人群有效发挥作用，需要把他们组织起来。就像企业一样，一些企业非常的庞大，底下员工少则几百多则上万，一个企业领导人不可能每个人都能管理得过来，所以才会有一级接着一级的管理者出现，从部门到小组再到项目组等一级一级分化下来，越往下分工就越细。如何让这么多的人的企业管理起来条理有序，靠的就是纪律，无规则不成方圆嘛。
在企业中，为奖励员工不迟到不请假，通常都会设全勤奖，少则几十元多则几百元奖金，很多人为了能够拿到这份全勤奖，都会努力做到不迟到不请假，而如果哪个企业没有全勤奖，那么这个企业出现迟到、请假的员工则会出现很多很多。
在我年经的时候（18岁），当时我在一家工厂里面做普工，那家工厂是平常是没有全勤奖的，因为日常经常有人迟到、请假。某月，由于工厂在赶个大订单，老板希望员工不请假，努力赶货，这个月专门设置了全勤奖，只要一个月不迟到、不请假，就能额外拿到300元奖金。 这300元对当时的人来说，算是很高的奖励了（当时是2008年，平均月薪是1000左右）。
很奇怪，那个月基本人人都拿到了全勤奖，但次月恢复到之前没奖金的情况，又开始出现三天两头有员工请假了，很少有人做到全勤的状态。
在我的认知里，企业中员工不迟到、不早退这本该是自己份内的事，就像读书时每个学生都应该不迟到不旷课一样，怎么变成了需要有奖励才能把自己本该做好的事去做到尽善美。
在职场中不难发现，那些不迟到、不早退，办事认真负责的人，通常都能到得领导的信赖和赏识并委以重任，同时也是升职加薪最快的人；而那些经常迟到、早退，三天两头请假的人，往往领导都不太看重，给他们分配的任务往往是些简单易完成的工作，也是薪酬一直不变的人。
为什么同在一职场，纪律都有遵守，但人和人还是区别那么大呢？那是因为优秀的人都很自律，他们明白企业的规章制度只能限制自己一时，不能限制自己一世，哪一天离开了这个企业，没有规则限制自己，又会回到懒散无所约束的样子。
唯有自律，才能时刻约束自己，慢慢得优秀起来。
作者简介：阿松
90后资深电商运营，自媒体写作者，愿我的文字能让你有所收获。
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