口罩，这个平时大家可能觉得最没有技术含量的产品，却被美国3M公司做到了极致。
它生产的N95口罩，2015年更是承包了中国国内防霾口罩市场90%的份额，其质量性能远超其它口罩。
也正如此，多数人可能会以为口罩就是这家公司的拳头产品。
但实际上，口罩生产在3M公司的营业范围中份额很小，小到可能连财报都不会提到的业务。
那3M公司的业务有多大？
可以说无所不包，从家用到医疗、从运输到教育、从通信到航空......
以至于有人惊叹：全球50%的人每天都不可避免地接触3M公司产品。
跟我们之前讲解的霍尼韦尔公司不一样（观看上期视频），霍尼韦尔就是贪吃蛇，本身是通过不断收购的方式壮大的，而3M保持领先地位却是通过不断的创新。单就这一点，3M可以说完爆霍尼韦尔。
那么问题来了：3M究竟是家什么样的公司？
3M公司1902年，5个来自美国明尼苏达州的年轻人凑在一起，准备开一家采矿公司，开采当地丰富的刚玉矿石，用来生产工业常用品砂轮，公司名字都取好了，就叫明尼苏达矿业和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Co)，简称3M 。
虽然他们不是专业人士，对矿业也不熟悉，但是想抓住一波风口发财致富，不过没料到的是，辛辛苦苦开采了两年，得到的并不是刚玉，而是一些钙长石，质地较软，什么也做不了。
原本花了很多钱，又是买设备又是买土地开采，结果倒好，一夜回到解放前，公司一下子就濒临破产。
创始人觉得公司不能就这么倒了呀，毕竟付出了这么多心血。
于是就四处拼命拉投资，最后皇天不负有心人，有一位大胆的商人给了他们一笔钱，并提议让他们换个地方，刚玉也别开采了，直接买原料生产砂纸吧。
此时生产砂纸，可以说是个赚钱的好机会，为啥呢？
因为在当时那个年代，美国最火热的是汽车制造业，而磨砂纸是造车必备的工具。
于是3M就派人不停地去汽车厂实验新品，顺便收集厂商的需求，研究砂纸。
终于在1916年，第一张具有革命性的防水研磨砂纸Wetordry诞生了，这种砂纸被广泛应用到汽车生产行业，为漆面进行抛光，大大降低了汽车制造时所产生的尘埃含量，也让3M公司在业内一炮而红。
紧接着，3M公司又发明了另外一种防水砂纸，可以在水中使用，极大减少了空气粉尘对汽车饰面的摩擦，一经推出就大获成功，以至于3M公司必须授权其他公司代工生产来满足市场的需要。
除了改进产品，在蹲守汽车厂的过程中，3M的研究员们还时刻留意着厂商根本没注意到的问题。
例如一位研究员发现，在汽车上漆时，很容易不小心覆盖到零件上，回公司报备之后，他便全身心投入到这个问题里，最终发明了隔离胶带。
后来在此基础上又发明了透明胶带，以及几十种不同用途的胶带，此后，3M公司就好像对发明各种新产品着了魔一样，开始疯狂研发新产品。
据统计，3M公司在一百多年的发展历程中，总共发明了7万多种商品，并且申请拥有了11.8万多项专利，涵盖的范围从家用到医用，再到建筑，电子，教育，运输，办公等各个行业。
一百多年发明了7万多种产品，什么概念呢？
从成立算起，3M的一款新品从研发到上市平均只需12个小时。
而且据说现在的新产品开发，节奏变得更快了。
哎，突然觉得自己今天的班都白上了。
3M的产品到底有哪些？
比如公路标识反光膜，录像磁带和录像带，便利贴、无痕挂钩、百洁布等，很多产品已经改变了人们的生活方式。
除此之外，医疗器械里面也有它的产品，比如ECMO，即体外膜肺氧合，这玩意可以起到人工肺和人工心脏的作用，对呼吸困难患者帮助很大。
它里面核心之一的PMP长效氧压膜材料就是3M造的，还有听诊器、呼吸机、防护服、防毒面具、绷带以及被大众所熟知的医用口罩等等。
在影视娱乐领域，3M公司也取得了很大的成绩，凭借着当年发明的录像带为电影行业做出的贡献，3M员工还获得过奥斯卡科学与技术奖。
甚至人类首次登月，阿姆斯特朗所穿的太空鞋，鞋底都是由3M公司所研发的合成橡胶所制成的。
在现代军工领域，士兵使用的防弹头盔，防弹衣等，部分也是由3M公司生产的，采用轻巧的材料和专业工艺，可提供多种防护措施。
在运动领域，3M公司还提供跑步用到的钉鞋，曾帮助运动员在奥运会短跑项目中获得过金牌。
在汽车上，3M也有不少绝妙产品，比如车蜡、遮光罩、隔热膜，以及燃油宝、玻璃水等，简直无所不能。
电子科技产品里也有很多3M的东西，比如导热硅垫，石墨散热贴，电子设备绝缘清洗，绝缘硅油等太多了。
作为一家世界500强的百年企业，不得不佩服3M公司涉猎的范围之广。
以至于3M公司被人称为除了上帝什么都做的公司，甚至有一个著名的广告叫“早上起床之后，3米之内必有3M”。
可以这么说，只要大家生活在现代都市之中，每天都无时无刻不和3M公司的技术打交道，简直防不胜防啊。
3M公司成功秘诀大家发现没？
其实3M是真正意义上把副业做到炉火纯青的，反而主业的煤矿搞得稀碎。
如今的3M公司在全球60多个国家和地区设有分支机构， 产品在200多个国家和地区销售，年营业额逾212亿美元。
乍看下来3M的产品五花八门，实际上是有一个内在的逻辑，那就是创新。
在短时间内创造出拥有绝对优势的创新产品，从而打破现有市场的平衡，在国际竞争中，才能立于不败之地。
为此，3M公司有一套“15%规则”，这个规则可以让研发人员每周拿出15%的工作时间，用来研究自己感兴趣的东西。
换句话说，也就是公司允许员工用一天的时间不务正业。
当员工有一个很好的想法或者方案时，就可以向公司申请，如果申请通过，公司就会提供资金，组建研发团队，生产，销售等提供多方面的支持来一起开发这个产品，这让每个创意都有机会证明它的价值。
给大家自由，并且鼓励大家自主行动，这势必会造成团队的不可控。
但是从长期来看，如果管理层独裁，每次都靠向下传导指令，基层所犯的错误一定不会太大。
但是管理层一旦决策失误，会造成毁灭性的影响，扼杀了大家的首创精神。
如果公司想继续成长，一定要有许多具有首创精神的人。
在互联网公司当道的今天，这样的制度或许不算什么，但在那个大部分人还在流水线上拧螺丝钉的时代，这15%的创新管理意识可谓相当超前。
也正是因为这个规则，让3M这家百年企业能够一直走在世界前沿，并发明出许多“划时代”的产品。
就拿大家都见到过的便利贴举个例子吧。
1978年，3M研究员还发现了一种非常与众不同的胶，粘性不大，但能保持很久，重复使用还能保持粘性。
当时有研究员去教堂做礼拜的时候，看到有人会把小纸片放在圣经里做书签，但纸片常常会从书中滑落下来。
而这款与众不同的胶，不仅在粘合物撕开之后，表面不会留有痕迹，而且粘合剂可以重复使用，于是便利贴就诞生了。
再比如说口罩吧，这玩意看上去很简单，可要真正发挥防霾作用，肯定也不是多加几层布就能解决的。
专业的口罩在材料贴合性、过滤效率、阻抗性以及模具精密性上都有很高的要求，稍有差池，这块最后的安全底线就形同虚设了。
就比如3M的N95口罩，其专有的高效静电滤棉技术，相比较传统的过滤材料，在不提高呼吸阻力的前提下，可过滤 95% 的微细颗粒。
据说这其实是一名普通员工从女性的一次性内衣中得到了灵感，于是他就提出可以开发一种蒙在口鼻上的东西，保护采矿、冶炼等恶劣作业环境中的工人，就这样3M口罩应运而生。
市场有需求，我们就做什么，这就是3M的理念。
不论这些市场有多小众，也要搞出高质量的产品，来满足用户的痛点，而这不仅仅是靠老板的眼光，更是靠底下无数员工的不断创新才可以。
结尾作为一家百年老店，3M 公司经历过两次世界大战，也经历过 1930 年代的大萧条，以及之后数次经济危机，但仍然屹立不倒。
销售额从1990年的100亿美元，到了2004年的200亿美元，再到2013年的300亿美元。
其背后靠的就是不断在创新的道路上狂奔，3M公司不少东西都是一开始不知道“这有什么用”，然后结果就是“真香”。
3M最核心的部分其实是薄膜和胶，各种各样的胶，看似极其普通没技术含量，但背后却有大量的研发人员做着非常深入的研究。
更重要的是，人家能把胶水做到不同的产品中，并且每个产品都能解决用户的痛点。
这样的企业才算拥有真正意义上的现代工匠精神，才是我们应该学习的。
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