来源/地产风声
2014年，第一届世界互联网大会，马云、李彦宏、刘强东几位互联网大佬同台出席，现场气氛有些微妙。
这是马云和刘强东第一次见面。台下许多观众，不乏抱着“仇人见面、分外眼红”的看戏心理。
果然，场面一度火药味十足。
外界喜欢把阿里巴巴和京东相互比较，两位掌门人却在台上划起了界线。
马云使出一贯的“鸡汤语录风”，称阿里其实不是电商网站，而是帮别人卖货、实现他们梦想的平台。
刘强东也接上话，表示两家的模式并不一样，京东是自建仓库、物流的电商平台，解决的是商业、成本和效率问题。
率先点了把火的马云继续煽风道，阿里巴巴的目标是：
培养更多的京东，并让这样的公司挣钱。
强东的脸色有些难堪。
大佬之间的斗嘴，总是耐人寻味。
其实说到底，两家公司的模式都是在数字世界里搭平台、做零售，区别只在于运营方式的不同。
当时外界可能不会想到，两家企业搭台子的动作，几年后从“空中”的数字世界，转移到“陆地”的地产圈。
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阿里与京东进入地产圈搅动的声量，在2017年前后频频吸引外界眼球。
2017年8月，京东宣布与东莞市政府合作，在凤岗镇砸下300亿，打造"京东都市人工智能产业新城”。
当时很多人调侃称，京东其实是家地产开发商。
几个月后，阿里云和华夏幸福签署战略协议，双方以华夏幸福的多个产业新城为试点开展合作。
当时，华夏幸福给自己的定位是产业新城运营商。在它看来，通过与阿里云的合作，旗下产业新城将引进物联网等前沿技术，宜居宜业的属性得到增强。
很多人对产业新城的认识比较模糊，从字面上理解，它是一种“产业 新城”的平台模式。依托这种平台，城市能够吸引企业、资金、人才的集聚，进而完成产业升级。
像阿里这样的互联网企业，涉足地产圈搞产业新城，自然源于自己的战略考量。另一方面，也是因为地产圈的“天”变了：
转型中的房企，想拉来互联网企业一起搭台子。
过去几十年，中国城市化浪潮滚滚向前，人群和产业逐渐集中在几大城市群，同时也催生出中国地产行业的“黄金时代”。房企躺着也能赚钱。
但随着行业进入“白银时代”，甚至有人所说的“青铜时代”，对于房企来说，以往单纯“拿地、建房、卖房”的老路子走得越来越艰难。
这时候，“多元化”成了房企生存与发展的必答题。
于是一夜之间，众多房企纷纷转换角色，从“开发商”摇身变为“生活服务商”， 在主业之外开拓“副业”：
据克而瑞数据统计，到2018年TOP100房企中已经有97％布局了多元化业务，TOP30房企中有70%把多元化上升到战略层面。
这些多元化业务，大概可分为两大类，一类是从地产延伸的多元化，如智慧服务、智慧社区、产业新城等；另一类是跨界多元化，如恒大造车、碧桂园造机器人、万科养猪。
在第一类多元化业务中，很多是通过打造“平台”来实现的。比如，用科技搭建生活服务平台的智慧社区、以城市产业为依托吸引企业的产业新城等等。
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归根到底，房企开拓的“平台副业”，大多与地产主业挂钩。台子稳不稳、能搭多久，还得看地产圈的风向。
从这个层面上看，在房企打造的各种“平台副业”中，产业新城的潜力不可小觑：
它与都市圈之间的联系非常紧密，而都市圈正在加速前行之中。
目前，中国已经进入都市圈时代，大城市的经济实力和辐射扩散能力不断增强，人口、产业都在往周边城市外溢。
拿北京来说，数据显示从2001年至今，北京市区人口增速几乎停滞，反而周边的区县人口加速增加，增速达4%。
当北京都市圈不断向外蔓延，周边区域需要有产业新城这样的载体，实现产业一体化和人才聚集。
在北京外圈层，已经出现固安、广阳等起到承接作用的节点性城市。
比如固安，它位于天安门正南50公里，离北京都市圈的中心非常近。
区域里的固安产业新城，已经形成新型显示、航空航天、生命健康三大千亿级的产业集群。
截止2019年，固安县财政收入突破96.23亿元，总量居廊坊市第一位，固安产业新城的带动作用功不可没。
可以说，固安产业新城的平台吸附作用非常明显。
从政策端来看，去年到现在密集出台的政策，正在加速建设都市圈，产业新城的潜力也被再度放大。
去年2月，国家发展改革委《关于培育发展现代化都市圈的指导意见》，首次在顶层设计层面为都市圈发展指出方向。
今年的两会政府工作报告、7月30日中央政治局会议，也都提出要发挥中心城市和城市群综合带动作用。
某种程度上，都市圈的加速，为产业新城的落地提供了肥沃的土壤。
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在平台化布局的房企中，华夏幸福最近取得突破性成绩：
根据其发布的半年报显示，今年上半年华夏幸福园区结算收入额为198.44亿元，同比增长45.68%，占比总营收超53%。
这是华夏幸福产业新城业务的营收，首次超过地产业务。
成立于1998年的华夏幸福，早期主要专注于地产业务。2002年，华夏幸福与固安县政府联手，通过PPP的政企合作模式打造固安产业新城，这是华夏幸福在产业新城业务上迈出的第一步。
此后多年，华夏幸福布局产业新城的脚步，逐渐由环京区域向外蔓延，遍及长三角，粤港澳等多个都市圈。
目前华夏幸福已布局13个省、15个都市圈，为合作区域累计引入企业超2000家，创造就业岗位30万个，累计招商引资近7000亿元。
华夏幸福取得当下成绩，除了大环境向好以外，还在于它本身特殊的平台模式。
今年4月，华夏幸福的战略定位从“中国领先的产业新城运营商”，变更为“中国领先的核心都市圈不动产投资开发及运营管理平台”。
从产业新城运营商到不动产管理平台，华夏幸福有三项本领帮助它转型和收获成绩：
服务、培育、投资园区里的上市公司。
服务上市公司，是打造园区创新生态，与上市企业形成战略合作伙伴关系。
培育上市公司，是通过资金募集、资源整合等服务，帮助企业上市。
投资上市公司，是为企业建立资本综合解决方案，比如借壳上市、定向增发等等。
拿其中的培育上市公司来说，去年5月以来，华夏幸福全面梳理园区企业，建立科创板上市储备库，目的是帮助企业登陆科创板。
这些动作开始有了成果。今年6月，固安产业城里的固安信通，成为河北省第一家申报科创板上市企业。
“阿里想培育更多的京东”，如果用杰克马的话说，那华夏幸福的目标就是培育更多的上市公司。
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俗话说“万丈高楼平地起”，意思是再高的楼，也得从平地建起，凡事得从基础开始。
现在，这句话应该改成“万丈高楼平台起”。企业发展的“大厦”稳不稳，得看平台牢不牢。
十几年前，很少有人想到可以在各种APP上，动动手指就能购物、打车。也很少有企业意识到，入驻的产业新城能帮助自己跨入资本市场。
大家肉眼可见，以平台为导向的经济变革，创造出了巨大价值。
平台，不仅只是这样。
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