1、目前很多公司企业都在实行“996”工作制，请你谈谈对于“九九六”工作制的看法。
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【参考解析】
华为公司是中国的明星企业，在企业内部流行一种文化叫“狼性文化”，近几年，很多国内企业纷纷效仿华为的一些做法，想打上打上了“狼性”的标签。不少企业出现严苛的管理方式，九九六工作制就成为一些企业工作的潜规则。对于996工作制，应该看到它存在的价值，同事也应该看到存在的问题，因此我的观点是价值的创造需要内在驱动。
九九六工作制的出现有诸多的因素：一方面是历史的因素：中国历来赞赏勤劳努力，加班也被认为是努力工作、认真负责的行为。多年传下来的一种文化。二方面是现实的必要：近几年国内的企业发展速度快，对于人才需求量大，都是人才总体数量少，而且在当前巨大的竞争环境下，企业要提高效率获得收益，只能是低成本投入高利润产出。三方面是法制的薄弱性：我国大众的法律意识淡薄，企业家们也不例外，即使不漠视法律的也会钻空子搞“隐形加班”，广大员工未来工作的稳定性敢怒不敢言。四方面是管理的滞后性：企业缺乏科学的管理体系，或者科学统筹设计，没有管理意识，选择低成本加班模式。
当然，“物极必反，过犹不及”，应该看到九九六工作制：一方面是违背法律。在《中华人民共和国劳动法》国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。这样的九九六工作制是触犯法律法规的。二方面是违背人性：侵犯了劳动者的权益，压缩正常休息时间，也侵占了员工的私人时间。不符合人性化管理，降低员工的归属感。三方面是阻碍发展：这是一种短视行为，容易激发企业于员工之间矛盾，导致人员流失率提升，不利于企业用人、留人、人才储备。
《大学》有云“物有本末，事有始终，之气先后，则近道矣”九九六工作制的本源是要创造价值，价值的创造需要内在的驱动，因此要保障内在的驱动需要做好以下几个方面最后促进价值的实现。
第一，内在驱动需要保障员工基本权益，员工驱动：在工作加班上应该有自愿原则，并在劳务报酬上合理设施，让劳动付出者能够得到相应回报，减少矛盾，提高获得感。
第二，内在驱动需要提升管理水平，管理驱动。在人员配备上合理设施，科学计算人员运用方式，安排好工作内容，减少无用功，重复工作的出现，提升工作效率，保障企业效益。
第三，内在驱动需要引入科技手段，技术驱动；在简单标准作业上要及时采取当前科技设备，运用科技的力量解决人力的操作，释放劳动力。
第四，内在驱动需要加强制度落实，制度驱动：加大普法工作，重申请法律尊严，加强监管和重视，协助劳动者维权。重视劳动人民的生活和尊严，保障劳有所得。
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