花钱少、见效快、售后服务好的智慧工地如何建设？
建筑施工现场环境复杂，存在各种各样的安全隐患，从2016年起，国家为了解决建筑行业中的各种问题，发布多项“建筑工地信息化”建设政策，来推动建筑行业从传统建筑工地到“智慧工地”建设的转变，智慧工地这个概念在建筑行业已经不再陌生。智慧工地是依托大数据、云计算、云存储、物联网、智能终端硬件等多行业领域技术完成建筑施工现场的信息化、技术化，极大的降低施工过程安全事故发生率，做到了事前预警，事后查验追责，提高了施工过程的监管效率，减少了人为原因造成的隐患问题，构建工地现场智能监控和控制体系，变被动监管为主动监管，最终实现项目对人、机、料、法、环的全方位实时监控。
那智慧工地究竟有什么用？对工程管理的到底帮助有多大？有人认为智慧工地作用很大，甚至无所不能，用了智慧工地，项目管理难题就能迎刃而解；而另一方认为，智慧工地建设投入不低，但作用有限，甚至成效甚微。
笔者认为智慧工地能不能更好地为建筑工程项目管理服务，关键在于两个方面：
一是智慧工地项目建设前期的策划是不是到位？
二是项目管理层有没有正确地认识智慧工地？有没有在智慧工地应用上有明确的分工和责任？
“智慧工地”具有高度集成性，依托各业务端口收集和提供的基础信息，为前端的业务场景服务，从本质上来说它就是一种信息化的工具，它更侧重的是实用性，以及对数据的汇总、挖掘和深度分析能力。那工具的好坏体现在能用、好用和愿用上。智慧工地首先确实能帮助项目管理能提高工作效率、降低工作强度，同时帮助企业管理者了解项目真实现状，辅助项目重大决策等。
那么如何能降低智慧工地建设的投入，确保建设的成效，跟前期的规划和产品的选型有很大的关系，接下来我们来说说智慧工地项目建设主要需要考虑哪些问题。
一、了解当地政策、制度，提前规避不必要的麻烦，减少重复投入，浪费资源。
不同地区对智慧工地应用的要求不一样，有些地方强制，有些地方鼓励、推荐，有些地方已经有现场的智慧工地平台，允许满足条件的企业和产品接入就好，各地要求不同，决定了企业选择什么样的产品与供应商。
二、明确项目的管理目标与要求，项目的规模及管理范围。
项目管理目标不同，决定了智慧工地建设上的区别；如果是为了满足各地政策要求，按照要求搭建基础的子系统即可，无需过多投入；如果是想要建设安全文明标准化的示范工地等，那么就需要更高技术、更全面的管理手段来实现更高的管理要求，即智慧工地相关子系统的应用就需要更多，那么投入也就会多。大项目有大项目的管理要求，小项目有项目的管理手段，明确管理目标是选择前期策划的重中之重。
三、选择确定服务更好的智慧工地合作服务商。
1、服务好
智慧工地是多系统集成的复杂系统，涉及到大量数据交互、系统调试、设备安装等工作，在运行过程中必然会出现各种各样的问题，因此、选择服务好、口碑好、售前售后及时的服务商是非常重要的。
2、产品多样，技术达标
没有过硬的技术团队，很难将智慧工地的多项技术融汇到产品中，实现真正的应用。“智慧工地”涉及劳务实名制、环境监测、塔吊监测、人员定位、视频监控、工资管理、材料管理、VR培训等多个系统；选择一个涵盖多个管理系统的服务商，方便后期各系统之间的交互与应用，如果该服务商产品单一，后期需要增加其他模块系统时就要花费大力气了，毕竟政策也是来回变动，谁不能保证今天的要求能否符合明天的要求。
3、拥有大量的客户基础
拥有的客户基础一方面可以判断该公司产品是受到市场认可的；客户数量和项目数量越多，从侧面也可以反映该公司“智慧工地”产品稳定，经得住大规模数据 的洗礼；
再充分考虑以上因素之后，企业便基本确定了智慧工地项目建设的应用方向，接下来就该考虑具体的建设内容了。笔者建议从两方同时入手：1、施工企业香瓜负责人应多了解智慧工地关注的点，这能帮助企业判断智慧工地服务商提供的解决方案是否符合要求，是否符合实际，从而可以减少不必要的开支；2、由更专业的智慧工地服务商出具该项目智慧工地建设的策划方案；专业的事情由专业的人做，施工单位需要修炼的就是判断辨别的能力。
