同学当项目经理了，中建海峡的，是我们专业第一个“真正”意义上的项目经理，不是常务副，也不是我这种带个证到处挂靠的半吊子。
嗯，在这种意义上，我才是我们专业第一个项目经理。
前两天我挂证的项目劳务还打电话找我要工程款，要不是每个月给我补那几千块钱，我才不接那电话，给你钱，我自己工资还没发呢。再说，我就是个挂证的，找我干锤子。
当然，话肯定是不能这么说的，我开始打太极，把皮球踢到了项目实际负责人那里，劳务说就是他让找我的，最后我又被劳动局电话约谈了。
真扯淡。
没钱日子是真难过啊，项目难，分包的钱又不能拖。最后又是项目管理人员该死，承担了时代的这粒灰。
师父不是辞职了吗？
前天晚上吃饭跟他聊了很多，生活、工作都说了一些，聊完只有一个感觉，项目经理也挺难的。
不知道其他单位是怎样的，从我们近几年的情况确实挺不容易。
不说太远，十年前，项目部的权力非常大，只要把该交的点数交给公司，其他的都可以由项目经理自己操作。分包队伍可以自己定，材料采购可以自己安排，人员也可以找自己熟悉的，站着就把钱给挣了。
不单单是项目经理，项目一些职员也挣了不少。我们单位那些上班十多年的老大哥，基本都在上海买了房，要不说十年前我们都一窝蜂地要学土木呢？
确实挣钱。
仔细想一想，他们挣钱跟时代确实有很大的关系。
聚会的时候，领导常说，以前分蛋糕的人少，只要中标就起码能挣20个点的利润。现在市场行情太透明，土建根本就挣不到多少利润，管理稍微不到位就亏本了。
集团公司也在转型，以前以地铁为主，现在房建、铺轨、机电、安装多轨同行，确实感觉得出来土建不太景气了。
师父就是因为上个地铁项目亏了接近半个亿，最后被转岗。
项目经理确实不容易。
之前跟中铁三局一个一起备考一建的考友聊过，他当了三年的项目经理，总共挣了不到60万（写到这，我特么...），这其中还包含第一年的绩效。
现在很多中字头企业资金都很紧张，于是高层领导就想出来一个主意，让项目经理签订责任书，先交一部分钱给公司，其他的就项目自负盈亏。
什么安全风险抵押金、经济风险抵押金，都归类于此，该考友刚当项目经理第一年就交了十多万的抵押金。
这要是一个刚上班没几年，中途又买房、结婚、生娃的人怎么交得出来？
嗯，考友就恰好是这种人，最后信用卡套现五万付了经济风险抵押金。
猪哥在这里给不在中字头搬砖的朋友科普，所谓的经济风险抵押金，也就是项目班子成员先按照合同金额缴纳一定比例的钱，然后公司给项目下达一个基准利润。如果当年度项目利润大于基准利润50%，那就双倍返还；如果利润大于0%而小于50%，就只返还本金；如果利润小于基准利润，那本金就被没收了。
这就跟P2P一样，你以为自己能挣那部分利润，结果你的本金被人盯上了。
碰上没良心的公司，基准利润下得很离谱的话，那就真的血本无归了。
嗯，考友就是第一年虚报产值，得以双倍返还，第二年保本，第三年倒贴。
坑。
还有的公司财务管理比较严格，把对分包的支付比例调得比较低，分包也是要挣钱的，你支付比例低，那自然要从单价上把资金成本找补回来，最后项目付了更多，甚至翻倍的价格才把工程干完。
这样，哪来的利润？
坑。
没有利润，那问责就来了，工资不发，还得罚款。
坑。
经济方面说完，再说说身体方面。
一般来说，项目经理都还挺能喝的。项目进场之后，首先要去拜码头，业主、监理、设计、勘察这种的就不说了，质监、安监、城管才是真正的大爷，进场之后不提前去拜码头，他们有的是招对付项目。
之前在地铁项目上的时候，陪那时的项目经理去跟质监站的处长吃过饭。
嗯，别问我一个小兵有什么资格去。
问，就是能喝。
那都不叫喝酒，简直就是倒酒。一开始还是酒盅一小杯、一小杯地喝，酒过三巡彻底放开之后，就开始用分酒器喝了，一杯二两，两口解决，倒酒的节奏根本跟不上喝酒的速度。
最后给我们项目经理喝了两斤多，吐得不省人事，而我作为一个喽啰，只喝了一斤四两左右，还算清醒。
刚进场那段时间，我们经理和书记基本就没有清醒过，不是在吐就是在吐的路上，我估计那个月他们平均每天能喝8两左右。
怪不得这么多项目经理身体出毛病。
你要说不喝可不可以吧，应该也可以，这么多年我就见过一个不抽烟不喝酒的项目经理，不过他也是喝大伤之后才慢慢不抽不喝的。
还好八项规定之后，内部酒局越来越少了。
说了那么多项目经理的难处，略微有那么一点矫情。
毕竟，他们挣得还是不少的。
各位项目经理，你们觉得呢？
最后，回归主题，各位考友好好学习一建啊，我们公司没有一建的项目经理兑现都只能拿一半。
那么辛苦，还只能拿一半的兑现，多亏啊？
高低得整一个证书出来，不然就是给我这种挂证的打工造业绩，多亏啊？
以上。
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