国家线一出，紧接着就有同学说他所在学校复试群里有老师发了让大家开始准备复试的通知。
同学表示倒吸一口凉气。和其他专业的复试不同的是，MBA的复试更类似于对你个人所具备的素质能力的一个深入了解，而不仅仅局限于对专业知识的考察。这一点从各高校每年的复试题目也能看出，这里列举一些，大家可以感受一下：
北京理工大学BA复试真题
我国核心利益有哪些？你是否想出国学习？你的这些经历和你去企业有什么关系，为什么要去企业？你认为家长该如何引导孩子消费？你认为孩子现在有必要恶补一下英语吗？你觉得自己欠缺的能通过MBA学习学到么？
暨南大学MBA复试真题
老子的无为而治和企业管理的关系、价值和真理的关系、如何正确树立价值观？“绿水青山就是金山银山”，保护环境和科学发展的关系？辩证唯物主义和主观能动性之间的关系？创业者：如何推广？如何盈利？是不是中年危机才创业？怎么理解中国特色社会主义民主是新事物也是好事物我们的民主和欧美的民主之间的差异？
浙江大学MBA复试真题
读完 MBA 打算干什么？你觉得浙大 MBA 怎么帮助你实现规划讲讲你的工作职责和工作价值你招聘下属的标准是什么你们公司是如何应对 BAT 互联网金融市场竞争的你为你们的团队培养了哪些人才，你怎么定义人才？
厦门大学MBA复试真题
泡泡玛特的经营模式是否可以持续盈利，为什么？你对泡泡玛特有什么经营建议？你认为团队成员重要还是解决问题重要？个人贷款占比重还是经济体的占比重？国家推出要发展新型农村经济体的难度怎么样？举个例子，能够在工作中体现项目管理的地方职业规划可以看到MBA的复试考察内容非常丰富，方向很多多，在准备复试的过程中，我们不知道老师具体会问什么，如果只是跟着往年的真题准备很可能你准备的问题今年不会再问或者没有问你。不仅如此，MBA的复试题目我们也能看出具有非常强的个人针对性。但天下哪有不能准备的事情，面试老师问问题也绝对不是天马行空随便问的。在总结分析了历年MBA复试题目以及MBA提前面试环节的题目类型后，我们发现无论是什么MBA项目，前年去年考了什么以及今年会考什么，理论上逃不出以下这6大类型。
常见题目类型
背景性问题
背景性问题是关于考生个人基本情况的问题，如个人信息、家庭环境、教育经历、工作业绩等方面的情况。这种问题的作用在于缓解考生压力、形成融洽和谐的面试氛围，同时验证和澄清材料信息，为后续的面试提问提供引导和铺垫，便于深入面试，因此一般会在面试初期提出。例如：
请用3分钟做一个自我介绍。
请简要介绍一下自己最成功的一次经历。
你的下属是如何评价你的？
智能性问题
智能性问题主要考察考生理解和分析判断能力，这类问题通常以社会热点问题或带有哲理性质的论述材料为主题，考察重点在于考生是否有足够深入思考，提出的论点是否足够昨确，论证是否充分。这类题目的作用在于考察思维的逻辑性、严密性，思维的深度和广度等，同时也会侧面察考生的企业管理经验和经管专业知识。
例如：
请问你如何看待现在的“山寨现象”？
中国古代管仲曾提出的仓廪实而知礼节，衣食足知荣辱”。从管理学的角度，如何理解这句话？
你了解“二八定律”吗？它对你的管理工作有什么启发？
意愿性问题
意愿性问题重在考察考生在攻读管理类专业硕士方面的考虑，内容会涉及考生的价值取向、职业规划、求学动机、院校选择等多个方面的特性。这类题目的作用在于分析考生的自我意识与求学动机的匹配性，重点看考生是否真正准备好并且适合攻读本学校的MBA项目，以此来测验考生是否具备成为未来中高层管理职业人的培养价值。
例如：
国内有很多院校开设MBA，你为什么申请我们学校的MBA？
你目前从事投行工作，职位和薪酬水平都比较理想，为什么选择在职业发展的阶段攻读MBA？对未来10年，你有何打算？为什么有这种打算？
知识性问题
知识性问题一般涉及完成岗位职责所要求的技术性或具体的知识，这类题目的目的在于考察考生的管理知识和经济知识，考官会期待考生用实际经验和理解来回答此类问题。
例如：
以沃尔玛为例谈谈你对百货业连锁经营的看法。
什么是亚当•斯密说的“看不见的手”？
请谈谈现金流对一个企业的意义？
情境性问题
情境性问题就是考官给考生创设一种假设性的情境，看考生将会怎么做。此类题目的作用在于可以综合考察考生的人际关系处理能力、应变能力、计划组织与协调能力、情绪稳定性等。通常其他题型不能考查的测评要素，会考虑用这种题型来考查。
例如：
如果你的上司资历、业务水平都不及你，你会怎么处理？
如果现在给你10万元，请问你会怎么创业？若是100万元呢？
如果你要在全国推广公司新产品，你打算怎么开展工作？
行为性问题
行为性问题关注的是考生过去的行为，所问的是考生在什么情况下做了什么、怎么做的、有什么结果和影响，重在看事例和事实。一个人过去的行为表现是预测未来表现的良好根据，所以这部分题目的作用在于通过过去来评估考生未来发展潜力。
例如：
介绍一下你和不同性格、特点的人组成团队并共同完成过的一件事情。
你有过跨部门合作经验吗？你认为最应该注意什么？
你在工作中主要通过什么方式发掘下属的潜力？
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