近日，被VF集团收购的Supreme开启新篇章，正式发售2022年秋冬系列一改以往每款单品仅允许购买1件的严格限购政策，消费者可以通过官网等渠道购买特定款式的所有配色。此举意味着，街头潮牌标杆Supreme放弃“饥饿营销”，加速向商业化品牌靠拢。
对于Supreme不再限购的营销策略，有分析人士表示担忧，“Supreme在追求盈利的集团化管理下，最终会沦为大众服饰品牌。”
作诞生于小众文化的Supreme积累了一批极度忠诚且十分看重品牌价值的粉丝。Supreme一直被视为“反商业”的代名词，“Supreme”一词本身也有着“至高无上，不妥协”的含义，对主流文化的不屑和不迎合的态度是该品牌受到滑板爱好者和街头青年追捧的重要原因。
2017年，Supreme与奢侈品牌Louis Vuitton推出的合作系列被认为是奢侈时尚行业与潮流时尚合流的里程碑事件。对于Supreme这类本身服饰产品定价未达到奢侈品级别的品牌来说，它们通过和奢侈品牌的频繁联名，再搭配限时限量的饥渴营销模式，来让自己的产品甚至Logo获得如同奢侈品一样的稀缺性地位。虽然系列产品的销售额迅速达到1亿美元，让Supreme的品牌力得到进一步提升，却有品牌早期忠实粉丝认为联名是对潮流文化独立性的背叛。
此次放开限制后，稀缺性被进一步削弱，这无异于是对此前价值观的背叛。这让Supreme陷入到了尴尬处境，而这种尴尬实际上也正在困扰着大部分街头潮流品牌。
在街头潮流逐渐退热且潜在经济衰退越来越明显的双重影响下，社会消费观念趋于保守，消费者更倾向于选择保值的一线奢侈品。在截至6月30日的2023财年第一季度内，Supreme所在的其他部门销售额同比大涨16%至3.94亿美元，但Supreme本季度业绩基本持平，且主要得益于柏林、米兰等新开门店的销售贡献，意味着品牌在美国大本营的热度有所下滑。
截至目前，Supreme在Instagram的粉丝数为1332万，较被VF集团收购前减少了约700万。
（综合自网络）
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