2020，深圳经济特区建立四十周年。
40年来，特区不仅成就了世界城市发展史上的传奇，还培育出了一大批知名的优秀企业。特殊之年，这些深圳大厂也纷纷走出了不凡之路。
有的在试图掌握自己的命运，有的在精心谋划重塑未来，有的在积极嵌入世界高端制造产业链……
活跃的身影背后，是特区奋斗不息的灵魂。
01
菊厂，我命由我
深圳有一颗顽强的翠菊，正在试图将命运掌握在自己的手中，这个今年最受关注的深圳大厂叫“华为”。
美国出口管制步步紧逼，试图瓦解华为的国际同盟，特别是日本、韩国和中国台湾地区的供应商，将这家总部位于深圳的中国高科技公司逼向绝境。在美国的影响下，英国明确排除华为，法、德的态度也相继变得更加游移不定，台积电也表示“断供”，因此外界形容华为当下的境况为“渡劫”。
在这样的紧要关头，华为在做什么？
华为终端手机产品线总裁何刚曾经在社交媒体这样说，“华为接下来的命运，我和我的大部分同事都不感到悲观，实际上也没有太多精力去焦虑。我们相信连接人和物的远方，相信远方更广阔的数字洪流。在历史长河中，很多以为的巨浪就成为了浪花。”
华为习惯于把目光放在远方，即使在困境中。就像2019年，企业外患重重，面对央视的专访，华为创始人任正非却谈起了国家的基础教育。所以，最近，当任正非三天访问四所国内高校的消息传来，笔者一点儿也不惊讶——这是任先生的范儿。
（任正非在复旦大学标志性建筑相辉堂前留影，图源：复旦大学）
7月29日至31日之间，任正非接连访问了上海交通大学、复旦大学、东南大学、南京大学。
多次带领华为向死而生的任正非，曾自嘲目前自己在华为就是“傀儡”，因为自己现在什么具体事务也不管。但他也曾说，企业的带头人应该是“灯塔”，为企业指明方向，照亮远方。任正非此次就将眼光放在了根本上，也放在了远方。
中国（深圳）综合开发研究院新经济研究所执行所长曹钟雄认为，任正非此行向外界传达出一个重要的信号：在美国极度打压和欧盟国家的戒备下，华为科研的重心将东移。这次任正非的亲自走访，可见华为正对国内高校进行再认识，也意味着中国高校进入了华为全球研发的第一梯队。
“这非常鼓舞人心，中国最顶尖的企业和高校真正地走在一起了。”曹钟雄说。
在曹钟雄看来，这种企校联合下，华为可以将市场最真实的科研需求传递给高校科研团队，解决企业发展中实际问题，有利于改变长期以来高校成果产业化的问题。可以预见，这种联合将为中国科技创新注入新的发展动力。
（图源：上海交通大学）
不过曹钟雄也认为，我们要看到现在我国的科研实力在全球的位置还比较靠后，还存在体制机制不灵活等方面的问题和不足，需要校、企以及政府，创新机制、加大投入、实现追赶。
记得去年5月份，任正非对着央视的镜头是这样说的，“中美贸易的根本问题是科技教育水平，为什么美国这么厉害？其实就是教育。科技水平的崛起，需要从一层层的基础教育抓起，不然我们就不可能在世界上竞争。”
“7·15”前后，关于华为的各种消息纷至沓来，华为官方却异常安静。7月15日当天，华为心声社区官微只默默发了一篇署名“樵夫”的散文《是不是所有的“菊花”，生命力都如此顽强？》，文中讲的是在异国他乡种植菊花的感悟。
文章的结尾如此说，“季节是时代的象征，冷暖是大环境的映射，青虫则是磨难的隐喻，翠菊有其坚韧，我们也有掌握命运的决心。”
（深圳华为总部，图源：华为心声社区）
02
“南泥湾项目”启动
任正非的“气定神闲”，既因为他的目光在远方，也来自于华为上半年的业绩：同比增长13.1%。
外患不断，还能取得快速的增长，菊厂如此“能扛”的秘术之一就是“业务连续性管理”。
有业内人士介绍，华为的业务连续性管理（BCM），是当年从IBM那里学来的，它的价值毫不逊于产品集成研发流程管理（IPD）。
IPD教会了华为如何有组织地进攻，BCM则指导华为如何高水准地防守，常态化地制定各种应急预案，在风险突发时能够体系化地做出反应及时应对，从而保持业务的连续性。“失之桑榆，收之东隅”，使企业整体保持一定的增速。
面对美国的打压，华为迅速启动BCM，有效地组织风险分析和评估，针对性地制定应对策略以及调整计划，并按部就班地将策略和计划执行到位。
如果说"居安思危"是华为应对危机和风险的“道”，BCM就是"术"。
最近，华为又一项构建业务连续性增长的计划——“南泥湾项目”被媒体曝光。
证券时报、科创板日报消息：为应对美国对华为的技术打压，华为如期启动了备胎计划“南泥湾项目”。
报道称，华为正在加速推进笔电（笔记本电脑）和智慧屏业务，这两大类产品的新品不包含美国技术。8 月中旬，华为将发布新款笔电产品。
消息称，华为用“南泥湾”命名的这个项目，意思是“在困境期间，希望实现自给自足”。有分析认为，“受益于华为启动南泥湾项目，笔电等产品有望成为重点扩张方向，今明两年销量预计持续大幅增长。”
（华为心声社区截图）
不过证券时报消息称，记者向华为官方求证，但目前仍未获回应。
有华为内部人士向笔者确认“南泥湾项目”确实存在，但项目内容目前还不方便透露。这位人士说，项目目的之一可能是要将受影响的业务部门的人才“囤住”，确保人才不流失，并转向其它领域的研发和生产。
这位人士说，“后面还会很艰难，但我们也看到企业已经做了很多准备。”
历经百劫的任正非，曾在其著名的文章《一江春水向东流》中说，“面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放。我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。”
03
善阵者，鹅厂
开始这一段之前，请先镇定一下，忘记那个吃了假辣椒酱的憨鹅。其实鹅厂在“老干妈事件”中的一系列操作，才让我们认识到这只憨鹅“精明得很”。
腾讯作为国内首屈一指的互联网大厂，企业形象为什么选择憨憨的企鹅？
答案有很多版本，其中一个我觉得最符合“鹅厂”的气质——企鹅生活在地球的南极，用企鹅作企业形象，蕴含着联接世界每一个角落的理想。
梦想着连接世界、服务世界的鹅厂，虽然当下在一些地区（如印度）遭遇到挫折，但在国内却积极布局。关于腾讯产业布局的大消息也不断传来——
在深圳建岛，花80多亿买下的大铲湾80.9万平米土地，未来总部设计图日前流出；
在清远的云数据中心开服，成为华南地区最大新基建项目，将形成全面覆盖大湾区、辐射东南亚的数据中心互联平台，重点推动大湾区内政务、金融以及工业等行业的全面数字化升级；
在上海摘地，推进总投资150亿元的“腾讯长三角人工智能超算中心及产业基地项目”，打造AI产业高地。
（赢得大铲湾“企鹅岛”设计方案网络之城，图源：美国NBBJ建筑事务所）
从几百K文件大小的OICQ产品（即QQ）起步，成长为市值几万亿元的大厂，“腾讯”就是中国互联网发展的一个样本。但是早在2018年腾讯就开始调整姿势，试图重塑互联网的未来。
2018年9月，腾讯宣布调整内部架构，新成立云与智慧产业事业群。“互联网的下半场属于产业互联网，我们将助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”马化腾说。
腾讯产业互联网的变革正在高速地运转，用“云”和互联网赋能各种产业，是鹅厂的理想。腾讯云的数据中心规模和布局也在不断扩大。迄今为止，腾讯云已经在全球26个地理区域运营着53个可用区，部署服务器机架超过10万个，能够为遍布全球的客户提供全面的云计算服务。
此前，腾讯已宣布未来五年将投入5000亿，用于新基建的进一步布局。其中，云计算、人工智能、区块链、服务器、大型数据中心、超算中心、物联网操作系统、5G网络、音视频通讯、网络安全、量子计算等都将是腾讯重点投入领域，在数据中心方面，腾讯将陆续在全国新建多个百万级服务器规模的大型数据中心，清远的云数据中心就是其中之一。
今年，参观了腾讯滨海大厦之后，著名经济学家、北京大学经济学教授周其仁说，“回头看，今天产业界能看得懂互联网了，却已经没法追赶。腾讯是靠实力走到了今天，这样一个有实力的公司是从市场里来的”。
周其仁教授感叹，“善阵者不战”，局布得好，仗就赢了一半，甚至不打就赢了。
（腾讯滨海大厦，图源：腾讯）
04
“激进”的全球化实验者，TCL
位于深圳光明区的华星光电生产车间，机械手在产线上飞速流转，生产出的液晶面板，从这里销往世界各地。
TCL华星光电是国内半导体显示产业骨干企业，今年上半年，新冠疫情全球肆虐，企业不可幸免地受到巨大冲击。然而，上半年，华星光电却坚持“不减产”，在TV面板领域份额达到17%，全球排名上升至第二位，在商用显示领域，营业收入更是增长了2.7倍。
这家深圳大厂不仅化解了危机，而且还实现逆势增长，成为全行业唯一一家保持“满销满产”的企业。
（华星光电生产车间）
全国人大代表、TCL创始人、董事长李东生，在今年全国两会期间提出：中国企业要坚持全球化战略。他说，中国企业要对全球化战略做出调整，不能够再简单地把产品卖出去，而是要把产业链建在当地，在当地生产、服务，为当地的经济发展做出自己的贡献，这样全球化才具备强大的抗干扰能力。
目前，TCL在墨西哥、波兰、印度、越南、巴西等国家建立了十多个海外工厂，在美国、欧洲、日本、中国香港以及内地多个城市建立了研发中心，产品销售到160多个国家和地区，形成了全产业流程的全球化布局。2019年海外销售收入占比50%，全球化战略落地扎实而稳健。
有观点认为，李东生对于经济全球化的思考，代表了中国企业家的立场和决心，并认为TCL已经成为了制造业全球化“最激进”的实验者之一。
“激进”归“激进”，TCL华星光电“不减产”的决定，也是建立在对政策支持、产业趋势的综合研判上的。从中央到地方的一系列惠企援企强企措施，增强了企业信心。深圳市、光明区两级政府主动对接企业，积极协调省内350多家上下游企业及时复工，保证供应链稳定。
企业还准确地抓住了一个契机——疫情期间远程教育和线上办公需求旺盛，顺势启动大尺寸面板的研发生产，将产能从每月6万片提高到10.5万片，从而大大提升了华星在超大尺寸、8K面板的竞争力和市场份额，实现弯道发力、逆势增长。
最新的数据显示，今年上半年，TCL华星产业集团实现营收195.2亿元，同比增长20%，其中大尺寸业务收入达到121.6亿元，同比增长32%。
05
结语
“善阵者不战，善战者不败，善败者不乱。”
2020，特区建立四十周年。深圳大厂们，有的在试图掌握自己的命运，有的在精心谋划重塑未来，有的在积极嵌入世界高端制造产业链。
这就是传说中的深圳大厂，是特区奋斗不息的灵魂。再出发，特区企业也用自己的智慧与努力，为深圳“双区”建设增添强劲动力，为特区的天空增加更多的彩虹和亮色。
2020年，疫情叠加经贸摩擦，地缘政治波涛汹涌，生存本身，甚至活得更好，就是对荒谬最大的反抗。
最后借花献佛，把美团CEO王兴那句话送给他们，“不祝你们一帆风顺，而祝你们乘风破浪。”
参考引用资料：北京大学国家发展研究院：《周其仁：善阵者不战，先突围再攀登》；深政观察：《深圳建岛，湾区开服，上海摘地：“鹅厂”很忙》；深视新闻《 电视面板稳居全球第二 华星光电底气何来？》；TCL：《李东生携三份建议上两会 聚焦全球化、技术创新与证券市场改革》。
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