XX外资银行刚刚进入K市，高薪从另一商业银行挖掘了一批人跳槽，也从市场上形形色色招了很多人，把这些人放在一起之后，老板下了死命令，要在正式开业前的半年内做到10个亿的贷款业务，20亿的存款业务，外加1000万的纯利润。
第一副行长来自香港，只身一人，想要用香港的工作方法来管理这一群人，而第二副行长来自当地老牌银行，犹如地头蛇一般深知当地金融行业规则，两人都在暗自竞争最终的区域负责人位置，各自带着一拨人，开始了你方唱罢我登场的对台战。
3个月之后，香港人所带领的团队已经成功打入了本地金融圈，而本地人每天都在开碰头会想看香港人的笑话；又过了1个月，香港人小组实现了第一笔1个亿的贷款业务，本地人还在开会讨论到底应该选择哪一个客户；5个月过去后，香港人已然成为了本地通，而本地人终于感觉到了危机感；半年一到，香港人成为了区域信贷总监，本地人带着自己的人悄然离去。
走之前，本地人找到了香港人，想知道他是如何快速成为胜利者的？香港人，这个时候的区域总监是这么说的：
一、努力也是区分正确和错误的
香港的区域总监很不客气的直接指出：
你们的人只会一味的工作、不停地加班、大量的时间都花在开会上，而会议的内容总是在讨论不切实际的假如，根本没有走出去看看市场是如何的？把时间都浪费在了无关紧要的事情上，没有一个长期规划不说，对于短期目标具体如何执行根本都没有概念。而你个人来说，每天坐在办公室里指点江山，一点点小事就要开会讨论，所带领的团队成员勾心斗角，没有分工，你们完全不知道什么叫做team，什么叫做团队。
我有注意到你们每次会议之后都会喊口号，“加油，努力！“你们的努力都是错误的，而你们还完全不自知。
本地人一脸茫然地看着区域负责人说，可是这就是我们这里的工作状态，我这十几年都是这样工作的，也一样顺顺利利工作到了这个位置，我一向都觉得自己很努力，为什么到了你这里就成了错误的努力呢？
二、错误的努力所带来的负面影响
所有人都是这么做的，就一定是对的吗？曾经有人说过：“你所谓的努力，全是做给被人看的，只是看着很努力而已！”
在上面的案例当中，本地人的努力就是看起来很努力而已，我们概念里的工作就是要一干到底，加班才能体现价值，所有细节都要达到满分；在已有体制和框架内干活，沉迷于一个人工作，倾尽全力于手边的所有工作；只要有领导就省略思考环节，会议就是要说明一切问题，一定要按照日程安排一丝不苟地工作；单枪匹马地单打独斗，领导永远发号施令等等这些所谓的努力工作最终带来的会是生产力低下，完全没有团队核心凝聚力。
本地人所带领的人，不仅浪费了整整六个月的时间，任何的业绩都没有完成，还失去了留在一个外资银行的高薪职位。那么为什么香港区域总监所带领的也是当地人，他们就能很快成为一个配合良好的团队，发挥出最大化的“生产效率”呢？
三、什么才是正确的努力
香港区域总监送给本地人一本书《麦肯锡高效工作法》当中详细讲明了什么样的努力是错误的，而什么样的正确努力适合这个刚刚失去工作的团队长。
1、实现“平板关系”工作，在一个团队当中，我们不能只存在职场新人和上下级关系，团队应该是更加“平板”一些的，在团队中所有人都有发表意见和建立的权利，而不是执行上级命令。
2、增加会议的有效密度，一个高效运转的团队，应该要剔除无用的会议内容，会议前做好上会准备，将需要了解的资料提前下发，会议中不对资料进行讨论，会议的主旨是制定“接下来的行动”，而不是漫无目的的讨论。
3、控制好团队工作的节奏，一味加班、假装很努力是没有任何用处的，在时间允许的情况下“出去走走”，将工作进行物理性区分，安排日程张弛有度，给团队每个成员都有自由的空间。
4、最后也是最重要的一点永远不要抛弃对工作的思考，思考并不止局限于团队长，团队中的每一个成员都要就团队所要完成的工作进行自省和自问，思考团队下一步的计划，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。
本地这位团队长听了这一番话之后，认真地看了《麦肯辛高效工作法》这本书，把之前走散的团队成员重新召集了起来，抱团去了一家业务压力更大的房地产公司，成为了公司最大的支柱团队。
努力也是分正确和错误的，特别是工作上的努力，相信你也想知道你自己正在努力的正确与否，那就去看一看这本《麦肯锡高效工作法》吧。
